新千年的最初几年清楚地表明，必须为不可准备的情况做准备。世界股票市场中疯狂的竞赛造成了空前灾难，这一后果就是毫无准备的危险所致。ICT与电信股份每星期上涨到新的高度，但是，一年多后又降到了历史的低谷。

本书讨论了管理的创新能力，提供了管理创新的模式和提高管理创新能力的实用工具和技术，描述了怎样把落后的企业结构转变为具有动力和创新意识的结构，阐述了如何创新以及需要怎样的管理，管理者如何充实自己来实现目标。对于那些急于在工作中获取灵感的管理者来说，本书在解决公司核心问题方面充满了启发性，为公司的变革和发展指出了最有价值的前进方向。

《家族企业现代管理思想演进研究：以荣氏企业为中心》以荣氏企业为中心，兼及其他企业的比较，以专题研究的思路，从治理结构、企业人力资源管理和近代西方科学管理思想的中国化三个角度，对近代中国家族企业管理思想进行研究。全书分导论和六个章节部分，内容涵盖近代家族企业管理思想发展的历史背景与理论渊源、荣氏企业治理结构思想、荣氏企业人力资源管理思想、荣氏企业科学管理思想、近代家族企业管理思想的个案比较，以及近代家族企业管理思想总考察等。企望用经济学理论及其模型对家族企业现代管理思想的演进深入分析，探究在“家文化”思想浓郁的中国，如何实现近代家族企业形式与现代企业制度的有效结合，如何实现西方企业管理思想与中国企业发展实践的有效结合，并借以总结经验，以为当代中国家族企业的发展提供参考。

《产业组织评论（第6辑）》就重点产业调整振兴规划评估与展望、市场界定、市场过程与市场效率、规制标准制定、企业行为与煤矿安全规制效果、基于因子分析的中国高技术产业创新能力评价、双市场双寡头古诺竞争的跨国公司战略性转移定价、煤电联动政策分析、基于产业积聚的辽宁装备制造业振兴途径研究等，对于产业发展具有积极的参考意义。

企业的社会责任工作由于缺乏科学范式的指导将增大企业的探索成本、阻碍社会责任工作的健康发展。因此，我们组织编写了《企业社会责任管理体系研究》，书中主要研究了企业社会责任管理体系的一般范式，提供了企业社会责任管理的主要框架和应用工具，指出了中国企业推进社会责任管理体系的优化路径，以引领中央企业和中国企业的社会责任工作更快更好地发展。

《蓝海必胜》不仅是作者对20年地产从业经验的总结，更是一个职业经理人对房地产行业发展规律、企业管理理念和方式、先进营销思想和手段、地产人职业发展等各方面做出的全方位的剖析，给出了具体的操作指南，极具实战性和参考性，并以自己创立的企业的发展和管理为案例，为房地产营销界提供了参考的典范。尤其该书倡导的管理意识和房地产营销实战这两方面，其理念的先进性和实操的可行性，远远超出了同类书籍。依据该书的管理理念和营销理念创立的瑞峰公司，已经迅速成长为南中国知名的房地产代理企业。尤为难能可贵的是，《蓝海必胜》还以“蓝海”这样一个愿景，展示了企业发展的未来，饱含了一个管理者对房地产这个行业的热爱、信心和情怀。该书历时一年多写成，并且不断从管理过程中提炼经验以丰富。

《企业标准化纵横谈》针对我国中小企业标准化工作的现状，以提高企业标准化工作水平、扩大标准化工作绩效为目的，从时间、空间和方法等角度，系统论述了企业标准化工作的基础、方法、内容以及效果等12个问题，并在附录中提供了常用的技术方法和统计图表。

晏双生的本书以相关理论为基础，运用哲学的本体论法、定性研究法、文献法及案例法为指导，较具思辨性地演构了“基于核心知识资源系统与核心知识能力系统的企业知识管理模式框架”的理论架构。该架构认为，企业知识管理主要表现为对其核心知识资源系统和核心知识能力系统进行管理。本书在上述理论的基础上，依据矛盾的共性和个性辩证关系的原理，进而建构了跨国公司全球知识管理的模式理论。该模式首先揭示了跨国公司全球知识管理的对象，即主要是对公司的全球核心知识资源系统和全球核心知识能力系统进行管理，其中，前者主要是管理全球结构性核心知识资源与全球独立性核心知识资源，后者主要是管理全球知识创造和全球知识创新；其次，深入地阐释了跨国公司全球核心知识资源系统和全球核心知识能力系统的管理路径；最后，运用丰田公司全球知识管理模式的案例对跨国公司全球知识管理模式的理论进行了实证分析，结果表明所建构的模式理论具有科学性和可行性，该模式对跨国公司全球知识管理活动具有普遍的指导意义。

《公平、互惠与和谐公司治理机制构建：基于实验经济学方法的阐释》共八章节，内容包括导论、实验经济学方法概述、董事会结构及其绩效的实验比较分析、管理层激励约束机制的实验比较分析、公平、互惠效应与团队治理——委托多重代理关系的实验分析、利益相关者与公司治理——基于最后通牒博弈的实验分析、中国国有企业经理层薪酬激励机制实验等。本书给供相关人员参考阅读。

在《本质Ⅰ（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》中，作者郎咸平主要分三个部分讲述企业是如何把握其行业本质的。第一部分讲的是运动服装行业的行业本质。其中列举了运动服装行业的耐克、阿迪达斯和李宁公司正反两方面的例子。通过把握行业本质，掌握管理技能，使经济繁荣。第二部分讲的是咖啡行业的行业本质。主要分析了在星巴克如何能够通过理解行业本质求生存和发展，使管理上一个新台阶，以此本获得更好的经济效益。第三部分讲的是化妆品行业如何把握行业本质的。本套书包含《本质Ⅰ（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《本质Ⅱ（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《本质Ⅲ（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《本质Ⅳ（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《思维（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《操纵（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《中国企业没戏吗Ⅰ（郎咸平案例作品）》《中国企业没戏吗Ⅱ（郎咸平案例作品）》《中国式MBO（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《标本（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》