《顶尖设计》全书以崭新思维扭转设计定义，以清晰视野洞悉市场现象，重塑人们看待设计的方式。同时放眼国际，借Bang & Olufsen、MUJI、Apple、Armani、三宅一生、Philippe Starck等数十个经典品牌设计，从设计的外形、概念、文化切入，引领我们看懂设计。并确立公司高层在决策设计的过程中该具有何种素养与认知，才能活用新思维，率领团队打造感动世界、影响世界的好设计，拓展企业未来。《顶尖设计》章节安排层次井然，行文平易，搭配数十幅经典设计图片辅助说明，让你我从中学会享受设计、看懂设计，建立起面对设计时全新的思考格局，堪称认识设计最实用的必备佳作。

国务院国有资产监督管理委员会研究中心紧密围绕国资委的中心工作，组织人员专门就中央企业改革发展的“一大目标”，“五大战略”，“三大保障”内容进一步细化和扩展，针对重要内容选择和归纳了100个具有代表性的问题，并予以准确的回答。《做强做优·世界一流百题问答》旨在对中央企业改革发展目标和战略部署进行前瞻性的阐述，就培育一批具有国际竞争力的世界一流企业应具备的基本要素、实施战略和创新探索等重要内容提出了政策性、操作性和建设性的理论思考和改革设想，为政府部门、国有企业以及关注国资领域的相关人士答疑解惑。

在这本简单易读的商业小故事中，唐纳·珍内特博士用生动有趣的笔调向我们讲述了一对同日出生的表兄弟——詹姆斯和琼斯的故事，并进而引出了她的“有效授权的6个步骤”。无论你是把工作授权给其他人，还是从其他人那里接到授权，这6个步骤都可以帮助你有效地减轻工作负担，给你更多时间思考那些真正重要的事情。阅读《授权，职业经理人的必修课：老表，别蛮干》只需要一个小时，而你从中学到的有效授权的方法将有可能改变你的一生。

数字化决策，助你的企业扭转乾坤，竹田阳一毕生致力于将蓝彻斯特法则应用于企业经营管理。在这本最新力作中，他将30多年的经营管理实践和对上千家企业的咨询经验浓缩成了极为高明的数字化法则，这些法则已经让上千家中小企业获利倍增。作者犀利精准的数字化诊断法，涵盖了中小企业经营中的营销、组织、人事、培训、成本和利润等方面。另外，他还在书中明确指出，995%的中小企业都应采取“弱者的战略”——集中攻击、突显差异，积小胜为大胜。这些数字化法则将深刻影响你的经营理念，改变你的经营方式，助你的企业扭转乾坤！

《商业模式的力量》通过分解、阐述商业模式的作用、商业模式创新、商业模式六式，对商业模式创新进行了全面介绍。《商业模式的力量》的特色在于紧密结合大量的商业模式创新实践，详细剖析成功企业的独特思路和极具创造性的切入点，这对广大的企业管理者、经理人具有很好的启发意义。全球金融危机深刻地影响了全球经济格局，也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展，中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫，而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。世界管理学大师彼得？德鲁克说过：“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国企业的低成本时代已经彻底终结，中国企业“转型升级”迫在眉睫。众多制造业、外贸企业转战国内市场。广大中小企业经理人都迫切期待掌握商业模式创新的秘密；风险投资最为关注“团队+商业模式”，伴随着VC风险投资在中国的火热，商业模式日益受到关注。创业板的推出更使商业模式大受追捧！毫无疑问，商业模式将成为未来5年中国企业界经理人和创业者最热门的话题！《商业模式的力量》优化并详细拆解了商业模式的六式，通过独创性的商业模式六式的结构化工具。详细解析商业模式的内涵及实施途径。书中列举了大量国内外的经典案例，深度挖掘各类商业模式的亮点。洞悉纷繁想象之后企业成功的核心秘诀。为管理者、创业者等提供商业模式创新与设计的可实施路径与方法。以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用于企业实践之中，提升创新与突破自己企业商业模式的能力！

《企业战略管理：理论、要径和工具》一书是作者在多年从事战略管理研究、教学与实践基础上主持编写的一本优秀教材，自第一版出版以来受到许多高校师生好评，被多所高校选为教材。《企业战略管理：理论、要径和工具（第二版）》旨在使读者较深刻地理解企业战略管理所关注的中心问题，系统掌握战略管理的概念体系、基本原理、战略逻辑、管理要径、常用工具与方法，深入了解影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题，建立较强的战略思维、战略分析、战略决策和战略管理操作能力。在内容上，强调荟萃经典、瞄准主流、突出重点、反映学科发展前沿、紧扣中国战略管理实际需求。在体例上，为了解决战略管理学习中“很虚”、“很远”、“一听就懂但理解不透”、“隔靴搔痒”、“会说不会做”等问题，安排了章前导入案例、章中若干实例、章末总结案例和战略管理实务操作。作者精心选取的五十余个案例，体现了国际化视野与本土化关注的结合。《企业战略管理：理论、要径和工具（第二版）》是第二版。作者根据近年来国内外战略管理理论与实践的发展，进行了有针对性的修订，对书中的案例进行了更新，精选国内优秀企业的成功经验进行介绍和分享。

《华夏智库·金牌培训师书系：总裁战略课》详细讲解了各种战略规划和战略思维模式，帮助企业管理者做出科学决策，带领企业走向辉煌！

《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·21世纪经济与管理规划教材·工商管理系列：战略管理学（第3版）》特色，精心·精炼：按照专著标准写作，追根溯源，准确精致，清新、明快、亮丽；丰富·充实：饱含360度内容，集27则案例，绘70个图表，设48个专栏：本土·前沿：立足中国观察与价值，讲述新鲜的故事、体会与认识。

开店容易管店难。无论是厂商合作还是经销商自行运营的商贸企业，如何让顾客进店、如何促成进店顾客的成交、如何增加回头客是三大主要问题。本书主要针对当前各类品牌专卖店人员或专职导购人员，在其平均职业技术水平、学习习惯、工作环境等因素的基础上，分别在销售理论梳理、深入了解顾客、避免得罪顾客、创新销售策略等几个核心要素方面，为读者提供了大量的可执行性技术方案，有效提升门店的经营管理效率。《商贸企业门店管理》内容来源于实际案例，创新点多，可执行性强，且语言平实，通俗易懂，是各类品牌专卖店、连锁店老板、管理人员及专职导购人员不可或缺的指导用书。

如何做成功的企业，如何在众多企业中脱颖而出，商业模式的选择和创新起着至关重要的作用。《赢在商业模式》选取了45家知名中小企业的开拓者，介绍了他们在企业创建与发展过程中借助商业模式的创新而取得的一系列成就，在领略当代中国企业家风采的同时，分析他们成功背后的意义和价值，希望对读者有所启发。