本书阐述了政策性计划的形成，以及国际上政策性计划的理论与实践，政策性计划的特征、计划目标、计划的财政金融政策体系以及计划主体等内容。

本书以美国项目协会的项目管理知识体系指南为基础，从哈佛商学院和世界各大公司在项目管理上的研究及实践的最新成果入手，全面介绍了现代项目管理的执行标准。

本书主要论述了在知识经济到了之际，企业如何依谋略图发展；向知识要效益；以信息抢市场；靠创新葆活力；用名牌铸形象；仗人才打天下；求“入世”抓机遇；高瞻远瞩的制定战略目标及战术方案，为企业在国际一体化的环境中，战胜竞争对手，赢得企业的生存和发展。 本书可作为企业管理经营人员的参考用书，也可作经济学者的参考。

本书全面论述会计师、审计师、税务师、精算师的基本理论、操作规范、财务分析，及经营决策方案的分析评价等。

您所面对的竞争挑战，比以往任何时候都更加复杂，其变化也更快。这样的环境需要一种动态的竞争战略——一种能对竞争对手的反应、客户需求的变化以及商业世界的变幻莫测做出有效反应和调整的战略。沃顿商学院的《动态竞争战略》一书将沃顿商学院和世界各顶尖商学院众多睿智学者在竞争战略领域中的各种学说，做出了一个全景式的阐述，并将近数十年来所涉及的主要管理领域，如竞争战略、竞争模拟、博弈论、情景规划、公共关系、市场导向战略等领域的最佳研究成果，——呈现在您面前，是顶尖商学院战略管理理论的集大成者。对善于思考的经理们来说，沃顿商学院的《动态竞争战略》一书为深刻了解竞争真实的动态性，提供了一个良好的工具。相对于大众化的、迅速定型的成功战略，《动态竞争战略》所提供的是一种思维方式，它能使您更好地理解互动的竞争行为所固有的动态性，并使您能够在迅速变化和充满不定性的商业社会中，做出尽可能好的战略决策。

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近年来，全球企业都在广泛寻求“加快企业发展进程”的方法，希望通过削减成本来追求增长。当这些方法被证明是不恰当的，甚至降低了生产效率时，为了适应不断变化的市场情况，公司经理们开始寻求另外的方法——也就是说，寻求能够促进和保持增长的策略。在具有划时代意义的《共鸣式公司》一书中，马克·范德厄夫提出了促进公司增长的方法。这些方法着眼于组织整体，并提供了激活组织内部和外部潜在知识和能量的手段。作为咨询顾问和学者，马克·范德厄夫对全球范围的公司进行了考察。通过对这些公司的研究，他发现那些最成功的公司都是共鸣式公司，这些公司的产品、服务、顾客和竞争力在共同起着作用，因而这些因素作为整体所发挥的作用要大于作为个体所发挥作用的总和。于是，循着企业在过去如何实现高增长的常现思路，马克·范德厄夫揭示了企业长期生存的答案。他强调：公司的方方面面——人员、环境、竞争力和态度——能够相互作用和影响，产生共鸣效应，从而激发司显著、持续地增长。目录1．成功的法则人间天堂超越传统的出发点2．疯狂互动超越信号达到创新3．增长的波动增长的发源地增长与衰退的准绳4．运动的开端内在驱动变化的证明运动的框架让我们的世界天翻地覆演化的问题5．走出混沌跨越生命之门适应变化6．寻求共鸣梦幻与文化的影响领导议程的暗示7.感觉变化的方向自组织如何进行选择8．公司演化的脉搏有偏差的观点企业发展的自然条件从无增长阶段到新增长阶段从新的增长到高速增长从高速增长到衰退从衰退到无增长值得注意的谬误创造商业条件9．发展业务的前提由我们所“看到的”所驱动交叉区别：创立企业的过程共同创造业务10．目标的目的回到共鸣上来11．共鸣的社会一切科学的合伙关系前景中的共鸣后记附录增长状况调查参考资料及注释

预测是重要的——在商业、金融、经济、政府以及其他许多领域，预测有着广泛的应用。任何事物都有两面性，预测也有好坏之分。当然本书向你介绍的是好的预测方法，即利用现代的、定量的、统计的（或经济计量）方法进行预测，并对预测结果进行评估。适用于许多领域的学生，包括商业、金融、经济学、公共政策、统计学，甚至是工程学。具备大学本科和硕士水平的学生只需要复习一下包括线性回归内容在内的统计课程，就可以直接进入本书的学习。弗朗西斯·X·迪博尔德：宾夕法尼亚大学经济研究所经济学和统计学系的“劳伦斯·克莱因”教授、系主任，剑桥国家经济研究局（NBER）研究员，1986——1989年间任美联储的经济顾问。迪博尔德主要从事预测、经济计量学、经济学和金融学等方面的研究，发表了大量的著作和论文，长期担任《经济计量学家》、《经济学和统计学评论》等一流学术杂志的评审委员。《经济预测》一书用现代的观点简明扼要地介绍了自博克斯和詹斯金以来预测技术的进展，涵盖了趋势、季节、周期、随机趋势、向量自回归和协整，预测模型的选择准则和评估，以及组合预测等传统和现代预测技术。本书以应用为导向，给出了商业、金融、经济学领域的大量预测实例，是经济计量学和预测研究领域的标准教材和必备工具书。预测是为决策服务的。为了使你对预测有一个直观的了解，我们首先对预测的应用领域做一简要描述，并阐明预测是如何为决策提供服务的。

本套丛书由数十位国内知名的管理学家、经济学家和企业管理者借鉴哈佛商学院MBA教学模式，案例与理论教学相结合，为中国工商界人士和学生编写的一部系统教程，结合了我国当前的经济形式、企业特点，并参考数家世界一流的商学院的MBA现行教材，依据哈佛的MBA课程设置模式编写而成，与国内其他MBA书籍相比较，本套图书有诸多新的特点：一、强调全球性经济竞争和国际化管理；二、突出企业本位思想，结合企业实际情况安排内容，更适应世界经济的变化和企业发展的要求；三、加强跨学科内容，重视各个子科目之间的联系，以培养读者对市场的高度敏感性并形成自己的管理思想和管理风格。本册为《哈佛MBA项目管理全书》，项目管理是一门新兴学科，它起始于20世纪40年代。随着现代社会项目的实施越来越多越来越大，项目管理的优势日益明显。实行项目管理的主要目的在于使项目在任务、进度、质量、成本几个点上有机统一。作为一种科学的管理方式，项目管理在领导方式上实行项目经理负责制，管理机构上实行先进的组织结构管理体系，这样就能保证上下贯通，人、财、物和谐运转。因此，已经有越来越多的企业采用了这一先进的管理方式。

21世纪的商界最大的悖论之一就是，市场领导者们必须不断地努力使自己最畅销的产品过时。为什么会这样呢？因为他们知道，在公司周围，众多“饥肠辘辘”的竞争者们正在“借用”自己的创意，并且提高同类产品的品质，进而把自己努力获取的消费者群体的胃口又吊了起来——要达到的满意度水平就这样不断地被提升。在这种情况下，市场领导者如果要始终保持业界的领先地位，就必须由自己率先来升级和改进产品。不管你是市场的领导者还是追随者，本书都将帮助你摆脱僵化的政策、限定性的规程以及琐细的组织结构的束缚，循序渐进地指导你如何在组织成长的每一阶段中进行持续的创新，以使你在任何一个市场竞争中都能获取并保持领导的地位。本书适合高等学校管理类高年级本科生、研究生、教师及各企业事业单位的中高级管理人员. \t\t\t\t\t\t