《农电学习型企业知识读本》内容包括农电基础知识与技术、农电市场与营销、农电企业管理概要、农电财务管理知识、农电法律法规必读、农电职工礼仪常识等，较全面系统地概括了农电系统工作人员应掌握的基础理论知识与基本技能。本着深入浅出，联系实际，通俗易懂，简明实用的原则，注意吸收农电行业的新思路、新方法、新技术、新经验，使先进性、针对性、实用性。本书是农电行业干部职工的理想读物，也可作为电力企业其他经营管理者和科技人员的参考用书。\t\t

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提高私营企业经营管理水平，推进私营企业管理现代化，是全书的主题及中心思想。本书的写作始终坚持理论性，力求体现理论的超前与指导作用；坚持现实性，注重与实践的紧密结合；坚持可操作性，立足于解决实际问题的原则来进行研究。在私营企业快速发展的今天，仍然存在许多制约私营企业发展的问题：如私营企业需要更好的发展环境、私营企业业主的素质与管理水平亟待提高、不少私营企业战略决策频频失误、组织结构与战略发展不协调、员工队伍建设滞后、企业缺乏凝聚力等等。针对这些问题，本书进行了深入的分析研究。首先分析研究了私营企业经营管理的现状、私营企业发展的环境，然后从私营企业业主素质、私营企业战略管理、私营企业组织管理、私营企业财务管理、私营企业员工队伍建设、私营企业的企业文化建设等十个方面展开了系统深入的具体研究，并提出了具有很强操作性的指导和建议。以此希望对提高私营企业管理水平、推进私营企业管理现代化有所帮助，为促进私营企业的健康成长和发展做出一点微薄的贡献。作者尽了很大的努力，希望本书成为一本较高质量的研究性著作，但由于水平、时间、素材条件的限制，可能还难以完全满足读者的要求；离作者所希望达到的目的，也还有距离。但愿本书的出版，能够对私营企业的成长与发展有所帮助，那就是作者最大的愿望与欣慰。

《国家电网公司系统企业文化建筑巡礼》总结宣传了近年来国家电网公司的发展和电网发展、管理、服务取得的一系列新理念、新成就、新成果，结合深入学习实践科学发展观活动、纪念建国60周年和群众性精神文明创建活动，引导干部员工深入理解公司企业文化的深刻内涵。书中集中反映国家电网公司系统涌现出的先进企业、先进人物、先进事迹，以图文并茂的形式总结推广企业文化建设先进经验，为系统各单位提供学习交流的平台，为国家电网公司系统科学发展营造积极良好的文化氛围、加快建设“一强三优”现代公司、服务全面建设小康社会作出积极贡献。《国家电网公司系统企业文化建筑巡礼》面向国家电网公司系统员工及其他行业有兴趣的读者。

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从年产值100万到12亿，其中经历了怎样的变局？一个本土企业成为国际巨头关注的焦点，这其中有什么奥秘？航盛电子——汽车电子业崛起的新贵，它的快速发展一度引起同行者赞羡。成功一定有方法，一个成功的企业也必定遵循着自然规律，一定沿着“自然大道”前行。当我们关注着航盛背后那些耀眼的荣誉、闪光的奖杯，终于明白“大道有为”的意义，航盛的成功不是偶然，而是拼搏后的丰盛。

《规则何在》规则，成例也！其法则和方式是规定出提供大家遵守的制度或章程。规则，多种多样，无处不在，遍布于社会生活的所有领域。规则，让我们在物质生活与精神生活中有遵循、有判断、有是非、有取舍，也让丰富多彩的现代社会生活更有条理！规则，有助于一种秩序的型构与维护；有利于个体、群体利益冲突的裁断与解决，有益于行为主体间建立相互预期的利益动机与行为机制！规则，只针对客观存在的行为和事实，不分贵溅高低，不搞因人而异；规则所警惕和防范的是权力游戏与暗箱操作，而给予自由行为主体的应当是权利与机会的平等；那些避之规则而“法外运作”所酿成的恶果，实在不是“规则”惹得祸！现代管理规则，其形式化、流程化、秩序化的公开与透明特征，都有一个“先做什么，再做什么，最后做什么”的方向、顺序序及结构的选择问题。不同的思维、不同的排序，不同的操作方式，就会产生不同的结构、不同的机制和不同的效果。诞生在晋商故里的一部新型企业管理公器——PEC管理模型，就是根据企业管理原则的普遍性和转型期管理实战的特殊性而构建的一套新频、独特的企业管理规则。PEC管理规则，是企业在既定生产关系条件下，通过产权制度（Property rlghts system）、工程经济（Engineering economics）、企业文化（Corporation culture）三个管理维度的链接、融合和强化，并以其系统与环境间成功的交互激发作用，从根本上推动企业的管理变革。这个规则的魅力在于打破传统管理的线性思维，创立了以资本、成本、人本为核心的循环思维、立体结构和输反机制。

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