《基于公司治理水平的上市公司并购重组行为研究》以全流通格局下基于治理水平的上市公司并购重组行为研究为题，在借鉴已有研究成果的基础上，从四个方面进行系统阐述。《基于公司治理水平的上市公司并购重组行为研究》分别是：全流通格局下上市公司治理评价研究；全流通格局下上市公司治理评价对并购重组行为的影响研究；全流通格局下并购重组融资偏好研究，以及公司并购对劳动力的需求的影响效应。

《上市公司重整：实证分析与理论研究》是国内首次针对上市公司重整的理论与实务进行研究的专著。《上市公司重整：实证分析与理论研究》对我国重整制度实施以来的上市公司重整案例进行了梳理分析。在此基础上，对我国上市公司重整的特别模式以及法律限制因素进行了分析，并剖析了上市公司重整中行政权与司法权的关系，如地方政府对重整程序的影响、法院与证监会之间的职权划分等。对上市公司重整中的公司治理的核心问题、重整程序、内外公司治理的协调等问题做出了分析。对上市公司重整中所涉及的信息披露、出资人权益、重整计划通过等实践问题提出了建议。

《中国上市公司自愿性信息披露规律探寻与监管》主要内容包括：研究背景与研究意义、自愿性信息披露的相关概念、研究内容与研究方法、自愿性信息披露的文献述评、自愿性信息披露内容的分析研究、自愿性信息披露影响因素的分析研究、自愿性信息披露质量评价体系的分析研究、自愿性信息披露监管的分析研究、自愿性信息披露的相关理论、自愿性信息披露的理论基础、自愿性信息披露水平的评价方法、自愿性信息披露水平评价体系的建立及现状分析等。

《面向业务流程的知识交流与协作》定位于知识管理研究的一个前沿领域“面向业务流程的知识管理”，对企业内部以及跨企业边界的业务流程中的知识交流和协作问题进行了系统化阐述。本书的主要内容包括知识管理的理论与发展，面向业务流程的知识管理理论与方法，面向业务流程的知识交流与协作方法和模型，并以实际案例展示了面向业务流程的知识交流与协作系统的实施。本书凝结了作者在面向业务流程的知识管理领域近十年的研究成果和实践经验，面向实践、内容完整、图表丰富、直观易懂。《面向业务流程的知识交流与协作》适合企事业单位知识管理领域的项目主管和信息管理人员、咨询公司企业管理咨询顾问以及高校企业管理和信息管理专业的师生阅读。本书由黄官伟著。

每一年，从CEO、高级管理者、部门主管等到众多的处在关键位置上的员工总是不得不在商海中不断沉浮，竭尽全力规避触礁的危险。当他们学会了在这一过程中互相沟通协调，并肩同行后，最初的误解和混乱便很快被高效的团队精神和以成功为导向的目标理念所取代。《水手的秘诀》为读者刻画了一家公司的激烈打拼历程，并且得出了一系列简单的且颇具行动性的真理。这些真理可以被应用到各种领域，以此来提高工作能力。这本书将会教会你：怎样深入了解同行的实力。怎样与你的团队其他成员保持同步，如何个性化和有力化杠杆变化，如何释放工作团队的工作效率，如何在竞争日趋激烈的商业环境中取得成功，基于十年来各种成功研讨会的反响，《水手的秘诀》为读者们带来了全新的就团队建设方面的独特见解。

企业依靠为顾客创造优质的产品与服务来维持经营。所以，一个企业若要在这个时代生存、繁荣下去，除了生产、销售能为社会接受，能让顾客欣然购买到高品质的产品、享受到贴心的服务之外，别无他法。但是，在经营环境急剧变化、愈发复杂的今天，与“品质”相关的争端不断涌现，社会对企业行为的监督也变得越来越严格。我认为这一系列丑闻的出现、决断的失误以及指令的错误传达等是与未能彻底落实企业准则有关。因此，培养参与“产品制造”的每一个人，让其用心做事就显得格外重要。无论机械化、自动化如何进步，现今，仍然是人在提供温馨的产品与服务；没有人，它们就不会存在。所以，企业需设有一套以培养员工用心做事为目的的企业伦理，以及用来提高士气的项目活动，以此来加强对人的教育与培训，致力于“育人”；而“新5S”便是“育人”的基础，更是企业活力的基础。“新5S”是“通过培养每个人的素养，让大家养成用心做事的习惯，然后，在这颗经培养和训练过的‘心’的指导下，认真实施整理、整顿、清扫、清洁等四个环节”。也就是说，“新5S”将重点放在如何培养每个员工遵守礼节与规章制度上，是一项以“育人”与“打造团队”为基础，以“激活人与组织”为目标的活动。

《管理教材译丛：创新与创业管理（原书第2版）》系统地诠释和分析了创新和创业过程中的一系列核心问题，包括社会创业、创新来源、机会搜索、网络构建、新产品开发、新企业创建、新企业成长以及创新管理等。内容上兼顾了理论的前瞻性和实践的可操作性，每章都附有案例，为理解理论知识提供了素材，扩展阅读文献列表则方便读者的进一步学习。《管理教材译丛：创新与创业管理（原书第2版）》在写作上用词通俗易懂，书中穿插了大量的创新和创业实践，避免单纯讲解理论知识的枯燥晦涩，提高了可读性。《管理教材译丛：创新与创业管理（原书第2版）》可用于经济管理类专业本科生和研究生的创新与创业管理课程教学，也适合修读商业与管理课程的工科专业学生。

如何应对21世纪新商业环境中的变化？全球最大商务社交网LinkedIn创始人里德·霍夫曼教你把握关系，利用趋势。作为全球顶级IT投资人和创业家，里德·霍夫曼敏锐地感知商业社会正在发生革命性的变化，并提出全球格局下的个人战略：每个人都应该具备企业家精神，学会重新处理与自我的关系、与他人的关系、与未来的关系、与风险的关系，才足以应对多变的世界。《至关重要的关系》以全球化视野，深度解读至关重要的四大关系，为中国读者提供新的商业世界观和实用的七大策略。

《杭商研究丛书：解读经济密码》主要内容包括：夯实实体经济、先要静下心来、建设公平的市场环境、大力弘扬企业家精神、做实体一定要坚持品质第、亟需培养大批操作技术人才、金融支持与减税减费、等。

你如何才能更容易学好海底捞的智慧？也许你读过很多关于海底捞的书籍，但如果不看这本或许会遗漏了什么。海底捞为什么这么红火？而且持续红火？为什么一天翻台率4次，甚至高达7次？还有：5000万，一家旗舰店的年营业额；2500万人次，企业的年客流量；6个月，一家新店从开店到回本盈利的周期；1万多名员工，每天在快乐热情的状态中工作。2006年6月23日，“大象挤进了蚂蚁窝”——拥有肯德基、必胜客等品牌的著名餐饮集团百胜餐饮上半年度“（中国）区域经理大会”全体200余人，齐齐涌人海底捞北京牡丹园店。与其他客人不同，他们这顿饭的目的是“参观和学习，提升管理水平”。在随后的一年多的时间里，北大光华管理学院两位教授对海底捞进行了深入研究，甚至派人“卧底”当服务员，总结海底捞的管理经验。教授们好奇的是，海底捞服务员对职业的认同感，竟远远高于他们所带的MBA班学生。重庆市火锅协会会长、小天鹅集团总裁何永智也发出号召：我们要学习海底捞的创新措施，提升重庆火锅产业的消费附加值和重庆火锅的整体档次。一时间，各行各业掀起了一股向海底捞“学管理”、“学营销”、“学服务”的热潮。“海底捞”俨然不再是一个火锅店的代名词.转而上升成为一种现象。为什么这么多人关注、学习海底捞？世界上没有无缘无故的红火，当然也没有无缘无故的关注，更不会有无缘无故的学习。显然，海底捞是个非常有趣的企业，他们肯定做对了些什么，因此引起了众多人的关注、总结和学习。海底捞，尤其是在服务方面，受到客人海量的赞叹，让同行刮目相看。海底捞，成为一家发展迅速的企业，从2008年以来，营业额大约提升了3倍，与2008年入围餐饮业百强中大部分停滞不前的企业形成了鲜明的对比。2011年的营业额合起来估计超过18亿人民币。截至2011年年底，海底捞净资产7.25亿元，年净利润2.92亿元。海底捞的很多现象让人惊奇，例如：店长开例会，说总公司正在为忠诚员工修建养老公寓，几分钟之内就让每位员工都受到鼓舞；只要到了上班时间，所有员工都不会停下来休息——安检员（职责相当于电工）在上客高峰期端盘子传菜；传菜员传出去一趟菜以后总是捎回一筐脏盘子；收市之前的上客低谷期，传菜员、服务员、保安都到洗碗间洗碗、擦盘子；店长以及大堂经理、后堂经理总是出现在最繁忙的地方，干起活来比很多熟练员工还麻利。让人感叹：这是一个什么企业啊，他们在简直是在创造奇迹！而最让人惊奇甚至不解的是：在经过长时间、高强度的工作以后，员工还能保持心情愉快，甚至面带笑容。更有趣的是，这几年来，它的分店保持了让人惊讶的排队记录，从下午5：30开始，排到晚上9：00还有人在等，人们不禁问“海底捞怎么了？”“我能从里面学点什么？”“如何快速从中学到对自己有用的智慧？”为了让大家更好的学习参考海底捞的智慧，从而获得有益的进步作者特意对海底捞进行了较全面的研究总结，专门编著了《海底捞管理智慧》一书。《海底捞管理智慧》原本不想这么大胆地提供这些富有参考价值的资讯，例如一些海底捞也未必愿意告诉你的智慧，但考虑到读者需求，还是尽可能在顾及对方的情况下放在了书上。另外，还提供大量的图片，宝贵的新思维和如何学习的智慧，让你能迅速学到真经。《海底捞管理智慧》《海底捞管理智慧》共8章，分海底捞介绍——非一般的火锅店、如何学海底捞的服务智慧、如何学海底捞的出品智慧、如何学海底捞的内部管理智慧、如何学海底捞的营销智慧……等，部分内容是首次以书籍的形式呈现给大家的。在第二章中，不仅立体地讲述海底捞的从门口到餐厅里的服务智慧，还特别谈到细节服务培训大纲，让你明白他们是怎么训练出来。而在第四章里，则讲述他们为什么能做的原因与动力。在第八章则谈到如何学习海底捞的学习智慧，以期帮助您更好地有效学习。这是一本很好的学习版本，也是非常有实用意义的书，特别推荐给学习海底捞经营管理智慧的读者。《海底捞管理智慧》不仅站在了广大读者的角度考虑，同时也有站在海底捞的角度，探讨总结以往，思考未来。因此，也有值得海底捞人学习参考的意义。《海底捞管理智慧》由管理过餐饮的邹金宏执行编著。他曾经管理火锅店，也做过餐厅服务员，来自草根阶层。邹金宏曾经服务和培训过的餐饮企业超过300家，考察过中国多个省市的餐饮，分析过中外超百家餐饮企业的经营管理，推动多家餐饮企业迈步成功之路。他研究餐饮经营管理，富有餐饮梦想，梦想协助创办世界前十强餐饮品牌（达到1000家店），因此用他的视野写来，餐饮的经营管理显得另有一番趣味，有助你将餐饮业做强大。