本书根据史永翔著名培训课程“YTT利润模式领袖营”的内容编写而成，旨在教会大家如何从战略、营销、绩效三个方面快速提升利润。作者从经营思维、盈利模式、“产品定位+品牌定位”、如何避免“被竞争”、投资融资五个方面，详细介绍了现金流管理、库存管理、应收账款管理、战略发展、股东利润、销量提升、价格和利润、多元化、盘活资产、与客户合作、产品规划与市场份额等30个问题的解决思路和方法。书中所讲的30个企业案例是真实的，提供的解决方案已被验证是可落地、可执行的。案例中的企业采纳了这些方法后均取得了非常明显的效果。相信这些案例可为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营、创造高利润，提供思路和方法。

执行不到位，等于没执行。执行力是企业良性运营的保证，也是构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何将直接决定企业成败。本书分别从西点精神、罗文精神和复命精神中汲取员工提升执行力必备的优秀素养以及行动指南，相信本书的出版能够切实引导企业管理层关于提升执行力的思考，找到解决执行力的有效措施，从而全面提高企业竞争力。

本书是谢祖墀博士20年管理咨询经验的结晶之作。书中从市场、战略、领导力、创新、营销、组织、企业反思等各个角度行文，针对企业面临的各种问题提出了360°的应对之道。国际化的视野和精英智囊库的思维，使得该书跳出了拼、攒的窠臼，既具有操作的实战性也具有理论的深刻性。而众多实例的分析引用更是强化了作者观点的说服力，真正的企业人和财经人不可不读。

本书是现代经济与管理领域最新著作，分为6个单元34个篇章，全书以公司组织为领域，以势力经济理论为主线，大量案例分析为节点，吸收了经济学和管理学理论最新研究成果，突出理论上的前沿性和创新性，注重实践中的应用性和操作性，将战略设计方法和战略实施技能有机结合，将总体战略管理、职能战略管理、支持体系战略管理三大重点贯穿于一个大系统之中。

《无处不在：社会化媒体时代管理面临的变革与挑战》阐述了如何将数字发展策略置于企业的核心地位。社交媒体能够挖掘和利用那些积极与你的企业交流的人的集体智慧。它会为企业的发展敲响警钟，为企业产品的研发和生产提供改进的思路。通过社交媒体，你可以推动企业的发展，提升员工的工作能力，同时也会赢得消费者的支持和信赖。 社交网络颠覆了传统的社交方式，也正在改变企业的管理与商业模式。社交网络不仅仅是一个新的营销渠道，它的影响会渗透到商业的方方面面。尽管社交媒体首先作用在营销部门，但是社交网络的职能广泛得多，从研发部门到人力资源部门，从基层的各个部门到企业高层领导，社交媒介已经完全转变了企业交流、运营、组织和创造价值的方式。

《图说商场（超市）管理》从提高商场（超市）管理水平的角度出发，通过“实景图片展示+工作内容解读+操作要点提示”的模式，详细讲述了商场（超市）各项管理工作的开展流程，具体包括服务礼仪、店铺形象管理、商品管理、生鲜管理、促销管理、收银管理、防损管理、物流管理、客服管理、安全管理、设施设备管理、后勤管理共计12项内容。《图说商场（超市）管理》是一本为商场（超市）管理提供全程指导的工具书。《图说商场（超市）管理》可作为商场（超市）各级管理人员提升自身管理能力的读本，也可作为培训部门和相关行业培训师进行商场（超市）管理培训的教材。

年轻单纯的小西蒙继承了爸爸的馅饼点儿，短短一段时间，他居然让小店人气爆满，利润翻倍，最终还赢得了漂亮挤奶女工科莱特的放心，而他的老伙计塞巴斯蒂安，却一次次地错失了赚钱良机，这究竟是怎么回事？《信任的速度（寓言版）》以寓言加讨论的形式，深度呈现了信任的概念与原则，让你在享受美味馅饼的午茶时分，就能轻松洞悉领导力的秘密，是畅销书《信任的速度》的补充与延伸；展示世界上最恒久的交际准则，交给你从各种交际中快速有力的获利方法；与你互动讨论，加深你对“明智信任”的理解，并指导你付诸实践；面向组织中所有级别的领导者和员工，各行各业的人群，不论地域，不管职业，它都能帮助你提升信任质量，以增加组织价值，提高效率以及加速创新；无论你是财富100强的执行官，还是烤水果派的面包师，你都能在这本小书中找到自己的影子。馅饼小贩的信任奇遇将让你在尽情享受“馅饼”美味的瞬间，领悟到成功获得红利、收益和速度的大哲理！

财富不会主动送上门来，要想有所成就，需要我们从司空见惯的事物中发现新商机。要想赚取财富，就得发现他人未发现的东西，就得做他人不愿做的事只有从思想上转变观念，不断充实知识储备，练就高瞻远瞩的本事，关注细节，把握机遇，才能真正成为会做生意，巧做生意的商海高手。《在别人的盲点中谋利（出奇制胜猎取超额回报的秘诀）》共六章节，内容包括干得好的永远是有头脑的、看得有多远，走得就有多远、细节之中藏着大生意、守候机遇，乘势而发、蛮干不如巧做等。《在别人的盲点中谋利（出奇制胜猎取超额回报的秘诀）》由刘博编著。

《战略管理》共分为二编：第一编为企业战略管理总论，分为五章，主要由企业战略管理的基本理论、企业环境分析等组成；第二编为企业战略管理各论，分为六章，主要由竞争性战略、职能战略等组成。

《赢在战略：品牌地产战略实录》是讲述三十一家品牌地产内部战略的合集。中国地产伴随改革开放30年的道路磕磕绊绊地前行，有时走得快点儿，有时走得慢点儿，有时候倒着走，还有的时候限制走。面对变化多端、缺少规律的市场环境，有的企业见招拆招；有的企业寻机遇，求发展；也有的企业以不变应万变，始终坚持自己的打法；也有的企业无法跟上时代的步伐，黯然离场……总之，寒冬下的地产市场，如何站在现在安排未来？当地产不再面临“机会”的时候，如何练习“内功”才能抵抗严寒？这是大家关心和思考的问题。本书通过详细剖析中国顶尖的三十一家品牌地产公司的企业战略和运营模式，通过对任志强、王石、冯仑等商界领袖的专访，将他们对未来的思考以及应对措施和托于众，力求深入简明地给予身处困惑之中的地产行业指明方向。