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强化市场机制在资源配置中的决定作用、提高资本配置效率是促进我国实体经济发展的重要突破口。然而，由于我国资本市场发展滞后导致了资本流动存在障碍、地区或产业间资本供给出现扭曲，且不能以边际产出相等的原则进行，从而产生了资本误配置（capital misallocation）。近年来，相关研究在资本误配置的影响因素及其对全要素生产率的影响等领域取得了突破性的进展，但却忽视了“融资、资本运营和投资”维度下资本误配置形成机理及监测体系研究。基于此，本书以上市公司资本配置优化机制为目标，从“融资、资本运营和投资”视角：以理论论证、问卷调研、模型构建、实证分析等研究范式，围绕上市公司资本误配置形成机理、度量、影响因素和多维度关联性的分析及监测体系等问题，按照立足于理论分析和实证结果、着眼于实践运行、加强模型验证，对上市公司资本

这既是一部经典的管理学著作，又是一部充满洞见的职场自助类书籍。在本书中，查尔斯？汉迪向所有个人与组织提出一个致命的问题：若要在未来社会持续成长，是应继续一味追求私利，还是必须兼顾对他者的责任，做到“适当的自私”？ 汉迪指出，经济挂帅的今日社会正在继续剧变。市场哲学的本质，不再只是积蓄财富，更包括敏锐地辨别人类的深远需求，认清市场的实际作用及其局限。因此，个人与组织若不能超越纯粹私利，未来将难以展开更宽广的自我，也不可能发现具有*潜力的价值和机会。 为此，汉迪以“适当的自私”来引导个人转为“内在导向”、重构职业生涯，而且把这一哲理应用在企业管理上，提出了信任管理、负责任的个人主义等永续经营的企业观，为个人与组织的持续成长提供了有力的建议。 唯有超越小我的个人与组织，才能*程度地满足自我！

本书基本沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图解的形式来代替纯文字描述，在各节的末尾有针对本章节的解说！对于已经了解经营战略的人，通过本书可以找到新的视角和见解。围绕经营战略论约50人的冒险故事，让读者享受*高级的知性之旅！本套书的使用方法包括以下三个方面：教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实。百科全书：可以找到诸多经营战略理念的相关信息。故事书：了解经营战略论是如何诞生以及发展的。即便是已经了解上述内容的人，也一定能够通过本书获得崭新的视角和知识。接下来，本书将围绕着经营战略论的约50名伟人的大冒险展开故事情节，请尽情地享受这场知识之旅吧。

本书首先通过一个公司的案例来引入，逐步结合TOC的各要素展开阐述，分别从重视资金周转、提高生产力、推动项目开展、将改善成果与利润挂钩及解决问题的方法等进行深入阐述。主要从两个阶段介绍TOC活动：第一阶段，削减库存，缩短生产周期；提高工厂生产力；构建DBR结构，通过改善的5个步骤提高生产计划的可实施性。第二阶段，与销售部联合行动；向顾客提出新的解决方案，增加订单量；以成为持续盈利的公司为目标不断改善内部结构。

《战略管理》主要讲授组织为了形成和培育竞争优势，谋求长期生存和发展，确定组织的愿景和使命，根据内外环境设定目标，确定和选择达到目标的有效途径和手段，并付诸实施与控制的动态管理过程以及组织战略领导者的管理艺术和战略意识，包括对环境、竞争地位、资源的认识和利用，经营决策的仿真模拟.战略管理课程，是20世纪后半叶在美国逐步发展起来的一门着眼于培养管理者战略性思维、开发战略管理能力的高度综合性的高级课程。国外许多商学院都将其作为重要、核心的一门专业必修课。国内很多高等院校不仅把战略管理作为必修的考试课程开出，而且越来越多的高校引进原版教材开设双语课程。本教学团队从事战略管理研究和教学实践已有15个年头，在这期间曾引进全本英文教材，但是效果不甚理想；目前尝试选用多本国外教材，拣选，整合与提炼其中的章节内容，结合国内企业现实背景与实践，逐步累计制作了适合国内双语课程教学的课堂教学资料。多年来的教学实践，本教学团队积累了一定的教学经验，加上教学实践的迫切需要，进而开展了编撰战略管理双语教材的工作。

本书是美国高等院校商学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材，500多所院校长期使用本书作为教材，并已翻译为多种文字，在全球范围内广泛流行。本书共计六部分11章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价，战略管理相关议题，以及战略管理案例分析。全书有一个贯穿始终的综合案例——百事公司，每章后还提供了给学生的特别提示和实践练习。 本书不仅适合高等院校管理类专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构工作人员的参考读物。

本书结合深圳的具体情况，认为深圳双创呈现出鲜明的由创新要素禀赋决定的“塔形双创体系”结构，即“塔基（创新基础） 塔身（创新主体） 塔尖（创新方向）”三位一体的塔形创新创业结构体系。研发创新的基础就是创新要素集聚和制度环境的优化；研发创新的主体就是民营企业；研发创新的方向就是高科技产业。概括起来说：深圳已经形成了以制度文化环境提升、创新要素集聚为支撑，以民营企业为主体，以高科技产业为方向的“塔形双创体系”，并在市场规律作用下“自发地”形成了“制度供给——市场结构——市场行为——创新绩效”（SSCP）的发展范式。同时，深圳以全面深化改革直接引领双创发展的路径，形成了一系列具体可操作性的政策与措施，构建了符合中国国情的创新创业系统，在推进双创过程中取得了突破性的成就。尤其深圳的“塔形双创体系”，对全国双创不仅具有积极的启示意义，而且也具有较强的可复制性和可推广性。甚至可以说，深圳已取得的成功经验以及正在推进的前沿举措，是中国社会特定背景下研究双创的典型样本，更是推进双创的良好借鉴，具有现实的制度模仿价值。

本书介绍了一种工作的框架和方式，适用于今天大多数决策公司所面临的动态多变和不确定性。它还分享了将一种新的基于设计思维的工具包嵌入现代企业的方法，这将激发起新的合作、洞察和学习浪潮，能够改进决策质量，为佳机会配置资源，终形成更加统一的价值创造流。

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