《综合管理部规范化管理工具箱（第2版）》通过全方位细化综合管理部各岗位的工作事项，详细介绍了综合管理部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及总经理办公室规范化管理、人力资源规范化管理、日常事务规范化管理、财产物资规范化管理、总务后勤规范化管理、公务车辆规范化管理、媒介公关规范化管理、网络信息规范化管理、法律事务规范化管理等多个方面，可以极大地促进综合管理部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。《综合管理部规范化管理工具箱（第2版）》适合综合管理部经理、主管、一线工作人员，以及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

这不是一本教科书，它是你我之间就共同感兴趣的主题进行的一次非正式交流。我所做的一切仅仅是将广为人知的大智慧分解为小智慧而已。因此，你可以自由选择从哪里开始阅读，如果有时间还可以根据自己的兴趣深入思考。像已故的彼得·德鲁克一样，我认为管理者必须思考的首要问题是：“我获得报酬是为了做什么？”读完《领导力大师阿代尔系列1：出色管理》之后，我相信你会找到这个问题的答案。自20世纪60年代领导者的基本作用被明确后，我们对管理的理解一直在缓慢演变着。现在越来越多的人认识到职务只是领导力的众多表现形式之一。领导力不是始于首席执行官，止于部门主管。管理者是组织中每一个岗位上的领导者，每一位员工都在以自己的方式管理和领导。这样，有职务头衔的管理者就变成了“领导者的领导者”。

肯德基、麦当劳进入中国，我们知道了商业连锁业态这个概念。自此，连锁业态在零售、餐饮、服务等领域大行其道。我们在日常生活中已离不开沃尔玛、星巴克、海底捞、真功夫、美特斯邦威等连锁商业品牌的服务。连锁企业除了总部正确的战略规划、连锁系统规划之外，其挑战主要表现为上层文化、战略、制度对于终端的传导。如果门店优秀店长缺位，总部再好的战略意图和战术都将损耗殆尽，可谓”长于战略，死于执行”。好店长难觅。分店恰恰是总部经营的利润单元，又因距离关系而显得相当独立。好店长是既能够深刻领会总部战略、文化、制度，又能身先士卒，克服重重困难，率领分店团队通过向顾客让渡超乎期望的服务，从而实现企业利润的关键人员。学会做店长非常重要，但大学不教，公司不知如何教。《店长学：小角色，大事业》相当于一册微型的EMBA教程，从理论深入实践，为连锁门店经营者提供学习指导。如果你具备从事零售服务业的基因，认认真真读完《店长学：小角色，大事业》，你就可以快速提升为一个优秀合格的店长，从此打开从店长到区域经理到营运总监的职业上升通道。

《商场超市规范化管理工具箱（第2版）》通过全方位细化商场超市各岗位的工作事项，详细介绍了商场超市各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及总经理办公室、市场拓展部、企划部、采购部、营运部、财务部、收银部、安保部、电脑部、工程部、行政部、人力资源部等多个方面，可以极大地提升商场超市的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。《商场超市规范化管理工具箱（第2版）》适合商场超市的经理、主管等各级管理人员及一线工作人员、企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

餐饮企业做的是“舌尖上的生意”，每天都在与人们的“舌尖”共舞，全聚德、湘鄂情、净雅、海底捞等餐饮企业在满足人们“舌尖上的需求”的同时取得了巨大的成功。《舌尖上的生意：餐饮旺店经营一本通》挑选了38家成功的餐饮企业，分为上市公司、准备上市的企业、中餐企业、火锅企业、快餐企业及外来餐饮企业六种类型，分别从经营理念、服务管理、厨政管理、市场营销、企业文化、绩效考核等不同角度阐述其成功的奥秘和“舌尖上的生意经”。在写作过程中，作者直接面向成功的餐饮企业征集案例素材，并进行大量的实地采访，以得到第一手素材，增加更多鲜活的内容，使本书更具可读性。《舌尖上的生意：餐饮旺店经营一本通》适合餐饮行业的创业者、投资者、经营者、各级管理人员、咨询顾问与培训师及相关专家、学者阅读。

肖刚的《科学经营原理》分科学管理运动概述、科学经营理论、决策、管理、监督、改进共六篇十九章，对管理原理及管理学进行了新的探讨，突破了人们长期形成的“管理”的涵义，将管理进行了横向和纵向的延伸，刷新了“经营”的涵义，从而创立了经营原理及经营学。肖刚在《科学经营原理》中根据新建立的科学经营理论，将经济活动和政治活动归为人类两种不同性质的经营活动，认为：经济就是物质经营，政治就是伦理经营：并对经营权问题、经营过程的环节和职能构成进行了创新研究，认为：经营最根本、最核心的问题就是经营权问题，经营权由产权（政权）、决策权、落实权、盈亏权四部分组成，任何导致经营权残缺的因素都会导致经营秩序的混乱和经营的低效，任何经营过程都是由决策、管理、监督、改进四个环节组成，任何经营职能都是由决策、管理、监督、改进四项职能构成，管理只是经营的一个环节或一项职能即执行决策的环节或职能，从而破解了管理学中长期困扰人们的一系列难题。 《科学经营原理》是第一本论述经营科学的书，它全面论述了如何做好经济之事、政治之及其它各项事项，并第一次将决策和管理的关系、决策与计划的关系进行了澄清，并提出了监督和改进两项职能。因此，肖刚的《科学经营原理》的出版，标志着人类经营科学的正式形成。《科学经营原理》不仅可以替代“管理学”、，“管理学原理”、 “管理学基础”等作为各高校经济类、政治类专业的管理学教材，而且特别用于各类企事业单位管理人员的培训，还适用于自学及珍藏。

古驰产品一向以高档、奢华和性感称道于时尚界，无论是旗下的鞋具、箱包还是服饰，都以“身份与财富之象征”的晶牌形象呈现在世人面前，成为上流社会人士的心头挚爱；而缔造这一品牌的古驰家族，更是凭借着品牌的轰动效应一跃成为万人瞩目的名门望族，多年来引领国际时尚走向。然而，家族内部成员间的利益与情感纠葛，却让这个传奇家族与时尚品牌渐行渐远；一次追不得已的股权转让，终于使古驰家族与古驰品牌彻底切断了联系。古驰品牌在达到它历史巅峰的时刻，古驰家族却因为一系列的丑闻一步步走向了万劫不复的深渊！

王晓健和蓝海林编著的《中国企业地域多元化的控制机制研究》在实践上，通过案例研究揭示了在经济转型同样的阶段、面对同样的制度环境，为什么这些企业能够成为“杰出企业”？结构化地呈现并从理论上凝练出在当前中国改革开放的新形势下中国企业在国内采取地域多元化战略并有效实现整合、发展成为“世界级”企业的行为规律、特点和路径，这将对政策制定者和企业战略决策者具有积极的前瞻性指导，具有重要的实践意义。

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《策略精论》进阶篇承接基础篇而来，对企业经营所需的策略进行了进一步解读，包括博弈论在策略中的应用、定价策略、并购策略、信息科技策略、垂直整合策略、国际化策略、技术策略（主要是关于技术创新）、知识管理策略（隐性知识）等，并在行文的最后一章讲述了策略执行力的重要性，说明执行力是关乎策略能否成功的关键，并对策略执行所需的步骤进行了详细解读。