《战略历程：穿越战略管理旷野的指南（原书第2版）》： 在企业管理领域中，有关战略的研究最令人兴趣盎然，也最令人感到困惑。全新的术语不断问世，各种流行观点此起彼伏，所有这些都令探索战略问题的企业管理者应接不暇。在他们看来，战略研究这一领域似乎是无法穿越的荆棘密布的原始丛林。管理大师明茨伯格所撰 《战略历程》的问世，既帮助读者全面了解了战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。 《战略历程》是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼。它的价值不仅在于展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。战略制定被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。亨利？明茨伯格与另外两位作者一道，从十种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。 在极具革新精神的第1版的基础上，《战略历程》（原书第2版）继续挑战传统，倡导以更具创造性的方式进行战略思考。阅读本书，就是一次穿越战略旷野的旅行，其间的各种“风光”详尽全面、丰富多彩、极富教益。

\t\t对青钢五年来的巨大变化，新闻媒体和学者专家从不同的角度和层面对她作过许多具有真知灼见的报道与评论。所有这些报道和评论，都积极评价了青钢的经验，具有借鉴意义。我们则试图从一个独特的视角，即从管理势能及其转化的角度来探讨青钢l997年前后的历史向人们提示了些什么。

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你能否认识到员工是企业最大的资产？员工的知识、技术和能力使企业在竞争中能处于优势位置吗？为了迎接市场和变革的挑战，你如何通过你在团队中的管理，来发挥拓展员工的知识、技术和能力，提高其工作效率？；通过本专题的学习和训练，你将在以下几个方面得到帮助：；员工发展如何与公司业绩挂钩；；通过领导、指导、顾问和代表来发展员工队伍；；面临公司变革时鉴别员工发展的机会；；探究能力框架以及应用能力框架来强化个人和团队需求；；将关键步骤应用到业绩过程中；；评价培训和发展的效用。

你必须每周都抽出一些时间来进行反思，从而判断出自己当前的状态。面对全局性或阶段性的变化，你应具备哪些不同于在公司正常运营时所具备的管理技能，才能应对这些变化？；如何能够从更广泛的角度，又能从更深的层次进行理解，你在变革管理过程中如何更好地发挥作用？；通过本专题的学习和训练，你将在以下几个方面得到帮助：；理解什么是变革管理；；描述变革管理人的作用、职责和应具备的素质；；比较不同的变革管理方法；；调查影响变革的内外因素；；探讨如何制定和实施变革策略，包括策略的制定、管理的模式和目标的改变；；描

\t\t家族理事会和董事会是本书探讨的两种重要工具。这些独立的讨论话题有利于形成良好的决策，有效加强家族企业中的冲突管理。我的观点是，任何经商的家族，如果没有独立的外部人员参加的董事会，没有可以讨论经营企业的敏感问题的家族理事会，没有界定家族中的权利与责任、管理和所有权的规则，那么，这个家族就是在和命运开玩笑。

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本书坚持从实践中来，到实践中去的原则，提出的一些热点难点问题，大都是从中小企业改制实践中提炼出来的；解决问题的答案及操作参考，大都是一些单位在实践中的成功做法和体会。本书把企业改制理论、相关法律法规和政策，以及如何运用及操作程序等融汇为一体，突出实际操作，采取问答形式，力求简捷明了，便于读者掌握。对企业改制中经常使用、但又不易找到的部分法律法规和政策，附录在书中或书后，进一步增强了本书的实用性。\t\t\t\t

这本《信口开河集》，是作者在改革开放中各种“信口开河”言论的汇编，这是继《边干边吹集》之后的又一本言论集。 本书首先说的都是作者自己的话，有作者自己的风格、性格和人格，绝对不会有人说这些“东西”都是抄袭别人来的；其次，我的这些话都是在一定的会议上、一定的场合下，没有稿子信口讲出来的。其次，作者的这些话都是在一定的会议上、一定的场合下，没有稿子信口讲出来的。再次，作者讲的这些话，几乎都是有的放矢，有感而发，句句离不开现实，比起那些模棱两可，不着天不着地的大话、空话、假话来，可能要有用得多、实在得多。