在电子商务平台下企业投放定向广告时不仅需要考虑定向广告的自身特性，如精准性、定向区域等因素，还需要考虑市场环境因素和消费者特征等因素。因此，企业定向广告的投放策略选择是一项复杂的决策。需要在综合考虑市场因素和消费者特征因素的情况下完成定向广告类型的选择。在此基础上，对定向广告进行精准性优化、投放范围的优化。并针对投放渠道、消费者行为和属性特征等选择优良的定向广告策略。

战略联盟是一种价值获取和组织再造的竞争性战略，有自身难以克服的缺陷，伴随着其快速发展的是居高不下的失败率。战略联盟中存在着两类风险——关系风险和绩效风险。在现实中，由合作伙伴的机会主义行为引起的关系风险是导致联盟失败的主要原因。战略联盟中的成员企业不能一味追求共赢，必须时刻警惕合作伙伴可能的机会主义行为对自身造成的危害。战略联盟发展的每一个阶段（伙伴选择、结构安排、运作和评价）都离不开竞争情报的支撑，成功的竞争情报工作能够有效地降低战略联盟关系风险的发生率。本书通过理论演绎和实证研究，以结构化的方式回答了三个问题：竞争情报为什么能够参与到战略联盟关系风险管理的过程中？竞争情报如何支撑战略联盟关系风险的管理？基于竞争情报的战略联盟关系风险管理建议什么？希望能够由此揭开战略联盟关系风险管理的黑箱，为企业构建关系风险管理体系提供理论依据和实践参考。

当今社会已从传统工业社会转型为知识集约型社会，伴随信息革命不断深化，我们正迈向智能时代。人类凭什么与智能机器抗衡？新时代人的价值如何体现？如何在挑战与机遇并存的新环境中抓住机会？用概念式思维武装大脑已刻不容缓！ 工作中你是否遇到过客户总不满意、项目无限延期、不能及时决策、无法有效沟通等情况？问题的根源在于概念技能低下。企业管理者、项目经理、普通员工，但凡工作能力强、表现突出者均有一项共同特质，即能够进行概念式思考。概念式思考是提升概念技能的前提，思维方式至关重要。 《概念式思考》一书深入阐释了何为“概念技能”和“概念式思考”，系统讲解了如何进行概念式思考，即围绕五条思考轴，反复进行思维切换。 掌握和提升概念式思考能力，有助于全面提升人的构思规划能力、制定计划能力、决策能力、创新能力等进阶职场所必需的素质。

图书《管理就是带团队1～2》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队1》主题是团队管理要点及管理法则，《管理就是带团队2》主题是人心管理。可以说，管理的根本在于带团队，带团队的核心就是管人，管人的核心就是怎么选人、育人、留人。企业在经营发展的过程中，人是第一要素，一切的战略规划、经营目标、业绩指标等都需要人来完成。所以，把人招来，把人用好，把人留住，充分发挥人在企业中的作用，是团队管理者的首要任务。作为丛书的延伸版，本书重点将团队管理放在人才的“选用育留”层面，以三大篇章加以阐述，紧抓当前企业亟待解决的人才问题，给方法，给工具，给案例，帮助企业建立人才战略，将干将招得来、用得好、留得住，助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力。 作者简介 周永庆，企业人才供应链打造专家，实战派人力资源管理专家，中国高校EDP联盟签约讲师，中国管理培训联盟签约讲师，中华讲师网高级讲师，零售业“流沙式”人力资源管理理论创始人。周老师拥有上市企业HRD和企业商学院实战管理经验，对国内企业人力资源管理理论和实践案例有深入研究。多年来以企业经营为中心，以植入式咨询方式深度指导商超百货、鞋服品牌连锁、制造、金融、服务等多领域知名企业的战略制定，在商业经营模式及战略人资管控体系构建、人才供应链打造、零售商学院构建与运行实操、组织绩效改善与提升等方面具有丰富的实战经验，并辅导多家企业成功上市。 吴礼勇，人力资源管理专家，团队建设管理专家，武汉纪宝路品牌管理机构执行总裁，江西省零售服务产业协会常务副会长，江西省时尚产业联盟执行会长。吴老师专注企业人力资源和人力资本解决方案研究十余载，对鞋服行业的人才供应链专业打造具备独特的视角和见解，在鞋服品牌连锁企业的人才梯队建设以及关键人才的选、育、用、留实践中，拥有丰富的实战经验并取得了卓越成效，深受客户青睐。

本书在关系嵌入理论的基础上，探讨了服务关系嵌入的机理、模式、形式、影响及策略；在对我国集成电路产业实证调研的基础上，构建了集成电路产业的服务关系网络和产业网络；在产业共性技术创新“市场失灵”分析的基础上，分析了非对称产学研合作创新，探讨了创新驱动经济发展的机理，进而从博弈论和系统动力学的角度分析了创新在产业网络上的扩散，最后分析了创新专利许可定价策略；在产业网络互动机制分析的基础上，探讨了产业二分网络的生成机理，最后基于知识距离构建服务、创新与网络的协同演化模型，采用SEM方法作了服务、创新与网络关系的实证分析。本书还分别从协同创新平台、创新驱动产业发展和产业网络协同演化三个层面提出了相应的对策与措施。

企业战略管理是以提升企业战略制定、实施、评价与控制的有效性和效率为对象，以构建、保持和发挥企业竞争优势为手段，以提高企业整体和长期绩效为主要目的的一门新兴的企业管理学科，也是工商管理教学计划中排在*后却是*核心的一门课程。《企业战略管理（第三版）》从中国企业所嵌入的情境特征出发，以环境动态化为主要视角，系统整合全球视野与国内情境、企业战略管理的静态模式与动态模式、企业战略思维的产业组织模式与资源基础模式，全面介绍了国内外学者在企业战略管理基本理论、工具和方法上的主要成果。《企业战略管理（第三版）》使用了大量能够及时反映中国企业战略实践的典型案例和实例，这将有利于提高学生学习的积极性、针对性和嵌入性；《企业战略管理（第三版）》在结构、内容和形式上进行了一系列的创新，这将有益于帮助学生迅速进入情境、把握关键问题、掌握学习重点和提升决策能力。

本书力图从创新生态系统的视角出发，梳理创新生态系统的理论发展。通过以中广核工程有限公司、国家电网公司、中国南车股份有限公司、中国移动通信集团公司四家中央企业为例，深刻解剖大企业如何通过创新生态系统的建立，实现协同创新和自主创新。*后，本书分析并总结了国外大企业（如IBM公司、波音公司、洛克希德·马丁公司、空中客车公司）如何实现突破性创新，以与国内企业的进行比较。全书通过理论与实践相结合，为大企业提供如何管理突破性创新提供与时俱进的管理实践理论，为企业提升突破性创新能力提供系统的思路和借鉴。

深入地研究华为和华为人，就能意识到华为的一个重要品质——华为人在工作中非常注重方法，并不断努力追求更高的工作效率，特别是华为高效工作法的成功，是非常值得其他企业学习与效仿的。作者将华为公司员工的工作要求和方法归结为八个方面，提出心智力、思考力、目标力、清理力、分配力、节奏力、简化力、规则力，从华为内部视角深度披露华为高效工作方法，重点告诉我们“怎么做”。坐而论道，不如起而行之，成就取之于行动，书中介绍的理念、模式、技巧和工具能帮助读者更好地掌握华为高效工作法。

《互联网时代的网点管理策略》从四大方面阐述了“互联网时代”商业银行网点的转型升级。第1方面，商业银行要了解“互联网”新常态下的发展趋势，只有顺应潮流者，才能谋得一席之地……这就需要银行网点的管理者及时转变思维，善用“互联网”思维解读危机、化解危机。第二方面，管理者要定位自己的角色，确定自己的管理风格。第三方面，是网点上的管理。新常态，要求银行网点有新思路的转变。第四方面，是对员工的管理。

兰德公司毫无疑问是世界智库界的一个传奇，有无数个新成立的智库立志把自己建成第二个兰德，但是这样的宏愿鲜有成功的范例。本书不仅回溯了兰德公司对确立二战以后美国军事科学的贡献，而且聚焦冷战结束以来兰德公司与美国军事战略理论和军事管理工程学重新建构的关系，详细探讨了兰德公司对美国军事准则的理念变化、战略学重大主题的变迁、军事思想的全球传播和军事现代化形象塑造等议程的重大贡献，揭示了兰德公司在后冷战时代美国战略学重构和美国“军事-国防工业-国防科技”复合体中独一无2的地位。本书对研究当代美国智库、当代美国军事科学和战略科学具有不可替代的作用。