在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己介绍了两方面内容：首先，如何“找出常理以外的创新的对策”，就是以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路；第二，从本书列举的诸多事例中收获杂学知识，包括很多可以与人高谈阔论的与企业经营相关的知识和案例。本书所列举的问题及解答案例均基于过去所发生的事实，读者在阅读本书，学习学知识所带来的新奇感的同时，还能学会战略思考术，掌握做出决策的技能。本书以20世纪90年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础，以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例，介绍了这些企业经营战略。本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深层次的理解。

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者*新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的*新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。 本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

《战略管理学说史：英雄榜与里程碑》是一本系统、原创的战略管理学研究读本。它萃取战略管理学一个世纪以来的研究精华，注重选介品评那些有成就的学者、有意义的话题、为经典的理论、具影响的学派和适用的方法论。一方面，本书以纯学术文献为核心，强调管理学研究的基本功；另一方面，本书也涉及了管理应用性研究中的重要成果，从而可以全面准确地反映战略管理学领域的思想演进和总体风貌。本书可作为硕士生、博士生及对战略管理感兴趣的人员的重要参考书。

项目管理在当今各类机构的战略发展和日常经营中发挥着越来越重要的作用，引起了学术界、产业界以及政府官员的关注和兴趣。《牛津项目管理手册》由牛津大学出版社组织的全球40余位杰出项目管理学者编写而成，回顾总结了过去50年该领域的发展成果，包括项目管理的历史沿革与理论基础、项目管理的产业与环境、战略与决策、治理与控制、合同与关系以及项目管理中的组织与学习，系统展示了该领域的主流观点和前沿理论。《牛津项目管理手册》属于牛津手册系列丛书，对项目管理领域的学生、学者、从业人员和政府官员具有很大的参考价值。

如果打算扩张业务，进入全球化市场，就要知道规划的价值。全球化业务面临很多风险，但是奖励也颇为丰厚。获得获得全球化的益处，你需要掌握一些战略战术才能成功。本书在这一方面为你提供帮助。两位作者均为由几十年管理与业务开发经验的商务人士，本书是为企业家和企业主量身订制，帮助他们认识进军国际市场的背后的秘密。这本书也展示了基于情景实例的方法，传播有目的的价值，计算小步骤风险，利用国家网络，建立信任。你会学习到如何避免一般的障碍，以验证的方式使新市场的机会资本化。这有助于许多公司在国内外的环境中成长起来。讲述真是的企业故事，结合自身经验，两位作者发掘了进入新市场的重要理念，这些理念不曾在其他业务扩张的指导中出现过。无论你是刚开始，还是陷入了困境，本书都可以帮助成功实现全球化。

古语有言“斯事可为，然难测其患”。在这个世界上，任何事情都面临风险，而放任或不及时处置，风险就会演变成为现实的危机。因此，“风险与危机管理”应运而生，这个论文集正是在新时代浪潮下，撷取、汇集的我的同仁们对多个风险与危机管理相关领域探索的一个个小浪花。谨慎能捕千秋蝉，小心驶得万年船。我们的事业需要谨慎严谨地可持续推进，既要高屋建瓴，又要一叶知秋，因此，关注风险、警惕危机，成为我们应当研究的重要课题。我们将风险与危机连带在一起进行分析，与目前常见的研究有所区别。一般地说，风险管理（risk management）是指主体如何在项目或者组织中，将风险可能造成的不良影响减少的管理过程。而危机管理（crisis management）则是指主体为应付各种危机情况所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工训练等活动过程。需要注意的是，目前对危机、风险的定义多有重叠、交叉，学者们的思考、判断因而显得紊乱和纷杂，研究风险者将风险泛化到覆盖所有，研究危机者将危机扩大到辐射全部。因此，我们将风险与危机进行一体化的界定、理解和研究，并称之为风险与危机管理（risk & crisis management），这样探索不是为了标新立异，更不是为了危言耸听，而是因为我们面临的实际问题和管理科学的问题导向所要求的。改革步入深水区，我们国家面临五个方面的巨大任务或者说挑战。一是从20世纪40年代起方兴未艾的信息化浪潮。科学技术的飞速发展要求社会经济与之同步，而这个同步不是仅靠愿望和态度就能够解决的，需要完整的工业体系和成熟的社会管理体系。二是我们过去40年一直在努力推进的市场化战略。要求市场在资源配置中发挥决定性的作用，我们需要判断什么能够而且应当彻底市场化，什么不能市场化。三是我国从新中国成立以来就开始的工业化进程。要努力完成从农业国向工业国的涅槃重生，工业化随时代的变迁要求日益严苛，从钢铁、重化工到现在的新型工业化、智能制造等，我们在努-力追赶，追赶的对象也在快速发展，如逆水行舟，不进则退。四是我国各地近年来你追我赶、风起云涌的城市化。与工业化、信息化相伴相随的是城市化，城市化的内在要求和质量标准日益提高，复杂性呈几何级数攀升，参与主体生活状态变化巨大、冲击强烈，人人均对生活充满美好向往，也均对当下自己的处境不够满足，往往多有抱怨少有赞赏。

《苏州上市公司发展报告（2018）》由苏州市上市公司协会、东吴证券股份有限公司和苏州大学东吴商学院组建联合课题组撰写。2017年10月苏州迎来了第100家上市公司，到年底苏州主板上市公司累计达104家。《苏州上市公司发展报告（2018）》以苏州已上市企业为主体，以苏州新三板挂牌企业和拟上市预披露公司为补充，面向众多的市场投资者，从量和质两个维度全面、客观地揭示我国资本市场苏州板块的现状与趋势。《苏州上市公司发展报告（2018）》也是在连续四年公开出版《苏州上市公司发展报告》之后的第五部。主要包括苏州上市公司概况、苏州上市公司的市场绩效分析、财务绩效分析、行业结构分析、新三板挂牌企业分析、拟上市预披露公司分析，还研究了上市公司再融资和并购重组规模对苏州上市公司经济的影响分析，并对苏州上市公司“破百”进行经验总结、分析和展望。《苏州上市公司发展报告（2018）》可作为各级政府机关经济管理部门、金融行业和区域经济的实务和理论工作者决策和研究之参考，也可作为高等院校经济、管理类专业师生教学和科研之参考。

本书是中国社会科学院创新工程项目“公司治理、金融与创新增长”首席研究员仲继银历20余年时间精心撰写的一部公司治理大全。融理论与实战为一炉，汇经验与教训为一理，从而全面而帮助中国企业实现更优的公司治理。本书共17章，60余万字，内容包括董事会的性质与作用、董事会的法理基础、现代公司董事会的类型与结构，战略型董事会的职责发挥、董事会内部人员的关系及其与首席执行官的关系、董事会的专门委员会、董事会与员工和股东的关系等等，条分缕析，逻辑严谨，案例经典，实用性强，是各类公司中高层管理人员的案头必备读物。

如何在错综复杂、充满冲突、高风险高压力的环境中做好决策，关系到每一个人的生活和工作品质。本书作者迈克尔？罗伯托是美国一流的决策研究专家，他在哈佛大学的决策课程受到极大欢迎，他也因此获得哈佛大学优秀教学奖。本书通过介绍一系列案例和具体方法，帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见，把思考推向深入，搭建起更好的决策框架，拿捏好冒险和保守的分寸，在不妥协的情况下获得认可和共识，最终做出卓越的决策。

《战略思维与领导能力》分为“当代中国改革发展需要战略思维”“战略谋划要考虑全局”“战略实施要着眼整体”“提高战略思维能力 增强政治领导本领”四章，从理论和实践两个方面阐述战略思维的内涵和重要性，对广大党员干部研究和解决重大战略问题，提高党员领导干部的战略思维能力和政治领导能力具有很高的参考价值。