《麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅰ》是组织发展领域一部里程碑式的著作，被无数企业的管理者、咨询顾问奉为必读的“圣经”。在这本启示性的著作里，管理大师埃德加·沙因开创性地提出了“过程咨询”的概念，即“为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用的一套理论和态度”。作者在书中列举了大量实例，并且针对管理者和顾问提供了具体而实用的建议。本书旨在重申过程咨询在企业管理中的可行性，介绍过程咨询的新思路，为各行各业的管理者、咨询顾问提供新方法，有效诊断和解决现代组织所面临的重要问题。

组织变革已经成为企业的一种常态，相关研究也逐渐成为理论界和实业界关注的热点问题之一。首先本书对现有的大量组织变革研究从视角、方法到主题等诸多方面所发生的嬗变、变化过程以及变化依据等问题做一个初步的梳理和评述。其次，本书运用知识图谱的分析方法，绘制了组织变革领域的知识发展进程与结构关系图形。同时，为了体现实践专家在组织变革知识体系构建过程中的逻辑倾向和思维结构等特点，本书构建了针对本土中层管理者的组织变革DPH模型，并进行了实证检验，进而对知识图谱分析与调研实证所得到的结果进行了交互对比分析，以探讨在科学化路径构建过程中的一些关键问题。最后，本书也对组织变革研究进行了中国维度的考量，提取了可能的中国元素。本书可以为组织变革、变革管理以及相关领域的研究人员、实业界人士以及在校的博士和硕士研究生提供一定的借鉴和思考。

在跨国公司的母、子公司之间存在股权、债权、管理、产品、技术、物流、后勤等多个方面的内部交易，这些内部交易的价格为转让价格，不同于不存在关联关系的企业间的独立交易价格。由于跨国公司的母、子公司分处不同国家，其内部交易所采用的转让价格高低会对包括我国在内的相关国家带来很多影响，具体体现在税收收入、企业竞争环境及股东在合资企业的股权比例等多个方面。本书在对国内外相关文献进行系统回顾的基础上，采用博弈分析方法，紧密结合我国实际情况，运用数理模型来探明跨国公司转让定价的决策机理，并就如何设计合理的政府规制政策提出建议。国内现有图书主要是从实务操作角度对其进行分析研究，本书则主要从数量模型角度进行分析研究，可以作为理论研究者和实务操作者的参考用书。

《资深美容院连锁门店超级盈利一本通》以通俗易懂的语言、专业的视角、细致的分析从美容院的特色出发。讲述了美容院连锁门店的店址的选择、店铺的设计、产品和服务管理、顾客管理、员工管理、市场营销等诸多美容院经营的内容。将美容院连锁门店实现持久经营盈利的秘密向读者娓娓道来，是广大美容院经营者不可或缺的经营管理宝典。《资深美容院连锁门店超级盈利一本通》由孙朦编著

《中国经济文库·应用经济学精品系列（2）：我国上市公司机构投资者的治理效应研究》回顾了机构投资者参与公司治理的理论基础和相关文献，分析了机构投资者发挥治理效应的机理。在此基础上，作者结合我国上市公司所处的制度背景及机构投资者发展的现状和约束条件，以机构投资者的治理效应为研究主题，采用规范与实证相结合的研究方法，对我国上市公司机构投资者的治理效应和作用机理进行了理论分析和实证检验。《中国经济文库·应用经济学精品系列（2）：我国上市公司机构投资者的治理效应研究》体例严密，行文务实，具有较高的理论价值和现实意义。

全聚德是中华老字号的著名餐饮企业，是我国民族品牌。《细看全聚德》为国内首次披露全聚德的内部管理方法，从131个细节讲述全聚德如何走向成功，案例真实震撼，情节励志感人。

《MTP企业中高层管理技能训练教程》为日本产业训练协会中国首席代表谢小彬博士主编的，针对中国中小企业中高层管理培训的一本指导性实用手册，里面有大量的实际操作步骤、方法等，掌握了这些行之有效的方法，生产效率就能大幅度提高。

《明代商人商业经营研究》对于前人研究中曾略有涉及的某些方面，就明代状况进行了更完整、深入的探讨，如商业经营中的原则与策略、广告宣传、士商关系及商人与一般大众的关系处理；更多的则是对前人研究中极少涉及甚至完全没有涉及的方面加以初次探讨，如商业经营地点的选择和开拓商品市场的策略、商人本身良好形象的树立、商人之间关系的处理、商人对经营条件的改造与协调，以及发展水平不平衡的表现，等等。

基于标准对技术、产业、市场的重要作用，跨国公司在华投资从生产加工、研发合作逐步演进到标准参与。跨国公司通过技术供给、标准制定、投资贸易等渠道广泛参与中国的标准化，这为中国的标准化工作提供了非常宝贵的国际经验，提升了中国标准的发展速度和公开程度，但也可能产生市场控制、技术抑制和政策挟持效应，对国内产业安全造成一定影响。《中国经济文库·应用经济学精品系列（2）：跨国公司参与中国标准化问题研究》共七章内容，系统分析了跨国公司参与中国标准化的现状及对我国的影响，并结合西门子公司的具体案例进行说明，同时，也对我国本土跨国公司的标准化情况进行了阐述，最后提出我国在政府层面、企业层面和知识产权等方面应采取的对策，以及需要进一步研究的问题。

很多领导在做管理时都觉得左右为难。管得太多会让下属失去活力，丧失主观能动性；不管又担心组织失控，难以驾驭。所以在“管”与“不管”中陷入纠结境地。其实在管理中我们可以借鉴老子和庄子的思想，他们的哲学思想在管理中非常适用，参透和活用老庄的管理思想，会让你在管理实践中游刃有余。