暂缺简介...

暂缺简介...

金寅镐、路江涌、武亚军编写的这本《动态企业战略——最佳商业范式的发现和实现》从“企业的所有收入都来自消费者的口袋”这一常识出发，强调企业只有向消费者提供百分百能让他们满意的产品才能获得最高的收入。这要求企业在管理过程中追求一种标准模式，在这种模式下，企业以最低的成本生产让消费者最满意的产品。因此，随着消费者需求的演化，企业需要不断地寻求新的标准模式，而这个过程就是我们说的“寻求标准”和“贯彻标准”的过程，这也是动态管理学的核心理念。动态管理学强调“在为社会创造价值的前提下，通过提高企业的适应性和满足特定市场内的消费者需求演化来追逐利润的最大化”。《动态企业战略——最佳商业范式的发现和实现》围绕着这一核心，系统介绍了企业战略从制定到实施的过程。

《新编高等院校经济管理类规划教材·专业课系列：企业战略管理》全面系统地分析和总结了战略管理的基本理论、思想和方法，在综合了国内外现有研究的基础上，结合了编著者对战略管理思想的新见解。《新编高等院校经济管理类规划教材·专业课系列：企业战略管理》内容深入浅出，配合网络教学平台上适时补充的新学习材料，适宜丰富多彩的教学形式，对教师具有较强的教学操作性，对学生具有较强的学习互动性，对于管理中的实践方法具有较强的借鉴和参考价值，可供工商管理等相关管理专业学生、企业界管理人士及对管理学感兴趣的学习者使用。

《战略：应对复杂新世界的导航仪》一书首先谈到了21世纪巨变的动态形势，其内在的危机风险和机遇潜力，以及新大陆诞生的痛楚。接下来的主题是战略导航效果惊人的控制论体系和战略地图，以及从已有商业经营和未知商业领域中通过实践而得到的数据，通过这些革新的新大陆得以开发。最后，书中展示了一些在巨变的洋流中恒久不变的范例以及从中总结出的经济学动态及其所需的战略。此外，还提到了一些革命性的新方法，它们使划时代的战略变革能有的放矢。通过这些方法可以使企业的增长和规模通过全新的方式得以轻松管理和壮大，而这些方法正是作用在传统方法毫无希望、不起作用之处。这些方法近乎魔法般的效力来自控制论沟通程序，它们以迄今为止不可想象的规模不仅增强了集体智慧，而且创造了社会能量。利用创新的系统设计工具将产生管理智慧，可以胸有成竹地掌控超级复杂的系统。“超高速的超大系统的超级变化”将会存在于一个新的世界中并有辉煌的未来。

渠道的不断细分、新技术的影响，以及在大型的渠道合作伙伴与传统的较小规模的区域运营商之间取得平衡，面对诸如此类的问题，即使拥有优秀的产品、强势的营销推广和合理的价格，但如果不给予渠道战略足够重视的话，企业的市场份额仍然会下降。渠道管理绝不仅仅是简单的运送和接收货物。渠道管理是企业的生命线，也是企业取得短期和长期成功的关键所在。对于制定分销策略或实施决策的人员，都会从本书所阐述的具体系统构架中有所收获。渠道重构的七个步骤1. 确定与分销渠道问题有关的企业方向2. 定义渠道和市场覆盖的要求3. 开展渠道设计4. 选择合适的渠道合作伙伴5. 设定共同的绩效预期6. 提高渠道效率7. 监控绩效表现，调整计划

和君集团2007年创办的和君商学院，开创了民企创办商学院的先河，是中国原创性商学思想的策源地。《心有理想，春暖花开（套装上下册）》即是一本多角度展现和君商学院的著作。书中系统阐述了和君商学院的教育理念与设计思想，记录了大量年轻学子的理想追求、求学生活以及成长蜕变的历程，是对现行中国商学教育的感悟和总结，也是一种培养商学优秀人才模式的实践和探索。对广大高校在读学子及初入职场的年轻人士有非常好的指导性；对于企业管理者，在选择和培养人才，以及创建自己的企业大学、商学院方面，具有很好的借鉴意义。

《国浩财经文库：企业上市·审核标准实证解析（第2版）》是针对A股IPO（中国境内首次公开发行股票）中的所有重要实体问题，从实证角度进行解析和总结的最新专著。《国浩财经文库：企业上市·审核标准实证解析（第2版）》写作的方法是以最近三年A股市场四百多个实际案例为事实基础，进而研究和总结发行上市的审核标准；写作的内容从结果的角度是“什么样的企业能上市”，从过程的角度是“上市会碰到什么障碍和如何解决这些障碍”；写作的目的一方面是总结和回顾自己十多年的执业经验，另一方面希望能够对拟上市公司、证券公司投行工作人员，证券业务律师等业内人士有所裨益。根据我的亲身工作体会，特别是十多年前刚刚进入这个专业领域的茫然忐忑的痛苦体验，我相信《国浩财经文库：企业上市·审核标准实证解析（第2版）》仅从人道主义出发也是非常有意义的。

为什么老总们有再好的想法却总得不到贯彻，而员工却无所事事、无动 于衷？ 为什么制度反复强调、磨破了嘴皮还是执行不下去？ 为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？ 为什么员工做事打折扣、执行没结果，反而理由、借口一大堆？ …… 有原因吗？——有！ 有办法吗？——有！ 有效果吗？——有！ 针对以上问题，《没有执行力，哪有竞争力》带着问题来，让你拿着方案 走，与你共同吹响“员工执行集结号”，让员工从此进入100%执行状态！

梁闰仪编著的《店铺运营标准与流程设计（附光盘）》讲述了：未来的零售市场，一定是通过系统打天下的。如果我们把零售经营的知识点比作珍珠，那么系统的标准就是一条线，知识点如果没有这条线的串联，那就是一些散落的珍珠，其价值有限；但如果有了这条线，知识点就会被串联成一条精美的珍珠项链，其价值会无限放大。零售业的ROP系统运营标准与流程就像一条串联的珍珠项链，支撑着零售终端运营效能的提升。《店铺运营标准与流程设计（附光盘）》内容包括：店铺组织系统的管理标准，店铺人员管理、运营管理、顾客服务、货品管理、购物环境与陈列管理的标准与流程，以及店铺的绩效评估标准与流程。