由柯晓鹏、林炮勤主编并由三十多位资深知识产权经理人共同撰写的这本书共分成“从零开始做知识产权”“跨部门合作”“知识产权分析”“知识产权布局”“知识产权策略”“知识产权质量管控”“知识产权风险管控”“知识产权无效诉讼”“知识产权综合管理”九个部分。本书并不讲究体系化，也不追求系统性，这九个部分并不是严格设计的提纲挈领，只是从这九个方面随机展示了企业知识产权运营中的些许春风秋雨和几抹夏云冬雪。然而，顾名思义，望题生义，这些方面可以说涉及了企事业单位知识产权经营管理的“开门九件事”，这些方面也可以说都是企业实施知识产权战略、策略与韬略的落地举措和实践经验。企事业单位的知识产权运营实战经验，一般总是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。难能可贵的是，本书中围绕着九个方面的那些故事多是作为资深知识产权经理人的作者们身体力行、亲力亲为的职业轨迹和历史脚印，记录着他们从事知识产权运营的“三十六计”和从事智慧财产管理的“十八般武艺”。也正因为如此，本书对企业的知识产权经营管理具有更现实的指导意义和参考价值。

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本书基本沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图解的形式来代替纯文字描述，在各节的末尾有针对本章节的解说！对于已经了解经营战略的人，通过本书可以找到新的视角和见解。围绕经营战略论约50人的冒险故事，让读者享受*高级的知性之旅！本套书的使用方法包括以下三个方面：教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实。百科全书：可以找到诸多经营战略理念的相关信息。故事书：了解经营战略论是如何诞生以及发展的。即便是已经了解上述内容的人，也一定能够通过本书获得崭新的视角和知识。接下来，本书将围绕着经营战略论的约50名伟人的大冒险展开故事情节，请尽情地享受这场知识之旅吧。

本书首先通过一个公司的案例来引入，逐步结合TOC的各要素展开阐述，分别从重视资金周转、提高生产力、推动项目开展、将改善成果与利润挂钩及解决问题的方法等进行深入阐述。主要从两个阶段介绍TOC活动：第一阶段，削减库存，缩短生产周期；提高工厂生产力；构建DBR结构，通过改善的5个步骤提高生产计划的可实施性。第二阶段，与销售部联合行动；向顾客提出新的解决方案，增加订单量；以成为持续盈利的公司为目标不断改善内部结构。

本书国家发展和改革委员会城市和小城镇改革发展中心有关专家与北京交通大学联合组织的一部系列出版物，包括“前沿观察”“年度聚集”“新区篇”“新城篇”和“国际篇”几大部分，是一部比较系统完备地报告我国新城新区建设与发展的专著，内容独特，数据翔实，文字通顺，对相关研究人员和地方政府官员具有较大的参考价值。

段海艳著的《外部董事董事会治理与企业创新绩效》以“外部董事—董事会治理效率—企业创新绩效”为主线，就外部董事对董事会治理效率的影响，在对企业创新绩效的影响进行理论分析与实证研究的基础上，就外部董事对企业创新绩效的直接作用和间接作用进行探讨。期望为促进企业技术创新提供新的思路和实证依据。 本书的主要内容与创新包括两部分内容：一是外部董事对董事会治理效率的影响研究；二是外部董事对企业创新绩效的影响研究。

面对新一轮的全球制造业竞争，顺应现代制造业与新一代信息技术的深度融合发展趋势，从而实现从制造大国向制造强国的转变。　本书作者关注每个制造企业和员工迫切需要解决的如何开展创新进程、如何让自己由制造向“智造”转变的焦点问题，旨在从创新战略、创新理念、创新思维、创新能力、创新方法、创新心态、弘扬创新文化等多个方面帮助企业员工更好地提升综合创新素养，适应如今快节奏、多变化的创新时代。

《战略管理》主要讲授组织为了形成和培育竞争优势，谋求长期生存和发展，确定组织的愿景和使命，根据内外环境设定目标，确定和选择达到目标的有效途径和手段，并付诸实施与控制的动态管理过程以及组织战略领导者的管理艺术和战略意识，包括对环境、竞争地位、资源的认识和利用，经营决策的仿真模拟.战略管理课程，是20世纪后半叶在美国逐步发展起来的一门着眼于培养管理者战略性思维、开发战略管理能力的高度综合性的高级课程。国外许多商学院都将其作为重要、核心的一门专业必修课。国内很多高等院校不仅把战略管理作为必修的考试课程开出，而且越来越多的高校引进原版教材开设双语课程。本教学团队从事战略管理研究和教学实践已有15个年头，在这期间曾引进全本英文教材，但是效果不甚理想；目前尝试选用多本国外教材，拣选，整合与提炼其中的章节内容，结合国内企业现实背景与实践，逐步累计制作了适合国内双语课程教学的课堂教学资料。多年来的教学实践，本教学团队积累了一定的教学经验，加上教学实践的迫切需要，进而开展了编撰战略管理双语教材的工作。

本书结合深圳的具体情况，认为深圳双创呈现出鲜明的由创新要素禀赋决定的“塔形双创体系”结构，即“塔基（创新基础） 塔身（创新主体） 塔尖（创新方向）”三位一体的塔形创新创业结构体系。研发创新的基础就是创新要素集聚和制度环境的优化；研发创新的主体就是民营企业；研发创新的方向就是高科技产业。概括起来说：深圳已经形成了以制度文化环境提升、创新要素集聚为支撑，以民营企业为主体，以高科技产业为方向的“塔形双创体系”，并在市场规律作用下“自发地”形成了“制度供给——市场结构——市场行为——创新绩效”（SSCP）的发展范式。同时，深圳以全面深化改革直接引领双创发展的路径，形成了一系列具体可操作性的政策与措施，构建了符合中国国情的创新创业系统，在推进双创过程中取得了突破性的成就。尤其深圳的“塔形双创体系”，对全国双创不仅具有积极的启示意义，而且也具有较强的可复制性和可推广性。甚至可以说，深圳已取得的成功经验以及正在推进的前沿举措，是中国社会特定背景下研究双创的典型样本，更是推进双创的良好借鉴，具有现实的制度模仿价值。