北京大学光华管理学院主办 北京大学企业管理案例研究中心 北大商学网教育有限公司协办。本书针对企业管理介绍管理领域新的管理理念、管理工具和管理技巧，评论国际最新兴起的管理理论和国际工商管理界动向等。

＜br＞本书是用数学方法分析社会决策和群体决策过程的跨学科研究成果。作者将行动科学方法论、博弈论、社会决策的逻辑等融会贯通进行探索。全书以决策函数为中心展开论述。涉及表决行为、群体公共认识结构、社会组织设计、投票博弈论、投票悖论等诸方面。

本书主要内容包括：季度国内生产总值数据，主要指标发展趋势图表，季度国内生产总值核算方法、国内生产总值季度与年度数据衔接方法等。

你正面对一个商业空前繁荣的激动人心的时代，你正处在一个竞争日趋激烈、管理压力不断加大的空间。如何确定经营方向，怎样进行市场调查，怎么合理配置资源，又如何掌控自己的企业王国摆脱管理的困惑不断发展？——你需要管理经验的借鉴。千百次管理理论的重复或许你已感到理论的苍白和灰色，而走进管理丛林的经验却可以带来狂风暴雨后生命之树的苍翠常绿。因此，就有了一群人走进管理热带雨林的辛勤和探险； 因此，就有了这本《长袖善舞：商务管理实录》。在本书中“长袖善舞”的，包括经营决策、市场调查、创业发展、品牌管理、组织资源、领导艺术、企业文化、商务法律、电子商务、物流管理、管理控制、危机管理、服务管理等13个篇章，对管理的全过程作了全景性的描绘，为学习企业管理理论，进行企业商务管理运作提供了一本“资治通鉴”。相对于课堂学习的固定模式的管理理论，本书提供的还不仅仅是一般的管理案例，它能使你更好地理解互动的管理行为所固有的规律性，并使你在纷繁的市场竞争中发挥个人的英才和智慧，作出更好的管理决策，发挥更好的管理才能。 \t\t

《管理决策》集中了美国数十年来在决策心理、互动与时空等方面的最近研究成果。来自美国顶尖商学院的一批学者将披露各种备选方案分析与决策的最新工具，并就如何在不同的情形中改进决策过程、取得理想结果提出独到而又新颖的见解。

本书对《试行方案》进行了全面系统的修订，取消了其中的MPS核算内容，清理了基本概念，修订了机构部门和产业部门分类，调整了基本框架，补充了核算内容，修改和细化了有关表式的指标设置。

本书结合经济专业的特点，又注重保持数学学科的系统与科学性，详细介绍历年考题中的知识点并给出了大量练习，讲述函数、极限、连续函数等内容。

我们一般将企业一把手分为两类：一类是董事长；一类是总经理。董事长就是领着10万人在深山里开路，能够爬到最高处，准确无误地下达前进方向命令的人。他的决定不仅关系到事业成败，也关系到三军生死存亡。因此，确定目标是董事长的第一任务。董事长的第二任务则是选择贤才，就是从10万人中选出1000人，让1人管1000人，从而令这1000人能按照既定方向在荆棘丛中杀出一条路来。总经理则是能够仔细体会董事长（董事会）的意图，并按照这种意图，平方百计促使企业发展和进步的人。董事长是创业者，总经理也是创业者。董事长是灵魂、是旗帜、是领袖，董事长应该给企业完成整体战略规划，并为企业选人用人和对个别行业进行示范操作。总经理是按董事长的想法编制成可行、可操作的方案去量体裁衣。一位诗人说：生活有时就是这样——一生只为一瞬，一瞬决定一生。做一位成功的企业一把手是多少人的梦想，甚至有人愿意以一生的时间作代价，并为此孜孜以求。优秀的企业一把手在人本主义和人文精神的崇高境界下，以天下为己任，具备完整高尚的人格，对社会有所建树、有所贡献，并站在历史的高度总览全局，推动一个企业乃至一个行业发展的人。他们深深懂得，为了自己，必须首先服务他人；对社会的贡献越大，个人成功的把握就越大。他们的工作也不是简单的事情，在创建事业和推动事业发展的过程中，一把手经常要承受巨大的压力，时刻准备面对失败，并为之承担责任。一个人没有一种以死谢罪于社会的勇气，他就决不配做一把手。这种以身家性命相搏的精神和敢于承担社会责任的勇气，是一个优秀一把手的必备素质。 \t\t\t\t

本书阐述了工商行政管理政务信息的特点，工商行政管理系统政务信息工作，以及工商行政管理信息的收集与信息的加工处理等内容。

本书以深圳芙蓉宾馆为例研究国有饭店企业股份制改造模式。全书分三章，介绍了申请公司成立的相关文件，公司内部改制资料，改制相关资料摘录。