本书研究了企业集团等企业间组织的性质与边界问题，尝试构建企业集团“二重性”理论，并提出其最优边界命题；重点研究了企业集团的利益侵占、转让定价和限制竞争三类资源分配行为，以及相应的规制与反垄断政策 ……

21世纪是科技革命给经济社会发展带来伟大变革的世纪，由高新技术发展掀起的技术革命浪潮对社会各个领域产生了巨大的影响，随之兴起的高新技术产业已成为促进经济社会发展、提升区域竞争力的强劲动力。近年来，双流县委、县政府始终把发展高新技术产业作为一项重大战略任务，积极引进和培育高新技术企业，大力扶持企业进行技术改造和推进科技创新，增强核心竞争力，推动了全县高新技术产业快速发展。目前，双流县已拥有高新技术企业44家，产业涉及光伏光电、生物制药、机械制造、电子电器等领域，高新技术产业发展呈现出良好的态势。双流县高新技术产业的蓬勃发展，极大地促进了产业结构优化升级，为双流县域经济综合实力连续12年位居四川省“十强县”榜首、连续8年跻身全国“百强县”行列打下了坚实的基础。为进一步促进双流县高新技术产业发展，双流县科技局局长郑树明同志，根据国家和省市推动高新技术企业发展的有关政策，结合自己的工作实践，历时半年，编写了《高新技术企业认定实用指南》。《高新技术企业认定实用指南》收集了高新技术企业认定的最新资料和相关政策，详细介绍了高新技术企业认定的条件、标准和程序，内容丰富，实用性强。它的付梓，对增强企业研发高新技术的主动性，促进高新技术产业发展，具有十分重要的意义。

《企业战略管理：理论与实践（第2版）》分为总体分析和竞争战略两篇，从战略分析与制定、战略选择及其评价、企业核心竞争能力战略、企业品牌发展战略等方面对企业战略管理的理论与实践进行了系统的介绍。战略分析可以了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择是战略制定、评价和选择；战略实施是采取措施发挥战略作用；战略评价和调整可以检验战略的有效性；竞争战略分析是核心能力战略、国际化战略等。

面对日益蔓延的“金融风暴”，数以千万计的中国的企业怎么办？这是当前许多企业界人士所关心的大问题，也是该书作者思考的出发点。《“金融风暴”与企业的战略选择》以通俗的语言，丰富的案例，力图破解这个难题，着力为“金融风暴”下的企业的发展提供一些思路。

本书共分五章，第一章介绍了企业战略规划概况，包括战略规划基本内容、战略规划的重要性、战略规划程序以及战略规划分工。第二章是从企业外部环境来分析企业所面临的机遇与威胁，包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争对手及相关者分析。第三章是从企业内部经营来分析企业所具有的优势与劣势，包括企业内部财务分析、发展阶段分析、核心能力分析、管理成熟度分析等。第四章详细描述了制定战略规划的过程，包括企业愿景、战略目标、业务战略和职能战略的制定程序与方法。第五章介绍了两个战略规划咨询案例。本书是一本实实在在的战略规划实用操作书籍，它简明地介绍战略规划的基本理论，中间穿插大量案例，让读者一边了解理论，一边通过实际案例印证理论，最终达到对理论的运用自如。本书可作为企业管理者、战略管理咨询人员以及工商管理硕士全面认识战略规划制定过程和方法的读本，帮助他们科学、规范地制定清晰的企业发展战略规划。

《通用管理系列教材：战略管理》是《通用管理系列教材》系列之一的《战略管理》，书中具体包括了：外部环境分析、业务层面战略、公司层面战略、国际经营战略、战略并购管理、并购的驱动因素与阻力、并购的驱动因素与阻力、竞合互动分析等内容。

本书在考察中国传统战略思维中的信任观和西方战略管理理论的信任观后，通过对战略管理理论的回顾，分析了各个阶段理论的内在核心理念的转变和各理念间的相互关系，总结出战略管理思维架构与模式；并通过分析归纳，从中发掘与信任管理相关的领域和方向，研究信任在企业战略管理思维中的重要地位，构建了一个基于信任的企业战略管理思维模型，从战略环境变化、战略执行管理、战略绩效考核等层面，提出以信任为核心的企业战略思维架构整合。

企业面对的现实，全球商业及经济环境的变迁日益快速，尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来，但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实：未来根本无法精准预测。何谓战略的悖论？大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略，企业就会全神贯注地执行，投入最多的资源，期望一举成功，获取最高的报酬。然而，精准预测未来却非常困难，要是最初的预测错了，即使一切都做对了，还是注定会失败，而当初的专注和投入，再难以回复。换句话说，成功几率最高的战略，往往失败几率也最高，这就是战略的矛盾之处。企业如何避免求成得败？参与市场竞争的公司应该如何做，才能避免求成得败呢？作者建议，将战略建立在应对未来的多种选择之上，而不是基于单一的战略承诺，由此提出了提升战略灵活性的4个流程。换言之，公司在战略上必须两面下注。《战略的悖论：企业求成得败的原因及应对之道》的作用作者提供的战略行动的具体框架，能帮助企业克服战略困境，并抓住眼前的机会，同时为明天的承诺做好准备，在竞争战略制胜的商业世界里，以最小代价获取最大收益。

本书主要讲述了执业基础、房屋管理与维修、给排水管道设备维修、供电与照明线路及设备维修、卫生、绿化维护、安全管理等内容。

一场百年难遇的金融危机让一直以来都沐浴在经济春风里的中国企业遭遇到了改革开放三十年来最严重的生存与发展危机。一方面，需求下滑、产能过剩、资金链吃紧让很多企业备感生存压力；另一方面，传统的业务模式和管理方式已经明显不能适应外部环境的变化。如何有效应对这一场世纪危机，并能在危机中寻找到新的发展之道已经成为中国企业的共同挑战。而这对于很多国内企业来说绝对是一个全新的课题，它需要一整套从战略到战术上的全新思维和打法。而《企业突击-世纪危机下的生存与发展之道》就是基于这样一个出发点，通过对此次危机的回顾和反思、应对危机的战略与战术分析、企业本源的探究、创造未来所需要的企业变革与进化的探讨，从而帮助企业更好地把握现在、走向未来。《企业突击-世纪危机下的生存与发展之道》适用于CEO、各级企业管理人员、专业机构人士以及有志于企业管理的有识之士。