《制胜：航天与华为创新管理》将航天系统工程与华为产业化集成产品开发相结合，形成创新管理模式，经过在IT、军工、电力、机械、医药、化工、新能源、快速消费品、汽车、传媒、纺织品等行业推广验证，使企业竞争制胜，打造实战创新型管理者。《制胜：航天与华为创新管理》以航天人特有的“严、慎、细、实”的工作作风，以企业一个经营管理年度为周期，按照创新管理步骤的基本逻辑关系，从产品与技术梳理及业务规划、组织与职位设计、部门及关键职位绩效管理、业务流程与计划管理、技术评审与质量管理、预算与成本管理、员工培养与绩效薪酬激励七大操作步骤，进行系统关联的阐述；同时，针对企业和各部门管理者及核心团队，提供系统的、分阶段逐步演进的操作指导，使管理落地，实现市场成功与财务成功。《制胜：航天与华为创新管理》是将企业创新管理七大操作步骤进行系统关联阐述的第一本书。本书是针对企业及部门管理改进的系统解决方案及常备工具书。本书是针对企业及部门管理者、产品经理、后备干部及核心团队进行自我学习提高的参考书。本书是EMBA、MBA学员系统了解企业经营管理实战的教科书。本书有配套的系列咨询式培训课程，提供关键操作模板，辅导管理者实战应用。

《后改革时代西部国有企业发展战略研究》以我国经济体制改革进入“后改革时代”为背景，系统论述了西部国有企业的战略管理理论与实践。《后改革时代西部国有企业发展战略研究》介绍了企业发展战略的一般理论，系统梳理了西部国有企业的发展历程、现状、特点以及战略管理状况，具体研究了陕煤集团澄合矿务局、延长石油集团销售公司等西部大型国有企业的发展战略，并对西部企业的战略管理做了展望。《后改革时代西部国有企业发展战略研究》内容丰富，语言生动活泼，具有理论与案例相结合、历史与现实相结合、总结与提升相结合等特点，适合MBA、EMBA课程教学，同时也适合对西部国有企业战略管理感兴趣的读者阅读。

中国资本市场发展十多年来，公司治理一直是困扰资本市场的一个难题。由于控股股东股权过于集中和股权分置等原因，上市公司的公司治理面临着严重的“内部人控制”问题，公司内外部治理机制无法发挥其应有的监督作用。机构投资者作为上市公司控股股东和个人股东之间的第三方力量，相对于个人投资者具备规模、信息和人员优势，能够克服个人投资者在公司治理上的“搭便车”问题，从而改善公司治理和公司绩效。但不同的机构投资者之间在诸多方面存在着重要差异，这将影响其参与公司治理的目标函数，从而导致其对公司治理和公司绩效有不同的影响。《机构投资者持股与公司绩效：基于中国证券市场的理论与实证研究》以理论研究、定量和定性研究相结合的方式，研究了机构投资者整体以及不同机构投资者持股对公司绩效的影响。首先回顾了机构投资者股东积极主义、机构投资者股东消极主义和折衷观点的最新发展，在代理理论和产权理论的基础上对机构投资者在公司治理中的作用进行了分析，提出了研究设计；然后对中国公司治理的现状和缺陷进行了分析，回顾了机构投资者股东积极主义在西方国家的发展及其对公司治理的促进作用，以及中国机构投资者的发展历程，分析了中国不同机构投资者的特征以及中国机构投资者参与公司治理的相关案例；接下来实证分析了中国机构投资者整体和不同的机构投资者持股对上市公司的股权融资成本和自由裁量性投资的影响，并实证研究了机构投资者对公司通过削减R&D投资而进行的盈余管理行为的影响，在此基础上实证研究了机构投资者持股对公司绩效的影响；最后对全书进行了总结。《机构投资者持股与公司绩效：基于中国证券市场的理论与实证研究》的主要研究结论是：（1）理论层面：中国机构投资者是上市公司股权结构中重要的组成部分，总体上对上市公司能够发挥有效监督作用，减少公司的代理成本，提高公司绩效。但不同的机构投资者在监督上市公司管理层方面发挥的作用各不相同，可以根据产权性质和与公司之间可能的业务联系划分为独立机构投资者和非独立机构投资者两类。（2）实证层面：首先，证券投资基金作为独立的机构投资者，其持股能降低公司股权融资成本，促进公司自由裁量性投资，并改善公司绩效，证券投资基金持股和机构投资者整体能够有效抑制公司通过削减R&D支出的盈余管理行为，非独立机构投资者社保基金和保险基金持股无法起到类似的作用，社保基金持股甚至对公司价值产生了负面影响，机构投资者持股对上市公司的绩效影响存在着“双重代理”问题。首先，独立机构投资者“一方独大”也是中国机构投资者整体持股能够改善公司治理和公司绩效的主要原因；其次，从机构投资者持股对公司系统风险和自由裁量性投资的影响发现中国机构投资者整体上是理性而非短视的机构投资者。

地摊也能月赚10万？200元的散货如何卖出2000元的品牌价？80平方米女装店能年盈利上百万？作为浸淫服装行业多年的资深高手，服装探秘曾一对一指导过9000余名服装人经营，其博客的累计点击量超过600万，通过QQ与两万名服装人直接沟通。作者用自己多年的从业经验和众多服装人的经营心得为你开店、经营、转型等提供全程指导。 地摊怎么摆？门店怎么开？无店铺服装生意怎么经营？批发档口有哪些门道？如何多层次经营？如何直接向工厂下单生产服装……各种服装生意的赚钱诀窍及服装行业不可不知的隐秘规则，服装探秘为你一一揭秘，帮你绕开陷阱，少走弯路，迅速找到赚钱的服装生意。

执行力是什么？执行力就是战斗力！战士能够和最强大的敌人战斗而毫无畏惧，在条件具备的情况下，保证完成任务；在条件不具备的情况下，创造条件也要完成任务。这种强大的执行精神，值得每一家企业认真学习。《执行力战斗力凝聚力（攻无不克战无不胜的工作法则）》分十章节，内容包括坚守岗位、敢打头阵，不怕困难、没有任何借口、钢铁般的意志、铁的纪律、团队精神等。《执行力战斗力凝聚力（攻无不克战无不胜的工作法则）》由张兵编著。

《战略回报：如何实现》对现代战略管理的有关文献和秘诀作了一个全面的回顾，同时解释这些秘诀为什么很少取得预期的成功。事实证明，其中一个原因是这些秘诀没有考虑到“X—因素”。 以“X—因素”作为起点，《战略回报：如何实现》用一个50 家全球型企业的样本进行了检验。其中一些取得了显著的战略回报，但另一些却失败了。 《战略回报：如何实现》也提供了许多提高企业战略回报的实用工具。在工具箱中，你可以找到提高战略回报的分析框架、动态定位的工具、路径图，以及成功的要点。永远不变的是，越来越多的咨询师、商业领袖和MBA学生正在努力工作以提高企业的回报，他们中最优秀者始终保持着成功。那么，你呢？

本书梳理了战略决策时所需的情报分析中最为重要的工具和概念，有助于建立战略视角。两位作者不但着眼于竞争对手，而且还关注顾客、供应商和其他一系列利益相关者。本书为经理人提供了有助于市场情报和分析的概念、工具和创意。除此之外，还向读者介绍了一些用于分析组织所在的宏观和微观环境因素的工具，有助于读者更好地预测未来、作出更好的决定。目前，各类研究人员纷纷投身于竞争情报研究。研究受益者包括全国、地区和地方层面的政治决策者（公共情报）、军方（军事情报）、非营利组织（NPO情报）和私营企业（私有情报）。然而，尽管这些研究领域有许多共通之处，研究者之间的交流却很少。本书作者高屋建瓴，博览各领域的文献并付之实践。他们的洞察力对管理思维大有裨益。

《工商管理经典译丛：战略管理（概念与案例）（第13版全球版）》是战略管理的经典教材，自1986年出版以来为全球众多高校选用，其中包括哈佛大学、杜克大学、卡内基梅隆大学、约翰·霍普金斯大学、马里兰大学、北卡罗来纳大学、佐治亚大学、佛罗里达州立大学、旧金山州立大学和维克森林大学等。《工商管理经典译丛：战略管理（概念与案例）（第13版全球版）》分为战略管理概论、战略制定、战略实施、战略评价、战略管理的重要问题和战略管理案例分析六大部分，涵盖战略管理的核心内容。全书材料丰富全面，论述简明扼要，同时，提供了一套系统的对中小企业、跨国公司和非营利组织均适用的矩阵分析方法，包括SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、大矩阵、SPACE矩阵和QSPM矩阵等。书中还配有大量来自不同产业的综合案例。

《现代经济与管理类规划教材·企业战略管理：理论与案例》主要介绍企业战略管理理论知识，同时列举了近百篇来源于企业的战略案例，旨在帮助学生在掌握企业战略管理基础理论的同时具备实践应用能力。教材以战略分析、战略选择、战略实施、战略评价、战略控制、战略变革等企业战略管理的主要环节为脉络，每章设置学习目标、知识节点、工具索引、知识点导读框架、案例、实训、习题、战略工具、小知识等环节，突出知识的系统性、趣味性和应用性，便于教师教学及学习者自学使用。教材共十二章，内容包括企业战略管理概论、企业使命与战略目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业总体战略、竞争战略、职能战略、竞合战略、战略实施、战略评价与选择、战略控制、战略变革。《现代经济与管理类规划教材·企业战略管理：理论与案例》适用于高等院校工商管理、企业管理、管理科学与工程、物流管理等管理类专业本科的学生学习使用，也可以作为MBA教材以及企业管理人员培训与自学者使用教材。

《企业战略分析、预测、评价模型与案例》是一本帮助企业实现战略分析、战略选择以及战略评价与控制的实用工具，有助于中国企业通过战略管理途径实施企业快速的发展壮大以及提升企业核心竞争力。《企业战略分析、预测、评价模型与案例》将企业在战略分析、预测以及评价中经常需要使用的一些模型或工具以及案例整合在一起，具有方便、适用、可操作性强的特点，可以成为企业管理人员、各类咨询公司研究人员以及高等院校工商管理、财务管理和国际贸易等专业的高年级学生和研究生等的必备书籍。