产业演化是产业在发展过程中结构和内容不断变化及自我更新的过程，技术创新是产业演化的根本动力。《技术创新与产业演化：理论及实证 》（作者孙晓华）在演化经济学的理论框架下，探讨了技术创新推动产业演化的内在规律，分别从异质性、需求规模、需求结构、买方特征、市场势 力和溢出效应等角度研究了技术创新的影响因素，进而提出有利于产业技术创新的公共政策选择，希望《技术创新与产业演化：理论及实证》所得 结论能够为政府科技和产业政策的制定提供可资借鉴的依据。

知识管理是适应网络经济时代要求的新型管理模式。在日新月异的新经济时代，知识的获取、整理、整合与创新将成为企业发展的强大推动力。《知识管理：冲击与改进战略研究》的创新之处：首先是在研究知识资源作用机制的基础上提出了新的知识管理的定义，从系统科学角度探讨了知识基础管理的基本内容；提出了“K9知识链”企业管理生态体系，将知识管理辐射到企业各层次，以完成资源整合和价值实现为目标；探讨了知识管理与供应链管理、企业资源规划、客户关系管理等主题的结合；展示了在信息化背景下，运用知识管理提高企业智能运营水平的远景。《知识管理：冲击与改进战略研究》的另一贡献在于推动了中国知识管理应用方法论的研究，并在分析中国企业应用知识管理的战略和具体步骤的基础上，结合金融、地产、物流、能源等多个行业的应用提出了相应的建议。此外，大量的国内外企业知识管理应用案例和众多知识管理产品方案的举证，使全书既具有完整的理论体系，又具有极强的应用指导价值。

《中央企业履行社会责任报告（2012）》由赵杨、张晓、王再文主编。中央企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会和构建和谐社会的重要力量。中央企业大多处于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业与关键领域，对经济社会发展具有重要而特殊的社会影响力。中央企业切实履行好社会责任，对转变发展方式，保护资源和环境，实现经济社会可持续发展，具有十分重要的意义。《中央企业履行社会责任报告（2012）》基于企业社会责任利益相关者理论，结合中国实际，以中央企业为研究对象，从投资者、劳动关系、消费者慈善公益、纳税贡献、环保节能、科技创新等多个方面构建出一套中央企业履行社会责任的综合评价体系，对中央企业社会责任履行情况进行了全方位的研究，最终形成了中央企业履行社会责任报告。

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《高跟鞋王国的管理智慧》并不是在单纯地教导女高管如何展示自己的领导才能，如何让下属对你忠心不二，如何训练团队的狼性，如何应对办公室的火药味。而是与众多职场女高管们分享管理自己和下属的女性职场新智慧，实实在在地与读者分享一些为人处世的态度和方法。将其汇集成一句话便是：任何一流的女主管都不是单纯地充当管理者的角色，她们是下属心中的领袖人物，她们从来都不是用关系、用手腕、用恐吓和威胁驱使下属，而是用举一反三的创新力鼓舞他人、塑造自己。《高跟鞋王国的管理智慧》集合并拔高了女性管理者在职场中独有的管理智慧，并推出了具有代表性的观点，与众多职场女高管们分享管理自己和下属的女人职场新智慧。全文采用开篇引导，案例讲述和观点、方法总结的三段式做文章，简单的叙事结构节省了思考和阅读时间，使读者们能在有限的时间内享受无限的管理智慧与乐趣。

《营销主管管理十日通》涵盖了成为一名出色的营销主管所必备的知识和技能，同事结合现实工作中的案例，用简介、通俗的语言向您娓娓道来。相信您通过对本书的阅读，能够学到您想要的知识，在营销的领域内披荆斩棘，攻城略地，成为一名卓越不凡的营销大师。

《21世纪高职高专会计专业项目课程系列教材：企业内部控制与制度设计》从高职高专学生就业面向和中小企业内部控制与制度建设现实出发，以《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》为依据，将企业内部控制的基本知识、内部控制制度设计基本原理，以及中小企业在货币资金、实物资产、采购、销售、筹资、对外投资、成本费用、工程项目和担保等业务的控制内容、控制关键点、配套制度设计、配套实训作为内容，把知识学习、知识运用、能力训练与展示紧密结合起来，融教、学、做于一体。本教材通过案例引导、知识准备、知识转化、能力训练与展示等教学环节，把问题的提出、解决问题的知识要求、知识的具体运用本教材紧密联系起来，引导学生边学边用，掌握知识迁移的方法，在学习中学会学习；并通过制度设计，帮助学生树立全局意识、责任意识和关键意识，养成缜密思考的习惯，培养观察、分析、解决问题的能力。张远录主编的《21世纪高职高专会计专业项目课程系列教材：企业内部控制与制度设计》以知识准备为基础，通过知识转化和能力训练与展示，把教、学、做融为一体；通过引用企业内部控制活动中的实际案例和中型企业制度范例，并以小型企业为模拟实训对象，既丰富了教学内容，又契合了高职高专学生的职业面向。

本年度报告在概述近年来中央企业企业文化建设整体情况的基础上，选取了军工、电力、矿业和建筑等4个行业中的4个典型企业，对中央企业企业文化建设的现状进行总体分析，并对中央企业企业文化建设的未来发展进行了展望。本年度报告继续对部分中央企业实施价值观测评，并对中央企业员工的价值观进行分析，总结出本年度中央企业最流行的12个价值观、最期待的12个价值观和最认同的8个价值观。

《风险管理（第20辑）》设有卷首语、专业评论、专题访谈、沙龙研讨、主题风险、风险科技等栏目， 具体内容包括： 《数据标准与金融风险加总》、《资本监管的战略布局》等。

在中国的咨询行业里，王志纲工作室一直是一个比较特殊的存在。过去二十年中，他们从一个特殊的角度见证并参与了中国天翻地覆的变化过程。从沿海到内地，从北国到南疆，哪里有难以解决的前沿课题，哪里就活跃着他们的队伍；从产业战略到企业战略，从文化旅游到区域发展，很多不同领域上的战略突破都有他们的参与。像往常一样，王志纲工作室试图把自己多年的探索和实践毫无保留地贡献出来，但这本《推手：一家民间智库的战略实践》又有些不同：其一是时间上的跨度，过去十年里一批企业从几千万元到几十亿元、几百亿元的规模，一批城市从偏安一隅走向世界级城市，从它们的发展中可以看出一些规律；其二是领域上的跨度，涵盖国家战略、地产战略、城市战略、区域战略、产业战略和企业战略六大领域。如同一个六面体，每个战略的制定都需要在其中碰撞，最后才得到一个既入乎其中，又出乎其外的战略。这是一个多维坐标体系，甚至可以说正是因为打通了不同领域，才能拓展原来的视野，找到新的突破口。今天的中国又在面临着全新的挑战，国内的转型升级发展进入到攻坚阶段，大量问题需要解决；国际方面伴随着中国与其他国家力量的对比，发展环境也在发生深刻的变化。把握这一复杂的局面需要更多战略机构的深度参与。希望王志纲工作室所做的一些探索能够激发更多的人、更多的机构一起，迎接战略的新时代！