《小企业贷款一本通》书中所涉及的信贷产品以小企业为主，但也涉及农户、个体工商户等群体。因此，本书可以供有信贷需求的普通群众（包括农户、个体工商户、私营业主、小伞业主、创业大学生等）阅读，也可为小额信贷从业人员。小额信贷初学者和在校学生学习提供参考。

本书详细介绍了用友ERP沙盘的最新配套系统——商战实践平台的使用。第1～3章在介绍ERP沙盘模拟的起源与意义的基础上，着重介绍了商战实践平台的使用及与之对应的实物盘面的摆放、教学组织及管理：第4章介绍了如何认识与剖析企业经营；第5章是参赛选手的实战总结，介绍了沙盘模拟的常用战术与战略。《商战实践平台指导教程》立足教学，突出实用，可作为“ERP沙盘模拟”课程的实训教程，对广大ERP沙盘模拟爱好者也具有一定的参考价值。

我是优秀导购，也必然能成为顶尖店长？店长只需搞好管理，销售就交给导购完成吧？搞不定“老油条”店员，惹不起老板“嫡系”？滞销品只能亏本甩，断码货只有死路一条？……未必！要想成为顶尖店长，店面管理的十八般武艺——店员销售技巧辅导、团队沟通与协作、卖场设计与陈列、库存管理与促销……——样样要精！终端培训专家倾心传授最贴近终端一线的店面管理秘笈，65个实战演练，轻松解决店长普遍遇到的管理困惑，助你实现从优秀导购到顶尖店长的快速转变！

黑带在跆拳道里意味着力量、速度、柔韧以及敏锐，也象征着不受黑暗与恐惧的影响，是实力的体现，更是一种荣誉和责任。商界黑带高手也一样，在本书中你将看到最出奇制胜的商战精髓，百试不爽的谈判谋略，活学活用的商业智慧，逆境求生的商场真功夫，以及如何使用如同空手道大师般的“精神自律法”。 《商界黑带九段：哈佛商学院最推崇的55个商业实战法则》从经济、财务、人事、营销、广告、媒体、管理到经营，提供最佳的商业指南，帮你用最短的时间，破解商场之道，学会最颠扑不破的商业法则。 不管你是大企业家、小企业主，企业的管理、销售人员，还是普普通通的职员、学生，或纯粹对商业感兴趣，这本书都是适合你的。它必将颠覆你的思维，提升你的职场竞争力！

有人说，谋略是任何人做任何事的制胜法宝。何谓谋略？即深藏不露的政治计谋，运筹帷幄的军事战术，事半功倍的做事策略，风云人生的处世智慧。而经理人，就是企业管理及企业的领军人物。好的经理人可以救活一个濒临倒闭的企业，而不合格的经理人则会倾刻间毁掉一个蒸蒸日上的企业。所以，做一个好的经理人是一门学问，更是一种艺术。《中国经理人谋略大课堂》汇集了众多大企业家和成功企业在谋略运用和企业管理方面的成功心得和丰富经验。在商业领域，许多领军人物也都在积极践行各式谋略的学习与运用。《中国经理人谋略大课堂》全面而详细地从管理谋略、用权谋略、用人谋略、经营谋略、谈判谋略……九个方面用概念和实例为各位经理人讲解并传授“前人”的成功秘诀和谋略技巧！

《靠制度提升执行力》是世界上从来没有生而完美的东西，对于企业的发展和制度建设而言都是一个动态过程，任何一个好的制度都需要随着宏观形势的变化和企业自身的发展而不断进行修改和完善。任何企业或组织。只要能狠抓落实，就一定会取得成效。而对于落实不到位的企业，制度自然变成了一纸空文，决策也就成了“水中月，镜中花”。落实是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于具有不折不扣去落实的工作原则和工作作风。从某种意义上说，落实计划或执行工作任务是一个创造的过程。要想彻底落实工作，必须应对这一过程中可能出现的问题，排除落实过程中的干扰因素。落实的过程，也就是不断发现问题进而解决问题的过程。要想解决从未遇到过的问题，需要找出应对问题的方法，落实可以提高企业人员的创造力。记住，无论是企业还是个人都是因为成就而获得报酬，而不是因为行动的过程；都是因产出而获得效益或报酬，而不是因投入获得的。所得的都取决于在自己的责任领域所落实的成果的质量和数量。本文详细的阐述并解答了诸如什么是执行力、何提高执行力、怎样做好执行力、规范公司考勤制度、财务制度、管理制度等问题。我们力求强调企业制度建设，这是一个长远的战略问题，但是，再好的制度，如果没有人去执行或者更贴切的说没有很好的去执行，那么，再好的制度也是一纸空文，鉴于此，我们促成本书，书名叫《靠制度提升执行力》。本书兼具实用性和指导性。书中的每一个细节都来源于众多优秀员工实际工作经验的总结和提炼，并精选了大量经典、实用的案例，理论联系实际，对一般员工在实际工作中遇到的各种棘手问题都提供了具体的、可供操作性的解决方法和技巧。本书将帮助你成为一个优秀的执行者，助你尽快迈上一个新台阶，实现自己的人生飞跃。

《构建公司受托责任》对新兴的社会和道德会计、审计和报告（SEAAR）以及其在会计实务中的实践进行了详细的解读，并通过对一些已经实施SEAAR的欧美国家的企业经验的研究，为界定、管理、计量和报告公司受托责任等一系列困扰社会各界的问题提供了许多鲜活成功的案例。

《公共部门与私营企业合作模式：政策与融资原则》探讨了公共部门在考虑是否采用公共部门与私营企业合作模式（public-privatepartnerships，简称PPP）采购时可能产生的普遍性的政策问题，以及这些政策在PPP合同中是如何具体应用的。《公共部门与私营企业合作模式：政策与融资原则》也对在公共政策的框架之内如何进行PPP融资进行了系统性的全面的探讨。在PPP项目中，政策和融资问题是不可避免地交织在一起的，所以公共部门在发展PPP政策的时候一定要考虑到融资上的限制，并且要小心避免所作出的PPP安排在融资上造成的影响被人误解或者根本不被理解并因此破坏了PPP所能产生的益处。类似地，公共部门决策的政策背景和驱动力对于私营部门的投资者和贷款方来讲也不是十分清楚。《公共部门与私营企业合作模式：政策与融资原则》反映了作者本身从公共部门与私营部门两方面的经验，旨在为那些PPP项目谈判中难点的普遍性的政策原理和相关的融资问题提供一些指南。

在《兼攻之道：思科当前赢利和长远发展的秘诀》中，作者深入解读了现代企业所面临的主要矛盾，经常要在两个看似相互排斥但又非常诱人的选择之间做出抉择。作者给出了如何做到鱼与熊掌兼得的通用原则，并通过具体的思科案例解释了如何同时实现持续创新和颠覆性创新；如何同时使用现有和新的业务模型；如何做到优化与再造并重；如何追求卓越与吸引客户；如何应对成熟和新兴市场；如何兼顾个人力量与团队协作，以及如何同时运用领导权威与民主决策。用鱼与熊掌兼得的理念来处理这些矛盾？思科成功的法宝，也为其他公司提供了蓝图。阅读本书，你将从来自一家领先公司的富有远见卓识的从业者那里学到深刻的经验教训。《兼攻之道：思科当前赢利和长远发展的秘诀》既是一个战略纲领，也是一部行动指南。《兼攻之道：思科当前赢利和长远发展的秘诀》适合迫切希望摆脱常规管理限制的领导者、管理团队和高级管理人员阅读，也可以作为业务领导者和管理学的学生的辅导资料。

《中国社会科学院文库·经济研究系列：中国垄断行业规制与竞争实证研究》基于行业和企业层面实际观测数据，对中国垄断行业的规制及竞争政策问题进行了深入系统的实证分析，重点分析了电力行业的管理体制改革与输配分离，电信行业的非线形定价与资费设计，骨干互联网的网间结算与互联定价，银行卡产业的交换费定价机制，以及经营者集中申报机制设计等重要问题，剖析了这些体制、机制和政策问题的形成机制、影响和相关改革策略的设计，并提出了相应的政策建议。本书凝聚了作者多年来对中国垄断行业规制改革和竞争政策的观察、思考和研究，对于深化垄断行业的规制改革，促进竞争政策的有效实施具有重要借鉴意义。