本书运用相应的理论研究成果，结合比较研究和案例研究等方法，对企业集团管理控制模式作了较为系统地阐述与比较，探索影响企业集团管理控制模式的权变因素以及相应的控制与协调手段，分析企业集团管理控制的模式特征和设计原则，探寻企业集团不同管理模式下的管理问题。 本书在对以往集团管控模式文献研究的基础上，选取财务管控、战略管控和操作管控模式等三个经典管控模式作为主要的类型，并结合不同的企业集团经营管理特点阐述其模式的具体运用原则和操作思路，具有较强的针对性。 本书较为系统地阐述了企业集团的组织建设、人力资源培育、财务管理手段以及控制链管理等四个关键因素在不同集团管控模式下的管理原则和关键控制要素。

在知识共享日益重要的今天，社会资本已成为企业获得成功的关键，而发展社会资本的关键在于信任，即关系维度的重要属性。本书对“企业社会资本对产学研合作创新的影响”、“企业社会资本的测量”和“企业社会资本对技术创新的作用机制”等问题的研究，都是依托企业社会资本的三维度分析展开的。 本书是国家教育部人文社科青年课题（06JC630025）的研究成果，全书共分为七章。

《心力管理》以其独特的视角再现着人文精神及中国传统文化的内核，真正达到了传统文化与企业管理的融合，以人为本，作为一种社会思潮和价值观念。我国古代思想家早就提出“民惟邦本，本固邦宁”、“天地之间，莫贵于人”，强调要利民、裕民、养民、惠民。作者将其引用于企业管理之中，以最直观的方法展现在人们面前。以员工为本，以顾客为本，是其企业经营管理的精神积淀，在细节中阐述中华文化做人处世的道理，进行着中华文化的现代转化，将其浸润于员工的心中，形成员工的自觉行动。

女人爱美，“面子功夫”和“魔鬼身材”一项都不能少，各式各样的美容美发店如雨后春笋般涌现，因此，美容美发市场的潜力虽然大，但竞争也是异常激烈。那么，美容美发店要如何管理呢？宋钊编著的这本《美容美发店就该这样管》旨在帮助和指导美容美发店的店主们及早走出经营管理的误区，踏上轻松愉快的致富轨道。《美容美发店就该这样管》中既有产品专业知识的介绍、业务技术的提高技巧，也有人员管理的方法、成功经营的范例、规避风险的手段……它既适合正在经营美容美发店并且渴望轻松愉快赚钱的老板，也适合意欲加入美容美发行业的创业者。相信读完此书你一定会轻松掌握管理的要领，从而把自己的生意做大做精，迎来滚滚财源。

柳传志在谈到企业管理时认为，管理的三个必要因素之一，就是带队伍。《带队伍（中基层管理者85分法则）》以管理专家的眼光深入浅出，理论结合实际，写出了带团队的精髓与核心，是中基层管理者学习提高的经典必读之一。《带队伍（中基层管理者85分法则）》由朱江编著。

随着高新技术的日益飞速发展，现代生产装备系统越来越复杂，与此相对应的全寿命周期费用也越来越高昂，现有理论与方法往往很难对装备系统效费做出全面、科学、合理的评价与解释。不仅如此，随着并行工程、敏捷制造、精益生产等先进制造技术的发展，装备制造业的生产组织管理模式也发生了翻天覆地的变革，装备生产企业越来越以客户为中心进行装备的研发、生产制造，为了适应这一变化，同时为了解决传统装备寿命周期费用评价管理中的“重技术、轻费用”的问题，黄训江所著《以费用为独立变量的装备寿命周期费用评价与管理》提出和研究以费用独立变量（CAIV）为核心理念的装备系统全寿命周期费用评价及管理的系列技术与方法，以供装备系统研发、设计、管理及科研等人员借鉴和参考。《以费用为独立变量的装备寿命周期费用评价与管理》适合矿山机械、石油石化、冶金、发电机组等装备制造企业研发设计人员，国防装备论证、研发设计人员，各行业设计院中设计人员，各高校从事技术经济研究及学习人员等阅读与参考。

《星级酒店管理实务系列：星级酒店经营管理实务》是星级酒店管理实务系列之一，《星级酒店管理实务系列：星级酒店经营管理实务》理念新颖，可操作性强，是一套实用的酒店管理与操作实务读本，可供相关酒店及酒店从业人员参考使用，同时也为有意于酒店行业的求职者起到穿针引线的作用。

《企业战略联盟的演化机制：基于自发性对称破缺视角》是国家自然科学基金项目“自发性对称破缺视角下企业战略联盟的演化机制”的理论研究部分。本书在自发性对称破缺视角下深入探讨影响联盟绩效的六大破缺因素：契约参考点、价值参考点、主观机会主义行为、客观机会主义行为、机会收益和预期收益，深刻揭示联盟演化的三大机制，即“心理-行为”自激励机制、“行为一收益”竞争机制和“收益-心理”反作用机制，由此寻求破解联盟高失败率问题的解决之道以切实提高联盟绩效。本书综合采用多种研究方法相互印证，在研究视角、研究框架及研究变量等方面都做了有益的探索，对于指导现实联盟合作具有参考性、借鉴性和启发性。本书适合研究生、企事业单位、政府部门从事联盟、合作、协同创新、并购等工作的从业人员以及对战略联盟感兴趣的广大读者学习参考。

技术管理理论体系是整个管理体系的一个附属结构体系，包括的内容很广泛。《技术战略管理论丛：基于资源－能力观的技术管理理论体系》从资源－能力观视角出发，构建技术管理理论体系的框架，对当前学术界有关技术管理研究的内容及子学科进行梳理，将技术管理理论体系划分为三个维度，即技术管理活动、技术管理能力及技术管理边界，每个维度又包括很多子维度，以三个主维度为基石，众多子维度为延伸，构建了资源－能力观视角的技术管理体系的空间模型。具体内容由六大部分组成：一是技术管理概述，主要包括技术管理的内涵、过程、相关理论等；二是战略管理的资源－能力观，从战略视角对资源－能力观进行概述；三是基于资源基础观的技术管理，主要论述资源观视角的技术管理内涵、技术活动管理及资源“基础性”特征的技术管理；四是基于核心能力观的技术管理，主要解析核心能力观视角的技术管理内涵、技术核心能力、企业内部跨功能整合的核心能力及组织间技术资源整合的核心能力；五是动态能力观的技术管理，主要探析动态能力观视角的技术管理内涵、两种变革、技术驱动型战略、技术间断管理、新兴技术管理及CTO战略角色；六是资源－能力观的技术管理理论的体系构建，主要阐释技术管理理论体系的空间模型的构建，并对现有技术管理研究进行梳理与评述，对技术管理未来的研究方向进行展望。本书适合高等院校管理类专业本科生、MBA等研究生，以及对技术管理、战略管理感兴趣的科研人员、企业管理人员阅读与参考。

《21世纪全国高等院校实用规划教材：非营利组织管理》主要介绍了非营利组织管理中的基础知识，包括非营利组织的含义、基本特征、作用；分析了非营利组织在政府、市场之间得以蓬勃发展的几种理论依据：同时也介绍了中外非营利组织发展的历史阶段及其特点。另外，还重点介绍了非营利组织管理中战略管理、组织结构设计、人力资源管理、财务管理、项目管理、营销管理、绩效评估、组织文化管理、危机管理的基本内容和管理过程。　《21世纪全国高等院校实用规划教材：非营利组织管理》可作为高等院校公共管理、行政管理等专业本科生及研究生的教学用书，也可作为相关管理人员与研究人员的参考资料。