战略管理
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现代领导决策方法与艺术尤元文著决策是领导工作的中心环节。那么,在社会主义市场经济新形势理。一个成功的领导者怎样认识决策、如何进行决策,现代决策与历史上的决策有什么不同,错误的决策是如何产生的,怎样避免决策失误,以及有哪些决策方法和艺术必须掌握,等等,都是现代领导者关心的问题。本书正是在与方大领导干部进行充分交流的基础上,就现领导决策和决策艺术的基本内涵、基本原是、基本方法、基本程序、基本类型、并分经济决策、行政决策、科技文化决策、军事决策几大方面进行阐述,特别是通过典型案例,就领导决策失误与克服务进行了分析研究。 -
预测决策理论与方法傅毓维,张凌编著本书介绍了预测与决策的基本概念、基本理论和常用方法,分上下两篇,上篇介绍了预测的常用技术和方法,下篇阐明了决策的常用技术和方法。 -
经济统计学宋宪华编著《经济统计学》一书即是作者在总结了长期的教学经验,参阅了国内外同类的优秀教材,结合财经院校经济管理类各专业的特点编著而成的。它既可作为高等院校经济类和管理类本科各专业的公共课教材,也可供掌握统计认识工具的其他各类人员使用。本书以“易懂、易用”为出发点和归宿,希望通过本书的学习,有助于读者树立统计意识,深刻领会统计思想,准确把握统计规则和各种统计方法的基本假设、应用条件,正确解读统计结果。不主张在论证统计方法的深奥的数学背景方面和复杂的统计计算方面下过多的功夫,试图借助计算机的信息处理技术来完成这一任务。本教材的内容体系包括四部分:第一部分是描述统计——统计数据的搜集、数据的整理与显示、数据的分布特征;第二部分是推断统计——抽样推断(参数估计、假设检验)、方差分析;第三部分是经济统计中常用的统计分析法——相关与回归分析、时间序列分析、指数分析、综合评价;第四部分是应用经济统计——国民经济统计概述。< -
企业副手角色分析与管理之道企业领导角色分析研究组编著本书对企业副手的角色进行了分析和阐述,本书是《企业领导岗位角色分析与管理之道》丛书中的一本,丛书共有《企业一把手角色分析与管理之道》、《企业副手角色分析与管理之道》、《企业营销主管角色分析与管理之道》、《企业财务主管角色分析与管理之道》、《企业人事主管角色分析与管理之道》。 \t\t -
中国国民经济核算与宏观经济问题研究许宪春著本书分六部分。论述国内生产总值核算;探讨中国国民经济核算存在的问题及相应的改革措施;介绍了90年代以来,我国官方统计的改革和发展情况等内容。 -
产业布局学原理中国人民大学人大区域经济研究所编著暂缺简介... -
2004年MBA联考考试大纲及报考指南全国工商管理硕士教育指导委员会编本书共分两篇:上篇为报考指南;下篇为考试大钢。 -
零售业的战略(日)矢野新一编著;零售市场杂志社译田冈信夫老师于公元1984年逝世。初次听老师提起“蓝彻斯特法则”一词,是在公元1960年。后来的蓝彻斯特理论是根据田冈老师所钻研的心得,融入日本的风俗习惯并应用于商业领域的销售战略。利用蓝彻斯特战略作为销售战略,至今已有二十几年的历史,本书是将以往蓝彻斯特战略再做进一步整理,并以漫画形式来表现的,自出版以来,获得极大反响,并成为日本“商业漫画畅销书”。本书为《蓝彻斯特战略从书》之第二系列《零售业的战略》全两册)的上册《原理篇》,与同时发售的下册《实战篇》一起,介绍零售业对蓝彻斯特战略的运用。蓝彻斯特战略原是指厂商与批发商销售的战略,直至最近这三四年,整个零售业界才逐渐热衷于使用蓝彻斯特战略。本系列以超级市场为例,在书后重点提示部分将有关零售业蓝彻斯特战略之活用方法再作整理,敬请结合故事详读。田冈老师将蓝彻斯特军事战略,结合日本的风土习惯研创成销售战略。利用蓝彻斯特战略作为销售战略已有二十多年的历史了,“归零时代”的今天,很多企业想再度了解蓝彻斯特战略,以争取成为市场上最大的赢家。市场上的竞争讲求原理,然原理却因市场上不断有新的变化,所以有必要将不符合现状的部分加以修正。因此,应将以往的蓝彻斯特战略再度整理,修正易产生误解的部分,使其更能适应市场需要。本套《蓝彻斯特战略》均以活泼生动的漫画来表现,对蓝斯特战略的普及具有极大的贡献,借由这套漫画丛书而认识蓝彻斯特战略的人士比想像的还要多,同时还在不断增加。由于批发业周围的环境非常险困,因此以批发业如何展开地域战略作为例子。《福友现代实用商战系列》秉承了福友“实务、可操作性”的一贯风格;并着重于从商业行销通路整体体系来把脉,指引企业深入洞察处在快速转变中各种业态、通路的特质,更从战略面到战术面、从供应厂商到批发商到零售卖场、从团队出击到单兵作战来进行系统教战!为广大企业的成功之路再助力!建议企业每个管理干部人手一册,定会有意想不到的效果! -
以人为本(美)加里·海尔(Gary Heil),(美)华伦·贝尼斯(Warren Bennis),(美)德博拉·C·斯蒂芬斯(Deborah C.Stephens)著;王继平译《以人为本》一书强调麦氏的持久影响力,同时又以新的概念、新的战略和最近的实践等新资料升华了麦氏的思想。全书处处突出了麦氏的智慧,它还描述了麦氏的理论对于今日经理们的价值。作者简明扼要地说明了如何把麦氏的思想用于你自己的商务实践,这样,你就能够:●设计出一套有较好表现的管理系统●形成和监督若干有效率的管理团队●建立合作以代替内斗●培育一个内在激励的、价值驱动的工作场所●创立一项值得工作人员为之做出承诺的事业本书的另一特色是举出了按麦氏处理方式而兴盛发达起来的一大群公司和领导的例子。《以人为本》以权威性和高度启发性,为新一代的经理们提供了来自历史和现实战场的重要经验教训。 -
2004年MBA联考同步辅导教材综合能力考试谷衍奎主编本书共分四章,概述了写作的准备材料,简要介绍大纲的特点和应试必要的相关写作基础知识,集中讲解了大纲规定要考的三种主要文体的写法,并提供了10套模拟试题。
