人生四件大事：衣、食、住、行。衣为首，可见服装业的发展前景是多么广阔。《资深服装店小老板的生意经》从科学、实用的角度出发，将服装店开业准备如何选址、筹划、筹资、起名到经营过程中的商品采购、员工管理、卖场装饰布局、陈列以及怎样有效地进行商品销售推广、导购、定价、商品分类等店铺相关工作有机结合。《资深服装店小老板的生意经》由孙朦编著。

《6s精益管理实用指南》作者在主持市科技攻关计划项目（2011c3107011）研究成果的基础上，结合装、设备设计、生产、使用、维护过程中质量管理的新要求、新特点，以培养21世纪需要的管理能力强、素质高的人才为目标，从新装、设备的不断更新、发展和管理人员的需要出发，集纳6s精益管理建立实践中经常用到的一些基本操作、标准、规范、规程、过程、流程和实施方法，重点从6s精益管理定义的理解、要求、方法上进行阐述；同时精选了一些有代表性的范例，以达到快出成果、快出人才的目的。《6s精益管理实用指南》内容重点突出，理论知识阐述清楚，实际操作方法有所创新，实用性较强，对广大装、设备设计、生产、使用和维护管理组织有较强的实际指导意义，特别适合各类管理人员学习使用，也可以作为院校管理专业教学用书。

《品牌真相》收入了19个案例，每个选人的品牌都具有划时代的意义和市场格局，有的不一定是大企业大品牌，但每个品牌都有其独特的成功和经历的波折，打破了以往品牌类书籍有关成功学的品牌叙事方法，而是同时把品牌的失败经历、风险及发展机会作为重点来综合解析描述。本书从案例品牌的产品、营销、渠道、品牌等不同的成功模式和不同的角度解析每一个品牌密码，在品牌解析过程中运用营销学、经济学、品牌管理、经营管理、消费心理及消费行为学、品牌策划学等方面原理，剖析每一个品牌模式，并且另外提出两个新的观点——“品牌模糊时代”和“偶尔消费行为学”，是一种打破常规的新手法写作解析模式。

“性感”和“公司”这两个看起来毫不相干的字眼，要如何联系在一起？《性感的公司：如何吸引并赢得客户、员工及股东的芳心》阐述了一种崭新的企业管理理念，即让企业成为人，成为一个兼具美貌、智慧与个性的人，去诱惑她的股东、员工和客户，让他们坠入爱河，魂牵梦萦。怎样做才能让企业变得性感呢？“这些公司在行动时必须基于这样一个信念：对公司来说，最重要的是客户、员工、股东、供货商……是‘人’。”《性感的公司：如何吸引并赢得客户、员工及股东的芳心》作者赫苏斯·维加凭借多年在全球知名企业的人力资源管理经验，详细例举多家公司案例，阐述了性感公司的特征和技巧。

企业社会责任、社会资本与公司治理之间有着密切的相关性。本书以企业理论为出发点，从资源依赖角度分析了企业社会责任、社会资本以及公司治理间的影响机理，并实证检验了三者间的作用关系．发现企业履行社会责任、获取社会资本和提升公司治理水平三者彼此之间都有着良性的互动关系。在此基础上，《社会责任、社会资本与公司治理》提出了利益相关者合作逻辑下的控制权配置、治理途径、激励机制设计等方法，并重点阐述了利益相关者参与治理的基础、公司治理制度安排，以及如何通过利益相关者治理来实现企业价值最大化等问题。本书对公司治理理论的完善和实践的发展具有积极意义。

本书是中国企业评价协会主持编写的《中国大企业集团年度发展报告（紫皮书）》（张文魁主编）2011年版，主题为“紧环境下的中国大企业集团”。内容包括：中国大企业集团的发展与展望，紧环境下的中国大企业集团、中国汽车制造业大企业集团、中国石油石化大企业集团、中国电子信息产业大企业集团、中国设备制造业大企业集团、中国食品工业大企业集团、中国钢铁业大企业集团和中国物流大企业集团等。

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《工商管理经典教材·核心课系列·教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材：战略管理精要（英文版·第5版）》从战略管理的基本知识入手，详细介绍了制定使命与规划愿景等战略管理的前提，按照战略管理的基本逻辑“战略分析一战略制定一战略实施和控制”展开全书内容。·将战略管理中最重要的概念和方法，用严谨。扼要的方式呈现给读者，简明实用且系统性强。·第5篇“案例分析简介”较具特色，全面介绍了进行战略管理的内容和步骤。·为便于双语教学，对基本概念和理论增加了中文注释。《工商管理经典教材·核心课系列·教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材：战略管理精要（英文版·第5版）》配套中文版已推出．供读者参照阅读。

《战略管理精要（第5版）》由J·戴维·亨格、托马斯·L·惠伦所著，从战略管理的基本知识入手，洋细介绍了制定使命与规划愿景等战略管理的前提，按照战略管理的基本逻辑“战略分析一战略制定一战略实施和控制”展开全书内容。★将战略管理中最重要的概念和方法，用严谨、扼要的方式呈现给读者，简明实用且系统性强。★第5篇“案例分析简介”较具特色，全面介绍了进行战略管理的内容和步骤。 本书配套英文版同步推出，供读者参照阅读。

为什么有些企业会发生危机，而有些企业却安然无恙？在同样的危机面前，为什么有的企业可以从容自如，在最短时间内从危机中走出来，甚至可以化危为机；而有的企业却用沉默来回避危机，甚至面对危机手足无措，结果损失惨重？危机结束后，为什么有些企业始终走不出危机的阴影.而有些企业却能够以此为契机进行调整和改革，进而快速发展？《危机管理——后危机时代的八大管理策略》以丰富的实战危机管理经验和案例，结合高度的理论研究，深刻分析了企业危机的发展规律，深入浅出地为读者提供了最具指导意义的危机管理策略。作者杨皓以独特的“商业思想+解决方案”的内容定位和“问题+答案”的编辑原则，提供高价值的本土原创产品，挖掘新闻、事件、案例、人物背后的商业思想、规律、新知。结合2012的大经济背景，作者还针对在经营管理中遭遇的困惑、挑战，提供了包括战略、理念、策略、路径、方法、工具等系统的解决方案，看似简单的文字让您在最短时间内突破危机的瓶颈，领悟企业经营管理的真谛，获得改变现状的具体方法，造就非凡的业绩！