精彩从这里开始，梦想在这里实现！民以食为天，餐饮业是一项永不过时的产业，永远的投资热门项目，但也是一个竞争激烈，淘汰率高的行业。如何从竞争中脱颖而出，如何经营好你的饭店？《这样的饭店一定会赚钱》传授你独具匠心的个性化饭店经营模式，使你步步为营、稳扎稳打地成就财富；教给你技高一筹的价值顾客服务妙招，使你的店客源不断、稳步发展；提供给你出奇制胜的销售新鲜点子，让你的饭店轻松吸引顾客，给你带来滚滚财。

《设计管理》杂志由中央美院海军先生主编，全面追踪并观察设计商业成功的高端策略性杂志，致力于为中国设计实现商业价值最大化提供最具建设性的策略、方法和观点等务实专业的智慧支持，以此帮助以设计和创意为市场动能的企业、设计机构和设计从业者获得持续可观的商业成功，同时积极构筑适合中国设计发展的商业模式和行业法则。从设计、商业和生活的关系分析，今天，定制已经在设计、商业运作和生活消费3个层面开始形成更加完整的关系形态。对于一些设计师和定制组织而言，定制除了是一种更加有针对性，用户更加明确的设计方法，也是一种拓展商业的运作策略和模式；而对于服务的使用者而言，定制不仅发展出更加优质的生活内容和品质，也在建构和每个用户关联的消费观和生活方式。

为什么在数以千万的企业中，唯独少部分企业高速增长？他们到底掌握了什么秘密武器？只有一个关键：启动了企业高速发展的生态引擎！下一个高速增长的企业是谁？对于大多数国内企业来说，通常是过多地追求规模，只重视销量的市场份额，重视显性成本，普遍缺乏对企业利润提升的关注与思考，往往是资产利用率不高，管理粗放，成本偏高，赢利水平不到国外企业的20%，大量的可获取利润都白白流失掉了。其实，只要找到了高效推动企业增长的引擎，许多国内外企业在现有经营规模的基础上，都有巨大的利润提升空间。据一项研究表明，中国有80%的企业在现有规模上都具备增加50%~100%利润的潜力。本书作者旁征博引，以战略设计、品牌定位、营销体系、企业文化等4大增长体系为基础，用心阐述了让企业利润倍增、高速增长的18种赢利模式、96个鲜活案例、125项实操工具。所有这些策略和方法都是作者经过亲身观察、研究、实践而总结出来的理念精华。

《电信转型期战略管理创新》共分六个篇章，包括基础理论、行业发展、标杆借鉴、企业战略、业务创新和运营管理；文章的主题涉及行业战略管理的指导性理论、行业发展中的重大里程碑事件和技术、业务、政策演变分析、中国三大国有运营商的战略工作点评和意图判断、国外标杆企业的先进做法学习、企业在业务发展和创新实践中的策略建议、企业在运营管理中的变革、优化、完善和改进的做法指导。

《危机管理/21世纪工商管理系列教材》系统介绍了危机管理的理论与实务，辅以大量的案例分析，使读者对危机管理有了更深的认识，有助于读者更好地预防和管理危机。

《战略管理（第三版）》将主流的战略管理理论与现实世界中真实的企业案例相结合，从行业、资源和合法性三个视角分析企业竞争优势的来源，从竞争和成长两个方面展示了战略设计的理论和分析框架。《战略管理（第三版）》共十章，分别为战略与战略管理、外部环境分析、内部环境分析、合法性分析、业务层战略、动态竞争战略、国际化战略、公司层战略、联盟和并购、战略实施。章后案例反映了全球化背景下世界领先企业的典型做法和中国企业的战略管理焦点，对其进行深入分析有助于激发学生的学习热情，并加深其对理论的理解。《战略管理（第三版）》体系规范，逻辑清晰，案例丰富，以启迪战略思维、提高战略分析能力为主旨，并配有多媒体教学课件和案例分析指导，适合作为管理类专业本科生教材。

《光华书系·教材领航·企业的非市场环境与非市场战略：企业组织竞争的视角》特色：作为国内第一本系统阐述企业的非市场环境与非市场战略的理论与实践应用的教材，《光华书系·教材领航·企业的非市场环境与非市场战略：企业组织竞争的视角》在分析视角、结构体系、理论框架、多学科知识整合、内容结构与逻辑关系设计等方面都具有独创性。

《经济科学译丛：现代战略分析案例集》是为了使学生们能够运用战略分析的独特概念和技巧而设计的。通过把思想、观念和分析技巧运用到所讨论的现实情境中，这些案例能促使学生深入学习战略管理。大部分案例都涉及最近的商业情境。然而，不管它们在写作时如何与时俱进，在本书到达读者手中时它们都已经成为历史。因此，教学注释和网络支持为现在的信息来源提供 指南。许多案例集中讲述一个战略决定。但关键的知识不是关于什么是正确的决定，而是在战略决策下能获得关于商业情境的深度洞察力。这些案例都没有单一的正确答案。对于大部分公司来说，战略决策是在只有一小部分有关的可用信息下做出的——发展太快以至于不允许奢侈的广泛而深入的调查。我们希望你会发现这些案例的教育性和令人愉快之处。案例的发展过程是连续的，所以最新的案例请查阅网站。

《战略管理：基于三元论视角/21世纪经济管理精品教材·工商管理系列》以“三生万物”的思想方法为指导，为解决战略管理中面临的思绪多头复杂的问题，达到内涵丰富，逻辑严谨一致的要求，形成了基于三元论哲学的战略管理清晰框架。全书共分为四篇。第一篇总论，从战略的起源与内涵、战略管理理论的演变、战略管理过程人手，提出了基于管理过程的战略管理三维框架；第二篇企业战略分析，从外部环境、内部实力和经营方向三个方面建立了战略分析三维架构；第三篇企业战略选择，从发展战略、竞争战略和合作战略三个维度详细阐述企业不同层次战略的制定与选择；第四篇企业战略实施与控制，从战略执行过程、战略实施与组织文化、组织结构的关系、战略控制的类型与过程等方面阐述了战略控制过程及其基本原理。

《企业技术创新路径选择》以浙江企业为例，分析总结了企业技术创新的历程、路径、特点、经验和问题，提出技术创新绩效是企业技术创新路径选择的决定性因素；影响企业技术创新绩效的主要因素是企业家创新意识、员工创新能力、企业创新制度、创新环境、研发投入、研发机构、产学研合作等；以自主创新为主导，多种创新路径并存的组合式创新模式是我国现阶段企业技术创新道路的必然选择。既要坚持把自主创新作为我国企业技术创新的主要路径和战略重点，又要允许和鼓励技术模仿、技术引进和技术合作等多种创新路径同时并存，相互结合，相互促进。