《模块化对产业升级的影响机制研究》结合模块化理论和产业结构升级理论，指出了模块化的创新效应与协调效应。从演化经济学的视角，分析了解决问题导向的模块化分工的形成原因和产业组织的演进，阐释了以系统为基础的产业结构分类法。然后，分析了模块化的价值创造和价值外包，在此基础上，作者借鉴中国台湾的半导体产业升级的经验，提出了适合发展中国家或地区的技术撬动方式和产业升级路径。《模块化对产业升级的影响机制研究》由姚德文编写。

《中国商务管理创新研究（2012）》汇集了年会优秀论文二十多篇，涉及商务管理的现代化与国际化、消费升级与流通体制改革、流通产业创新与经济结构调整、物流管理的现代化和国际化、管理文化创新研究、现代服务业创新、商务管理学科教学研究七个方面。

很多企业都发现，店长的管理能力和水平，对于一个门店的持续经营往往显得非常重要。以前，很多企业都认为，一个好的店长只要会卖货，能把货品销售出去就行。但现在评价一个好店长的标准不仅仅是会卖货了，更多的是看他的管理，看他能否带出一个好的团队。本书囊括了一系列店长的管理技术与工具，有了这些管理技术和工具，可以迅速提升店长的管理能力，提升店员的工作效率，增强店面的竞争力。

《黏住顾客的190个服务妙招》由涂画编著，《黏住顾客的190个服务妙招》从提升店铺服务质量的实际需求出发，针对顾客服务这一具体话题，进行全方位的探讨，对影响店铺服务质量的每一点都作了深入分析。其中包括：怎样接待顾客、接待顾客的礼仪与禁忌、怎样探询顾客的真实需求、怎样在沟通中走近顾客、怎样巧妙说服和引导顾客、怎样留住顾客、怎样应对不同类型的顾客、怎样处理顾客投诉、怎样化解顾客抱怨、怎样为顾客提供个性化服务、怎样做好服务的细节、怎样提高售后服务的水平、怎样进行服务创新、不同类型店铺的服务措施等等。事无巨细，包涵了顾客服务的各个层面，因此，本书极富实用性和操作性。

《颠覆：商业模式的危机与新生》以商业模式为切入点，用最贴近实战的商业逻辑、最发人深省的案例分析、最精妙独到的透视角度，向读者讲透国内外顶尖企业的真实商业奥秘，并对现代企业的模式困境提出了新见解。

《经济与管理战略研究》主要内容包括：我国“十二五”改革发展的历史定位、宏观经济预期均衡的性质：近似理性预期理论、我国“二元经济”的经验分析与政策启示、“两会”制度与“中国式”民主政治等。

《企业市场战略与非市场战略的整合模式研究》理论上，企业战略以产品和市场为核心；实战中，企业家“一只眼盯着市场”，“另一只眼盯着非市场”。《企业市场战略与非市场战略的整合模式研究》将企业的非市场活动提升到战略高度，探讨企业如何充分整合市场战略与非市场战略。关于市场行为与非市场行为的竞争互动研究，突破了以往以市场为核心的竞争思维局限，有助于提高企业与各种利益相关者（尤其是政府）打交道的能力。《企业市场战略与非市场战略的整合模式研究》所构建的整合战略管理模型与竞争策略选择决策模型将为企业提供具体的规范化指导。

《21世纪应用型本科金融系列规划教材：金融风险管理（第2版）》以《巴塞尔新资本协议》的核心内容和我国各监管机构颁布的风险监管资本指引为基础、以金融行业规范为支点，力求将国际惯例和我国金融监管的要求相结合，以满足应用型人才培养的教学要求、贴近实际工作需要为目的.体现较强的前沿性和可操作性；力求使教材内容既全面系统，又重点突出。本书就金融风险管理的基本理论、基本方法和各金融机构的实际监管要求进行了有详有略的阐述，同时吸收了金融、投资领域的最新改革和科研成果，以求最大程度地满足市场经济条件下复合型人才培养的要求。本教材第二版由温红梅、姚凤阁、娄凌燕主编。

《天津财经大学大公信用管理学院系列教材：企业风险管理》作为企业风险管理相关专业教育的基础教材，系统地阐述了企业风险目标设定、内部控制、风险识别与分析、风险应对、风险管理的监控与审计等内容，以便于学生加深对企业风险管理的认识，并为我国企业开展全面风险管理提供参考。

《华夏智库·金牌培训师书系：中国商业模式创新路线图》的写作目的部分在于阐明谜团背后的原因，但更主要的是通过这个原因来揭示，成熟公司不仅能够发现新的、竞赛重整的商业模式，而且可以将这种新的商业模式与现存商业模式同时加以采用。正如结果表明的，商业模式创新的特点使它很难吸引成熟的公司。这暗示着即使给成熟公司提供更多更好的建议，告诉它们如何变得更有创新力，以发现新的商业模式，对它们来说都是毫无意义的。问题的根源不在于发现，而在于组织架构。对成熟公司来说，唯一有帮助的建议是如何克服阻碍新商业模式实施的组织架构问题。这才是《华夏智库·金牌培训师书系：中国商业模式创新路线图》的真正重点——不是如何发现新的商业模式，而是如何实施新的商业模式。