本书旨在将战略管理领域已成形的、最新的观点全面深刻地呈现在读者面前，并运用了一种崭新的工具——基于动态的视角审视动态环境与企业，提出竞争优势的内外部驱动力量整合的观点，同时在战略制定与实施之间建立了紧密的关联，并将战略型领导（各个管理层级）的角色显性地融入战略制定与实施之中。动态视角下的战略为学生提供了一种在内部资源和能力，不断变化且变化速度日益加快的外部条件，以及企业乃至产业生存与赢利性这三者之间建立关联的工具。本书强调了竞争环境的整合与整体性的观点，帮助学生了解企业与环境之间的相互依赖性，从头至尾，学生都能体验到战略制定与实施的动态特性。

本书是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材。500多所院校长期使用该书的第10版作为教材，本书是在第10版的基础上再版的更新教材。本版本精选了全新的案例。这些案例分析是围绕着一些著名的公司和组织展开的，主要包括百事可乐、利兹克莱伯恩、捷蓝航空、XM卫星广播公司、百思买、美国富国银行等。在本版本的38个案例中，只有7个案例在上一版出现过，但这7个案例现已全部重新编写。本书不仅适合高等院校管理专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构的领导者研究学习。

21世纪是科技革命给经济社会发展带来伟大变革的世纪，由高新技术发展掀起的技术革命浪潮对社会各个领域产生了巨大的影响，随之兴起的高新技术产业已成为促进经济社会发展、提升区域竞争力的强劲动力。近年来，双流县委、县政府始终把发展高新技术产业作为一项重大战略任务，积极引进和培育高新技术企业，大力扶持企业进行技术改造和推进科技创新，增强核心竞争力，推动了全县高新技术产业快速发展。目前，双流县已拥有高新技术企业44家，产业涉及光伏光电、生物制药、机械制造、电子电器等领域，高新技术产业发展呈现出良好的态势。双流县高新技术产业的蓬勃发展，极大地促进了产业结构优化升级，为双流县域经济综合实力连续12年位居四川省“十强县”榜首、连续8年跻身全国“百强县”行列打下了坚实的基础。为进一步促进双流县高新技术产业发展，双流县科技局局长郑树明同志，根据国家和省市推动高新技术企业发展的有关政策，结合自己的工作实践，历时半年，编写了《高新技术企业认定实用指南》。《高新技术企业认定实用指南》收集了高新技术企业认定的最新资料和相关政策，详细介绍了高新技术企业认定的条件、标准和程序，内容丰富，实用性强。它的付梓，对增强企业研发高新技术的主动性，促进高新技术产业发展，具有十分重要的意义。

《非战略管理的战略思想：现代企业社会责任观》根据企业家自身的经营实践，以企业的社会责任和道义责任为战略出发点和基础，从而探求企业在履行社会责任时如何建立企业内部的和谐、股东之间的和谐、利益相关者之间的和谐、企业和社会之间的和谐，回答了企业社会责任意识的生成、政府制度的安排和社会舆论的引导等完善企业制度、建构企业文化的实践与理论问题。作者以开阔的视野，在综合古今中外相关研究的基础上，对企业社会责任的内涵意义作出全面阐释，并以所在企业经营管理实践，有力地诠释了企业社会责任对于提升企业竞争力、促进社会和谐所具有的重要价值。

本书根据企业经营管理的实际需要，着重论述了企业风险管理的理念、思路和方法，尤其突出现代企业全面风险管理。《企业全面风险管理实务》主要论述了以下内容：风险概念、要素、特征及其实质：全面风险管理内容、目标、流程及使命，风险识别、评估、计量标准及方法，风险应对策略、方案、实施及考评，风险管理、监督、改进与提高等。《企业全面风险管理实务》论述了经营管理者如何从风险发生后的被动应付，转变为事前的主动防范，对经营中的潜在风险预见、有预估、有预防，从而做到未雨绸缪，确保企业经营目标的实现。

本书研究了企业集团等企业间组织的性质与边界问题，尝试构建企业集团“二重性”理论，并提出其最优边界命题；重点研究了企业集团的利益侵占、转让定价和限制竞争三类资源分配行为，以及相应的规制与反垄断政策 ……

《从战略到执行》从始至终采用理论与案例相结合的方式，将精益六西格玛的理念和工具恰到好处地融合到案例中，以定义一测量－分析－改善－控制－推广为主线，详细讲解精益六西格玛从战略到执行的过程。近百个全球500强企业案例，能够帮助企业有效地利用精益六西格玛的方法解决问题，从而确保精益六西格玛快速、顺利、成功地实施。

《风险管理研究2008》是一本学术论文集，所收集论文均来自《风险管理研究》杂志。这些学术文献主要涉及宏观经济运行风险及微观经济主体风险等不同层面，具体内容包括风险管理基础理论、分析方法以及风险管理实务或案例等。《风险管理研究2008》是一本学术论文集，所收集论文均来自《风险管理研究》杂志。这些学术文献主要涉及宏观经济运行风险及微观经济主体风险等不同层面，具体内容包括风险管理基础理论、分析方法以及风险管理实务或案例等。由于《风险管理研究》杂志目前仍以内刊形式出版，因此使得受众范围相对有限，基于此，中国立信风险管理研究院决定自2008年开始，从近一年内已出版的各期《风险管理研究》杂志中精选部分优秀论文，结集出版，从而在更大范围内给风险管理领域的从业人员、科研院所的研究者以及其他关心风险管理事业的广大读者提供理论指导或学术参考，以进一步加强风险管理领域的学术研究成果交流，强化理论及实务界的风险管理意识，并最终推动中国风险管理事业的发展。《风险管理研究2008》一书的推出，是中国立信风险管理研究院继《中国经济运行风险年度报告》和《风险管理研究》杂志出版后的进一步探索。希望本书的出版，能为有志于风险管理研究和实践的同行们提供另一个交流平台。

《危机应对战略》深入浅出地介绍了自2007年美国次贷危机爆发以来所引发的全球经济危机，分别从短周期、中周期、长周期角度梳理了自1785年以来世界经济危机的历史，并结合本轮经济危机的现实，提出了理论假说，即认为本轮经济危机是一个长周期经济危机，具有长波理论所概括的基本特征——产业调整和技术创新等。《危机应对战略》还研究了本轮经济危机的独特重要事实，那就是人力资本积累、释放、再积累、再释放的循环往复的过程是本轮长周期经济危机的独特特征和客观规律。事实上，这也是《危机应对战略》的重要创新之处，即从人力资本积累角度，将长波理论嵌入博弈周期理论之中，建立长危机周期的理论解释框架。同时，《危机应对战略》从产业结构、区域结构、消费品收入弹性与价格弹性等角度分析了中国拉动内需的规模和层次，并仔细地研究了拉动内需的必要性、可能性和现实性，分析了“内需创造”和“内需转移”。《危机应对战略》还分析了中国企业家人力资本的“硬”积累、“软”积累、显性积累和隐性积累等，然后分析了当前经济危机下中国企业海外拓展的必要性、可能性和现实性，分析了中国企业逆势扩张的重大战略及其部署等。《危机应对战略》还给出了重要政策建议，即以本轮经济危机为契机，改变世界货币体系，形成人民币、美元、欧元三足鼎立的稳定、安全的世界金融体系，把中国建成金世界的金融中心，使得中国金融变成世界金融。

这是一部融理论性、实践性和思想性为一体的学术著作。《高技术企业战略管理模式的创新研究》从高技术企业本质、特性入手，在对当前我国高技术企业战略管理模式归纳、辨析的基础上，针对高技术企业面临的动态环境，构建了高技术企业战略思维和战略管理的新模式，研究了较为完整的高技术企业战略管理的过程体系，即始于高技术企业的愿景和使命，终于高技术企业的战略绩效的评价和回馈，研究了较为完整的高技术企业战略管理的支撑体系，即对管理者（主要是企业家）、组织结构、资源能力、生产流程和制度文化等进行了“柔性”或“弹性”研究，提出了“战略调整”是保障高技术企业战略管理模式动态化的关键因子，过程要素和支持条件的柔性是高技术企业战略管理模式动态化的必要条件。在研究过程中，《高技术企业战略管理模式的创新研究》借鉴了平衡记分卡（BsC）的逻辑思想，运用了AHP-FuZzv模糊综合评价模型，使整个研究更加趋于理性和科学，使研究结果更便于实际运用和操作。