中国人常说，“赚钱是一运二命三风水四积德五读书”，企业的成败兴衰固然可归因于运气，但企业不可能长期得到好运的眷顾，或长期走霉运。“运气”更不是企业经营的支柱，策略的正确与否才是企业长期兴衰之所系。《策略精论》分基础篇和进阶篇上下两篇。基础篇内容主要包括两部分，一是介绍了策略的基本概念，二是对企业竞争中常用的基本策略包括差异化策略、进入阻绝策略、多元化策略等进行了详细解读，并对企业确定策略所必需的产业分析、竞争态势分析、竞争优势分析等进行了说明，指出策略是企业永续经营必备的工具，企业只有了解自身所处的产业环境、独特优势、产业内竞争态势，才能确定企业应该采取的策略，进而解读了差异化等企业经营常用策略适用的条件及可以采取的手段。

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《企业战略管理——理论与方法》以企业战略管理过程——确定企业使命、战略分析、战略选择和战略实施为主线系统阐述了战略管理的基本 概念、基本理论和基本方法。本书在体系上凸显了企业战略环境分析的重要性，在内容上注重战略管理方法的应用，强调理论与实践的有机结合， 力求资料翔实，案例具有针对性。《企业战略管理——理论与方法》既可作为高等院校经济管理类专业 学生的教材使用，也可作为企业管理人员的培训材料使用，还可供社会各界人士学习战略管理知识使用。本书由杨增雄教授担任主编。

本书旨在帮助项目从业者及众多职场人士，提升自身的领导力水平和相关的工作技能。全书共五个部分。导论阐述领导力的实质，即引领、传导与效力。一个人的领导力水平，很大程度上取决于自我、组织和环境三个维度中关系的熟练掌控程度。第一篇包括自我认知、自我准备与自我超越，这是领导力自我开发的前提。任何人工作技能的提升和领导力的开发往往都离不开组织平台。而组织绩效包括关系绩效和财务绩效，前者是后者持续获得的基础。第二篇对关系的实质、内容及构建过程进行了阐释。第三篇从组织层面系统地介绍了项目人力资源管理、组织内的项目管理及项目动态管理与创业等内容。第四篇阐述了个体与组织如何融入环境，实现自我、组织和环境的动态平衡。本书针对中国情境中领导力与项目人力资源管理的程序与难点展开，强调思想性、可操作性和可读性。全书逻辑明晰，内容丰富，案例翔实，语言流畅。本书以自我、组织和环境三者的互动体系贯穿始终，既向读者介绍领导力和项目人力资源管理的理论，又提供丰富、鲜活的案例和操作性强的方法与技巧，因而可用做工程硕士、工商管理硕士（MBA）、公共管理硕士（MPA）及其他管理类本科生、研究生和培训人员的领导力及团队建设、项目人力资源管理、人力资源管理、非人力资源部门的人力资源管理等课程的教材，亦是为帮助众多职场人士提高领导力水平和工作技能而精心准备的通俗读物。

世界究竟是什么样子？我们所看到的一切都是真的吗？《傻世界，笨生意》从《全球商业经典》中精选出多篇重磅文章，以亲历者的视野和角度来告诉读者一个我们不曾了解的世界。在这个“第三只眼睛”的世界里，你会看到德国人的“慢”，日本人的刻板，美国人的懒散，印度人的“不靠谱”！也会看到民主意识在亚洲觉醒，而欧洲则每天都在上演个人情绪的大游行……

《合作社经营管理丛书（套装共3册）》分别从合作社的经营、专项扶持政策、农产品品牌和定价的角度进行了深人浅出的介绍，为合作社从业人员的教育培训提供了一套比较完善的教育资源。这套丛书是该院积极开展合作社教育、落实“服务三农”定位的又一重要成绩。希望这套丛书能被从事农民专业合作经济组织经营与管理的专门人才、农村或城镇中有志于从事农业经营管理的专门人才、合作社职业经理人所喜爱和认可；也期望其能作为高等教育、农业成人教育、普通农业中专教育、农村经济组织经营管理人才培训，城镇岗位培训以及农村经济管理干部培训的参考书。

《工商管理经典译丛·战略管理：概念与案例（第10版）（全新版）》特点：·全新的引导案例和“战略聚焦”专栏。我们延续了为读者提供全新的引导案例和“战略聚焦”专栏的传统。此外，每一章中都穿插了新的公司案例。通过这些案例，我们形象生动地展示了现实中公司是如何运用战略管理过程来战胜竞争对手、提高公司绩效的，这其中有很多是在国内和国际两个市场上竞争的公司。·全新的案例。本书的案例部分将美国和其他国家的组织的案例有效地组合在一起，其中有很多案例都附有完整的财务数据。这些最新的案例为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景，以及对主要的关注点提出适当建议的机会。·众多的注释。本书的注释为本书添加了新内容，为最新战略管理思想提供了有力的支撑。注释除了说明本书中汇集的经典的和最新的研究成果外，还可以证明一点，本书参考了当今战略管理领域最前沿的思想。·新颖的概念。本书在几个章节中加入了当今最新的战略管理思想。例如，多元文化管理（第1章），云计算（第5章），战略联盟中的公私合作（第9章），开放式创新（第13章）。·新内容的加入。我们在几章中加入了新的内容。例如，知识外溢与创新之间的联系，85%的股东价值是由无形资源创造的（第1章）；移动生态系统的设想（第9章）；聚焦于规范财务服务的《多德—弗兰克华尔街改革和消费者保护法》（第10章）；激励性报酬对有才华的管理者可以产生积极影响，但对平庸的管理者则会造成负面影响（第12章）；对管理者继任计划，尤其是对高层管理者的继任进行更深入的探讨（第12章）。

近年来，异地商会作为商会的一种制度安排逐渐活跃在各级政府、企业之间，在社会治理中表现出了强大的影响力和号召力，成为地方治理一支不可或缺的重要力量。本书以新疆异地商会为个案，采取理论与实证相结合、问题与对策相结合的形式，探讨民间组织与地方治理一题。分析了新疆异地商会在地方治理中的功能发挥状况，发现存在的问题，并提出完善民间组织参与地方治理的对策建议。

《内部控制与风险管理理论、实务与案例》内容简介：具有最新的理论贡献。本书梳理了国内外最新的内部控制理论，深入探讨了内部控制（风险管理）的本质属性，解答了目前该领域理论方面的一些问题和疑惑。在内部控制的实务和操作方面力求系统、注重实效。《内部控制与风险管理理论、实务与案例》围绕内部控制要素、设计、评价、审计和披露几个方面凸显实务操作的流程、底稿以及案例，让读者既知其然，也知其所以然，有助于其更好地运用内部控制提升公司价值。写作风格活泼新颖，编写体例创新，可读性更强。《内部控制与风险管理理论、实务与案例》搜集整理了大量国内外企业的真实案例，行文活泼生动，将枯燥严肃的审计问题以鲜活的案例展现出来，引导读者结合自己的学习和工作实践进一步思考，帮助读者有兴趣地主动学习和汲取知识，增加了本书的易读性。受众对象更加广泛。《内部控制与风险管理理论、实务与案例》专门针对mpacc、emba、mba、edp以及公司管理者、注册会计师和咨询师等专业人士进一步学习和提高而写作，同时也适合作为经济、管理类专业高年级本科生以及公司内部培训的入门知识读本。

这本《一本书学会做生意：终身受益的12种商务技能》是贝恩公司亚洲代表李成容根据自己在贝恩公司20多年的经验，为年轻一代商业领导撰写的让人终生受益的商务技能，值得刚毕业即将自主创业的大学生或者是已经在生意场上摸爬滚打多年的商界人士一读。作者在咨询公司曾经长期负责对企业领导进行职业培训，因此对市场经济条件下如何经商有清晰的认识和客观的分析。作者还根据自己对东西方文化和管理经验的总结，结合东方人的特点进行剖析，对中国读者有很强的借鉴意义。这是顶尖商业领导的成功秘籍！这是在学校里绝对学不到的无比珍贵的 12 种商务技能！沟通技能、营销技能、商业分析技能、领导技能、社交技能······这是适用于任何状况或环境的技能，是在商场中获得成功所必需的基础技能，让你在商场应付自如，游刃有余！