本书以“吸引读者阅读，方便教师教学”为编写宗旨，突出“应用为本，学以致用”的教学理念，全书共13章，主要内容包括企业的愿景、使命与战略目标，企业外部环境与内部条件的分析，公司层、经营层、职能层，国际化战略，战略与资源配置，公司治理以及战略控制和评价。本书通过参考国内外新战略管理的教研成果，对一些案例进行更新，并对个别章节进行改写。本书特点是内容新颖和通俗易懂。

战略联盟是一种价值获取和组织再造的竞争性战略，有自身难以克服的缺陷，伴随着其快速发展的是居高不下的失败率。战略联盟中存在着两类风险——关系风险和绩效风险。在现实中，由合作伙伴的机会主义行为引起的关系风险是导致联盟失败的主要原因。战略联盟中的成员企业不能一味追求共赢，必须时刻警惕合作伙伴可能的机会主义行为对自身造成的危害。战略联盟发展的每一个阶段（伙伴选择、结构安排、运作和评价）都离不开竞争情报的支撑，成功的竞争情报工作能够有效地降低战略联盟关系风险的发生率。本书通过理论演绎和实证研究，以结构化的方式回答了三个问题：竞争情报为什么能够参与到战略联盟关系风险管理的过程中？竞争情报如何支撑战略联盟关系风险的管理？基于竞争情报的战略联盟关系风险管理建议什么？希望能够由此揭开战略联盟关系风险管理的黑箱，为企业构建关系风险管理体系提供理论依据和实践参考。

当今社会已从传统工业社会转型为知识集约型社会，伴随信息革命不断深化，我们正迈向智能时代。人类凭什么与智能机器抗衡？新时代人的价值如何体现？如何在挑战与机遇并存的新环境中抓住机会？用概念式思维武装大脑已刻不容缓！ 工作中你是否遇到过客户总不满意、项目无限延期、不能及时决策、无法有效沟通等情况？问题的根源在于概念技能低下。企业管理者、项目经理、普通员工，但凡工作能力强、表现突出者均有一项共同特质，即能够进行概念式思考。概念式思考是提升概念技能的前提，思维方式至关重要。 《概念式思考》一书深入阐释了何为“概念技能”和“概念式思考”，系统讲解了如何进行概念式思考，即围绕五条思考轴，反复进行思维切换。 掌握和提升概念式思考能力，有助于全面提升人的构思规划能力、制定计划能力、决策能力、创新能力等进阶职场所必需的素质。

图书《管理就是带团队1～2》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队1》主题是团队管理要点及管理法则，《管理就是带团队2》主题是人心管理。可以说，管理的根本在于带团队，带团队的核心就是管人，管人的核心就是怎么选人、育人、留人。企业在经营发展的过程中，人是第一要素，一切的战略规划、经营目标、业绩指标等都需要人来完成。所以，把人招来，把人用好，把人留住，充分发挥人在企业中的作用，是团队管理者的首要任务。作为丛书的延伸版，本书重点将团队管理放在人才的“选用育留”层面，以三大篇章加以阐述，紧抓当前企业亟待解决的人才问题，给方法，给工具，给案例，帮助企业建立人才战略，将干将招得来、用得好、留得住，助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力。 作者简介 周永庆，企业人才供应链打造专家，实战派人力资源管理专家，中国高校EDP联盟签约讲师，中国管理培训联盟签约讲师，中华讲师网高级讲师，零售业“流沙式”人力资源管理理论创始人。周老师拥有上市企业HRD和企业商学院实战管理经验，对国内企业人力资源管理理论和实践案例有深入研究。多年来以企业经营为中心，以植入式咨询方式深度指导商超百货、鞋服品牌连锁、制造、金融、服务等多领域知名企业的战略制定，在商业经营模式及战略人资管控体系构建、人才供应链打造、零售商学院构建与运行实操、组织绩效改善与提升等方面具有丰富的实战经验，并辅导多家企业成功上市。 吴礼勇，人力资源管理专家，团队建设管理专家，武汉纪宝路品牌管理机构执行总裁，江西省零售服务产业协会常务副会长，江西省时尚产业联盟执行会长。吴老师专注企业人力资源和人力资本解决方案研究十余载，对鞋服行业的人才供应链专业打造具备独特的视角和见解，在鞋服品牌连锁企业的人才梯队建设以及关键人才的选、育、用、留实践中，拥有丰富的实战经验并取得了卓越成效，深受客户青睐。

曾忠禄，博士，澳门理工学院教授，中山大学博士生导师，中国科技情报学会竞争情报分会常务理事。主要研究领域包括：战略管理、企业情报管理、澳门博彩旅游产业发展战略等。主要著作包括：《情报致胜——如何搜集、分析和利用企业竞争情报》《企业竞争情报管理——战胜竞争对手的秘密武器》《中国企业跨国经营决策、管理与案例分析》《中小企业管理实务》等。在国内主要图书情报期刊发表有关商业情报（竞争情报）和企业战略管理论文50多篇。

中国经济发展正处于从投资驱动向创新驱动的阶段，当前，国家已经出台了很多关于创新驱动发展的战略和政策，中央和地方各级政府也致力于优化科技资源配置，积极提升区域创新能力。中国前沿创新地区的创新驱动发展如何实施，对中国整体未来的创新驱动发展走向具有十分重要的意义。本报告通过分析前沿**地区（广东省、江苏省、北京市、上海市、浙江省、天津市）政府在创新驱动发展方面制定的战略和政策、区域创新的开放性、本地工业的基础与文化、本地区产业的转型与创新升级，总结归纳了各地区由于资源禀赋不同形成的差异化的创新发展模式与特点。

在全球经济背景下，增加公司的价值和竞争优势是非常具有挑战性的知识密集型任务，它包括动态的环境，创新、灵活的组织系统，战略**能力。其中，战略**能力可以对前两个因素进行调节，战略**能力的研究十分重要。《BR》本书借助CiteSpace信息可视化软件对国内外**力领域的研究前沿、演进过程、研究热点及其差异进行了分析。在对战略**能力进行探求的基础上，进一步厘清了战略**能力与绩效之间的影响机理，最后，构建了高管团队成员选择与匹配模型，进而为打造优势互补的高效团队提供了理论支撑。

本教材紧密围绕战略管理课程教学目标和有关理论知识点，关注不同行业领域特别是新上市公司，选择了万科、顺丰、携程、嘉行传媒、乐视、ofo等公司的*新代表性事件，分析公司行业环境，探讨其未来发展战略。严格依据全国MBA教育指导委员会案例编写规范，每个案例都和案例使用说明紧密结合，结合战略管理相关知识点进行案例编写，例如乐视案例主要探讨公司多元化战略，顺丰案例则关注借壳上市，万科宝能大战涉及收购战略。

问卷调查是工商管理领域中颇为普遍的一种数据搜集方法。问卷设计并非管理研究工作的终结，而是研究工作的基础。研究人员将问卷作为一种工具，通过面对面访谈、电话访谈、在线访谈等方式向受访者提出一些具体的调研问句。调研问卷可以记录受访者对调研问句的回答。本书由理解研究问卷、问卷的基本组成部分、实施调研问卷的方法、调研问卷举例和结论等内容组成。

当前，人们已普遍从金融危机到能源紧张、从传染病肆虐到食品安全隐患、从生态危机到环境恶化、从社会信任危机到精神心理焦虑中感受到风险的严峻挑战。面对这些冲突和挑战，协商治理是当前规避和化解风险的重要治理路径和运作机制。而协商治理要真正发挥作用，既需要外围制度的规划设计，更需要协商主体具备必要的能力和素质，二者的共同作用和双重保障使协商治理成为化解风险的制胜之策。