通过企业战略理论、企业制度和演化理论的评述，提出企业异质性的协同演化命题，并通过对企业战略发展和竞争演化现实的观察和思考，将企业异质性的协同演化命题具体化为协同演化的企业战略观。为了论证这种战略观，首先构造了适合于对企业战略进行协同演化分析的企业战略系统，包括企业的内部组织系统和外部生态系统，阐述战略系统各个层次之间和组成部分之间的协同演化关系，然后在此基础上进一步论述企业战略知识变异与生成、内部和外部选择中的协同演化机制，论证企业个体适应性演化和群体适应性博弈的协同演化特征，进而将协同演化分析方法和理论框架应用于企业战略管理分析，以说明协同演化战略观的应用逻辑和管理思路，最后通过对现实中企业的演化模式和战略模式的分类、比较、归纳和案例分析，论证协同演化战略观的特征事实和现实依据。理论和方法的创新、特色及应用价值主要表现在：（1）通过协同演化分析逻辑和框架，整合了原来相互分离的企业制度、战略和演化理论，形成了包含企业的战略、制度和演化问题的企业理论分析框架，对企业。这个关键的微观主体的内部结构、机制和关系进行了较为系统的分析和研究，对企业外部环境也通过系统分类和构造，形成协同演化企业战略生态网络系统，从而使企业战略演化分析能够将个体演化与群体（个体群）演化联结起来。（2）运用层次分析法（AHP）对企业战略管理过程进行数据模拟和例证分析，使战略管理过程具备前后一致性的知识增长特性和协同演化思维。（3）对演化模型和演化博弈模型进行改进，构造协同演化解释性模型，提出基于协同演化的成本一收益分析构想，以重新解释演化稳定性条件，从而能够从协同演化和知识增长的角度对个体适应性演化和群体适应性博弈进行结构化分析，使战略变异和创新在协同演化和知识增长的条件下得以成功进化，避免了演化博弈论中的变异战略最终会被拒绝的难题，从而使个体及群体能够真正地演化。（4）协同演化战略观的理论构造和应用分析对企业战略管理思路、分析框架和要素的重构，具有启发式的指导意义和实践价值。

《企业战略管理》全面介绍了企业战略和战略管理的基本内涵，战略分析的内容，战略选择的观念和方法，以及战略实施的过程和原理。全书共11章，各章均选用了较多的典型实例，并配有相当数量的习题和思考题，便于读者联系实际，灵活运用，以提高掌握理论、分析问题、解决问题的能力。《企业战略管理》的特点是将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学和典型案例分析相结合。在确保基本理论、基本概念和基本方法教学的前提下，力求反映IT技术发展、节能减排等环境因素变化对企业战略管理的影响特点。《企业战略管理》适合作为高等院校经济管理类本科和专科“企业战略管理”课程教材或教学参考书，也可作为各类管理干部培训用书，还可供从事战略管理研究的相关人员参阅。

由刘治江编著的《企业战略管理——知识技能与应用》在基本沿用战略管理主流框架结构、吸收借鉴该领域最近研究成果的同时，尝试在战略决策层面、从战略管理者的角度，探索解决战略问题的战略分析、战略选择（制定、评价、选择）、战略实施（实施、控制、变革、发展）的完整思路，新增了实施战略管理职能所必需的公司治理、竞争优势分析、企业可持续发展等内容，并在教学案例、研讨问题和实践演练的选择方面，尽可能符合章节内容要求，反映实践中面临的相关问题，以努力体现战略管理的时代特征。《企业战略管理——知识技能与应用》包括导论、战略分析、战略选择、战略实施四大篇。共14章，内容丰富，理论密切联系实际，是对战略管理学术性与实用性相结合的有益探索。本书不仅适合本科生学习企业战略管理，也适用于枷认和研究生以及广大的企业管理者。

这本《战略管理思想史》由邹统钎和周三多所著，全书分为四篇十七章，具体内容包括：战略的本质、战略规划学派的兴衰、环境适应学派：逻辑改良主义、产业组织学派：市场结构决定论、资源基础论与核心竞争力理论、动态能力论、描述性战略管理思想等。

《饭店业战略管理》全面回顾了当代有关饭店战略管理的文献，探讨了战略管理研究领域最热门的问题，更充分地将这些理论和概念与饭店业的实际案例结合起来。在商业竞争异常激烈的今天，战略管理已经成为一种非常重要的管理工具。《饭店战略管理》一书共有20章，由31位国际知名的学者、教授、专家和业界管理者共同编撰而成。本书全面地回顾了当代有关饭店战略管理的文献，探讨了战略管理研究领域最热门的问题，更充分地将这些理论和概念与饭店业的实际案例结合起来。本书由以下七篇构成：战略概述、竞争态势中的战略投入、核心竞争力、执行竞争力、决策、实施、战略和多元化问题。

在文化落地的过程中，企业存在一些问题或困惑：管理者急于求成；重形式而不注重落地；不知道如何让文化扎根于管理；还囿于贴标语、贴标签、喊口号；如何管理有个性的员工；如何管理员工的微博……针对这些问题，作者总结了企业文化落地的36个锦囊，提供了科学的理论指导、行之有效的解决方案和优秀的示范，让你在轻松阅读中掌握企业文化的实战精髓。

在中国，越来越多的企业投身于品牌建设的行动中，并以此作为经营战略的基础，《创建强势品牌》无疑是应对这场战争的必读著作。品牌建设的方法越来越成为品牌发展壮大的必备技巧。在戴维？阿克“品牌三部曲”的奠基之作《管理品牌资产》一书中，经理人会发现品牌是一项战略资产，也是公司保持竞争优势的主要源泉。“品牌三部曲”之二的《创建强势品牌》，通过麦当劳、土星、通用、健康选择以及其他品牌建设的真实案例来阐述如何创建和管理强势品牌。品牌战略制定者最常走进的一个误区是过分聚焦于品牌的功能属性，《创建强势品牌》则通过引入品牌作为人、组织、符号的视角，将情感利益和自我表达利益纳入整体思考，从而突破了这个框架的限制。在管理“跳出陈规”的品牌的过程中，品牌形象（品牌战略者希望创建并维持的品牌印象）和品牌定位（品牌形象中需要积极沟通的部分）这一对相互依存的概念发挥着关键作用。单个品牌只是大的品牌系统的一部分，这一系统由许多相互交织重叠的品牌和子品牌构成，忽视这一事实会导致公司走入另一个误区。《创建强势品牌》同样阐释了如何管理品牌系统、提高清晰度、形成协同效应，如何根据变化的环境进行调整以及如何借助品牌资产进入新的市场和产品领域。《创建强势品牌》也探讨了一些管理中的实际问题，引入了品牌资产衡量指标，定义了品牌资产10项指标，以期对那些跨产品、跨市场进行品牌资产衡量的人有所帮助。《创建强势品牌》表述并分析了培育品牌的组织形式，这种组织形式能够应对跨市场、跨产品、跨角色和多种背景下进行品牌合作的挑战，对组织中可能存在的、改变品牌形象和定位的破坏性压力也进行了探讨。

《风险评价与管理》中引进了对各种风险（个人风险、集体风险、潜在的区域风险、社会风险）的分类与鉴定及其参数。根据实践经验，教材中给出了技术类、自然一技术类和生态类风险的概念和描述。在总结概括国内外风险分析和管理领域中的研究方法后，《风险评价与管理》介绍了现代风险分析法，书中将风险分析作为对个人或群体、财产或环境进行风险鉴别和风险评估的过程。风险鉴别的主要任务是指出并清晰描述出所有技术体系特有的危险。

本书以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工具和方法，但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。随着时间的进展，问题又重新浮现：生产线开始变得不稳定，机器又开始停机，常发生缺件。因此公司失去了最大的客户，财务陷入危机，濒临破产，几乎被并购。在这个困难的时刻，约翰加入阿特拉斯公司，担任公司总裁兼COO。在公司老板比尔的支持下，约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得以维持，但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下，约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有机地结合起来。在所有员工的共同努力下，阿特拉斯不仅摆脱了危机，扭亏为盈，销售额和利润实现两位数的增长，还提升了研发能力和公司的竞争力，成为能为客户提供系统解决方案的供应商。这个凤凰涅pan的过程，主要包括以下几个关键步骤：整合公司在战略和文化上的目标，我们将之称为真北（True North）；计划－行动－检查－调整的科学方法 （PDCA），管理流程包含宏观、微观和年度的计划－行动－检查－调整循环；“接球”，通过与内部相关部门坦诚地沟通，认清彼此之间的需求，一起制定大家都认同的作业流程；“领头羊的概念” 打破部门之间的无形壁垒，强调跨部门之间敞开门的合作；“A3”， 用讲故事的方式描述计划和执行方案。

汤姆·里格认为当人们害怕失去地位、权力、奖金和其他一切被认为是应得之物时，他们就会基于这种恐惧不由自主地筑起看似坚不可摧的“围墙”，而这些“围墙”又会通过各种规则和惯例得到强化，阻碍甚至摧毁公司的发展。 这些“围墙”似乎是不可逾越的，但实际上它们是可以被消除的，它们可以在公司内部建立，也能在公司内部被消除。通过本书中来自真实世界的案例，你不仅会了解到公司内的恐惧为何如此普遍和强大，并如何蚕食成功，更会学习到领导者、管理者与员工如何能战胜阻碍他们前进的障碍。 书中所探讨的问题有较强的针对性与实用性。作者针对由于恐惧所形成的各种问题，提出了解决方案。推倒“围墙”将会出乎意料地转变公司的面貌，帮助公司提高效率，并最终获得成功。