即将迈入2006年之际，辽宁大学主编的"国民经济学系列丛书"推出了第一批著作，其他相关著作也将陆续出版。这是一套以中青年学者的著述为主的丛书，标志着辽宁大学国民经济学科的学术梯队日益成熟。作为一名几十年从事这一学科研究，并为之付出毕生精力和心血的老兵，回顾过去的20多年，夜以继日、孜孜以求的艰辛历程，看到今天新一代中青年优秀学者的快速成长，我心情无比激动，也无限欣慰。 1980年，出于培养现代化建设人才的需要，根据教育部门的部署，辽宁大学重建国民经济计划管理专业。专业建立之初，只有两名教师，力量十分薄弱，与中国人民大学等名校差距十分悬殊。记得当时在全国学术界同行的一次会议上，我曾表示：一是虚心向实力强大的兄弟院校学习，诚恳地希望得到各位的帮助；二是根据改革与发展的需要，不断走创新之路。否则，我们就没有出路。1982年，我们在学习吸收当代新兴学科与现代管理技术的基础上，出版了全国第一本《国民经济计划方法》专著。与此同时，我们参与编写了全国第一本《国民经济管理学》。早在1983年，辽宁大学就正式开设了国民经济管理学这一新课程，成为最早开设这一新课程的学校之一。1986年，又率先在国内把国民经济计划专业改为国民经济管理专业，同时还获得了国民经济管理专业硕士学位授予权。1990年，继中国人民大学、北京犬学之后，获得了本学科第三个博士学位授予权。

即将迈入2006年之际，辽宁大学主编的"国民经济学系列丛书"推出了第一批著作，其他相关著作也将陆续出版。这是一套以中青年学者的著述为主的丛书，标志着辽宁大学国民经济学科的学术梯队日益成熟。作为一名几十年从事这一学科研究，并为之付出毕生精力和心血的老兵，回顾过去的20多年，夜以继日、孜孜以求的艰辛历程，看到今天新一代中青年优秀学者的快速成长，我心情无比激动，也无限欣慰。 1980年，出于培养现代化建设人才的需要，根据教育部门的部署，辽宁大学重建国民经济计划管理专业。专业建立之初，只有两名教师，力量十分薄弱，与中国人民大学等名校差距十分悬殊。记得当时在全国学术界同行的一次会议上，我曾表示：一是虚心向实力强大的兄弟院校学习，诚恳地希望得到各位的帮助；二是根据改革与发展的需要，不断走创新之路。否则，我们就没有出路。1982年，我们在学习吸收当代新兴学科与现代管理技术的基础上，出版了全国第一本《国民经济计划方法》专著。与此同时，我们参与编写了全国第一本《国民经济管理学》。早在1983年，辽宁大学就正式开设了国民经济管理学这一新课程，成为最早开设这一新课程的学校之一。1986年，又率先在国内把国民经济计划专业改为国民经济管理专业，同时还获得了国民经济管理专业硕士学位授予权。1990年，继中国人民大学、北京犬学之后，获得了本学科第三个博士学位授予权。

即将迈入2006年之际，辽宁大学主编的"国民经济学系列丛书"推出了第一批著作，其他相关著作也将陆续出版。这是一套以中青年学者的著述为主的丛书，标志着辽宁大学国民经济学科的学术梯队日益成熟。作为一名几十年从事这一学科研究，并为之付出毕生精力和心血的老兵，回顾过去的20多年，夜以继日、孜孜以求的艰辛历程，看到今天新一代中青年优秀学者的快速成长，我心情无比激动，也无限欣慰。 1980年，出于培养现代化建设人才的需要，根据教育部门的部署，辽宁大学重建国民经济计划管理专业。专业建立之初，只有两名教师，力量十分薄弱，与中国人民大学等名校差距十分悬殊。记得当时在全国学术界同行的一次会议上，我曾表示：一是虚心向实力强大的兄弟院校学习，诚恳地希望得到各位的帮助；二是根据改革与发展的需要，不断走创新之路。否则，我们就没有出路。1982年，我们在学习吸收当代新兴学科与现代管理技术的基础上，出版了全国第一本《国民经济计划方法》专著。与此同时，我们参与编写了全国第一本《国民经济管理学》。早在1983年，辽宁大学就正式开设了国民经济管理学这一新课程，成为最早开设这一新课程的学校之一。1986年，又率先在国内把国民经济计划专业改为国民经济管理专业，同时还获得了国民经济管理专业硕士学位授予权。1990年，继中国人民大学、北京犬学之后，获得了本学科第三个博士学位授予权。

《分工、比较优势与文化产业发展》运用分工理论剖析文化产业兴起的逻辑，运用比较优势理论解析文化产业发展战略，并通过考察我国文化产业发展的比较优势和国际文化产业分工格局，提出我国文化产业应该走以资源为依托的需求导向型模式，是一本从经济学基础理论层面解读文化产业的理论性著作。

代序一论我国私有企业的发展道路成思危代序二论新型工业化进程中的中国民营企业黄孟复导言民营经济理论体系的构建辜胜阳第一部分民营经济发展战略第1章民营企业核心竞争力与技术创新战略1.1核心竞争力的要素和发展模式1.2打造民营企业核心竞争力的战略思路第2章民营企业治理模式与家族化治理演变战略2.1影响家族企业治理模式的因素2.2家族化治理模式的合理性2.3家族化治理模式的历史局限性2.4实现民营企业家族化治理模式演变的战略思考第3章民营企业成长与区域文化创新战略3.1区域经济文化的作用机制3.2民营企业发展的区域经济文化创新战略第4章民营企业产业整合战略4.1民营企业产业整合的战略意义4.2民营企业产业整合的模式4.3促进民营企业产业整合的战略思路第5章民营经济发展与金融支持战略5.1民营经济发展中的金融制约分析5.2民营经济发展的金融支持战略第6章民营经济与商会发展战略6.1中介组织与商会的产生6.2市场经济体系中民间商会的特征6.3民营经济发展中民间商会的制度功能6.4加快我国民间商会发展的战略思路第7章重要转型时期民营经济发展的新趋势7.1民营经济发展进入重要转型时期7.2重要转型时期民营企业发展走势7.3重要转型时期民营经济的发展趋势第二部分高技术产业发展战略第8章高技术产业的制度与环境建设战略8.1发展高技术产业的制度建设8.2发展高技术产业的环境建设第9章信息产业与国家信息化发展战略一·9.1信息技术和信息产业跨越式发展的条件9.2国家信息化战略选择第lO章高技术产业与专利制度创新战略10.1知识经济与专利知识产权制度10.2我国专利知识产权制度存在的主要问题10.3实施专利知识产权制度的战略构想第11章资本市场支持高技术产业发展战略11.1高技术产业与资本市场相结合的客观必然性11.2资本市场推进高技术产业发展的战略思考第12章高技术产业与风险投资发展战略12.1风险投资的要素结构12.2我国风险投资面临的制度缺陷12.3发展我国风险投资的战略对策第13章高技术产业集群与科技园区发展战略·一13.1世界高技术产业集群发展模式比较13.2我国高新区发展的经济绩效与战略地位13.3高新区发展中的内生机制缺陷13.4高新区二次创业的战略对策第三部分民营科技企业发展模式第14章民营科技企业发展模式比较14.1民营科技企业发展模式14.2中外科技型企业发展模式比较第15章民营科技企业的产权改革和股权激励模式15.1民营科技企业实施股权激励的意义15.2民营科技企业的产权特点15.3民营科技企业产权改革与股权激励比较15.4推进民营科技企业产权改革和股权激励的战略思考第四部分民营企业战略案例研究第16章民营科技企业案例研究16.1北大方正：研究型企业的技术创新战略16.2清华同方：大学科技孵化器的创新模式16.3深圳华为：市场驱动型高技术企业发展模式16.4金蝶公司：软件风险企业的发展轨迹16.5UT斯达康：“留学归国者企业”的中西文化交融16.6远大空调：三位一体的创新战略16.7精伦电子：自然人控股型企业的绩效提升战略16.8烽火通信：国有控股型高技术企业的治理绩效第17章典型民营企业案例研究17.1新奥集团：围绕城市燃气产业链的并购与整合17.2科瑞集团：以产业整合打造强势企业集团17.3希望集团：家族企业的产权“分聚”艺术17.4方太公司：家族制与现代企业制度的嫁接17.5德力西集团：“新温州模式”的典型代表17.6海南航空：民营企业进入资金密集型垄断行业的成功之道参考文献附录理论之树结出实践之果——董辅礽民营经济思想研究后记

很多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢？在本课程中，周坤老师根据其多年的企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业战略及其制定的方法，内容详实系统，贴近实战。相信通过本课程的学习，您将学会如何客观的评估企业现有战略并做修正，从而为企业持续发展提供必要的保证。　本课程学习目标：·正确理解战略的内涵·掌握企业战略分析的方法·学会如何制定公司战略·学会如何制定竞争战略·学会如何制定职能战略谁需要学习本课程：·企业高层管理者·企业中层管理者

《官产学三重螺旋研究》探讨了大学、产业、政府三者的形成、发展和协同情况；介绍了由国外学者总结的“大学一产业一政府”构成的“三重螺旋协同模式”；认为处理好这三者之间的关系，关系到国家的实力和竞争力，而中国在这方面尚有差距，需要向美国、日本、欧盟等西方先进国家和地区学习。这对于促进科技、经济、社会协调发展，建设国家创新系统，提升国家的国际竞争力具有积极而重要的理论意义和实用价值。《官产学三重螺旋研究》资料丰富，实为了解这方面有关知识很有帮助的一本参考书。

本书是经济、管理类本科各专业核心课程的教材。本书从我国经济管理类各专业教学的实际出发，充分借鉴了国内外教材的优点，精选了教学内容，坚持“重思想、重方法、重应用”的原则，避免了烦琐的数学推导和证明，系统介绍了计量经济学的基本理论、基本思想、基本方法及其应用，包含了教育部经济学学科教学指导委员会制定的经济学科本科计量经济学课程基本要求的全部内容。本书特别突出计量经济学的实际应用，每一章都有实际的经济案例，与普遍应用的Eviews软件紧密结合，并且专门讨论了应用计量经济学方法作实证项目研究的一般方式。 本书适用于经济、管理类各专业教师和本科学生，也特别适合于自学计量经济学的读者阅读。

三星的成功是李建熙新思维的成功：李建熙把握住了“IT技术是不可能隐藏的”这一行业本质，并认识到在IT方面“难以”超越美国并成为行业技术领先者这一现实危机，于是在技术上实施“反向工程”，在产品设计上紧密结合个性化需求，在生产上独创了“垂直生产体系”，最后成为“市场青睐者”。LG和现代汽车的成功证明了三星经验的可被复制性：LG不但成功复制了三星外观设计的创新模式，而且利用“六标准差”的管理模式，大幅提高了产品品质，降低了生产成本。索尼和日产的问题源于惯性思维，索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化，日产奉行的是不分青红皂白的和谐文化。值得注意的，这两家企业都聘请了西方人进行改革，其中心思想就在于改变惯性的商业思维。三菱和佳能改革的成功，仍然是改变惯性思维的成功，其证明了：即使不聘用西方人，只要认清事物的本质，就能从危机中找到转机。

本书全面介绍了计量经济学的主要理论和方法，尤其是20世纪80年代以来重要的和最新的发展，并将它们纳入一个完整、清晰的体系之中。本书在数学描述方面适当淡化，以讲清楚方法、思路为目标，不做大量的推导和证明，重点放在如何运用各种计量经济方法对实际的经济问题进行分析、建模、预测、模拟等实际操作上。本书中的实际案例大多数是作者在实践中运用的实例和国内外的经典实例，并基于EViews软件来介绍实际应用，具有很强的可操作性。本书相关实例的EViews工作文件可以在http：//www.tup.com.cn下载。.本书可作为本科生及研究生的教材，也可作为在经济、统计、金融等领域从事定量分析的工作人员的参考书。...