战略管理
-
进化型组织(美)加里·A.博尔斯(Gary A.Bolles) 著,余嘉明 译在人工智能和数字化的时代,组织和个人都面临着变革。本书旨在帮助企业领导者理解为什么传统的工作观念会拖累组织解决新问题的能力,以及企业该如何应对。通过回答五个关键问题”,领导者可以解决团队在未来如何适应变化,从而共同创建组织的“新一代工作规则”。作者认为心态、技能以及不断改进的工具是未来职场中的三大利器。这些利器佐以实用的策略,能帮助我们在充满剧烈变革和不确定性的世界中壮大自己。
-
舌尖上的治理林乐 著暂缺简介...
-
进化的力量张俊杰本书以“苏州稻香村”的诞生、传承与创新为主线,从稻香村两个半世纪持续经营的企业进化史中梳理出中国传统糕点鲜为人知的人物故事、制作技艺与传续发展,生动描绘了“苏州稻香村”的文化逸事,对老字号企业在历史价值、文化价值、社会价值、品牌价值的挖掘与提升层面,提供了方法论范本。全书体现出一种人文情怀及企业精神。正是在重视“人文关怀”的前提下,以味道和健康为关键点,一枚枚中式糕点才成了享誉中华大地、风靡世界的美食,其中甘苦有情,耐人寻味。读懂“稻香村”的经营逻辑,为企业家、经营者提供企业进化解决方案。
-
卓越长青[美]查尔斯·埃利斯(Charles Ellis)·哪些企业是最优秀的?·是什么成就了它们?·哪些原则和具体执行将它们推向巅峰?·犯错跌倒时,它们又是如何重整旗鼓的?麦肯锡、高盛、资本集团、梅奥、Cravath这些领军企业虽然所处的行业不同,但是成功要素大同小异。作为一名为全球几乎所有一流金融机构提供过咨询服务的专家,埃利斯通过几十年的观察与研究在书中揭示了这些伟大企业得以成功的七个秘密。
-
数实共生【美】希亚姆·瓦兰·纳特 (Shyam Varan Nath) , 【澳】彼得·范·沙 克维克 (Pieter van Schalkwyk)本书介绍了数字孪生的概念和应用,并提供了一个框架,帮助企业制定数字孪生战略以促进业务成果。读者可以学习到数字孪生体与实物资产、流程和技术之间的关系,并了解数字孪生体的正确平台、规模和用例的先决条件。本书还介绍了如何使用Microsoft AzureDigital Twins平台进行数字孪生体的开发和部署并通过试点部署、全面部署和价值跟踪技术对数字孪生体进行测试和验证。
-
新时代公共管理理论与实践研究郑国宁公共管理无论就其理论还是实践角度看都呈现出日新月异的发展局面,《新时代公共管理理论与实践研究》一书立足于我国公共管理现实,站在全新的视角从发展到实践对公共管理理论与实践进行了分析。本书从管理的起源进入研究,探究了公共管理的概念与特点,明确了管理的主要对象,进而站在人性的基础与假设上进行行为方式的控制与分析。与此同时,本书还介绍了公共管理的主体性,明确了不同组织部门在公共管理中所起到的关键作用。最后,本书系统地介绍了公共管理的方法与途径,并对其未来的现代化发展做了憧憬和分析。本书理论框架完整,站在全新的视角分析了公共管理在未来发展的基础理论以及实践的发展,为高校公共管理相关专业师生的研究和学习提供了理论参考。
-
为发展而谋杨柳作为深圳第一支科研机构的“国家队”,深圳先进院自创立之始就与深圳同呼吸、共命运,致力于为深圳科技创新探索新的成长点、新的路径、新的模式。今天,回顾深圳先进院成长背后的初心和内在逻辑,对我国创建新型科研机构和新型研究型大学的建设具有示范价值。深圳先进院着眼长远和大局,为发展而谋,在各级政府和相关部门的大力支持下,走上了依托科研机构创办新型研究型大学之路,为粤港澳大湾区建设提供“第一资源”的辐射示范,将在粤港澳大湾区建设教育人才高地、建设中国特色社会主义先行示范区的道路上发挥重要作用。
-
不确定时代的质量管理吴晓波 于东海 许伟 陈川这是一部从“穿越周期”的视角解读华为质量管理密码的专著。 作者团队从“穿越周期”的独特视角,历时三年,通过访谈多位参与过华为质量管理体系建设和运行的内外部专家,对华为质量管理体系从战略指引的高度和文化浸润的细节进行了系统的审视,深入浅出地从学理上升华了华为质量管理体系的基本逻辑和创新之处。以华为为代表的中国企业的崛起,是一部波澜壮阔的变革史,更是一部产生崭新管理思想和方法的进化史。中西合璧中的创新理念、因时因势的质量管理方略、渐进与突变共生的质量管理进化节奏、领导者对质量管理体系大胆创新的勇气与谋略,以及开放系统中实现“熵减”的自我批判等,使华为穿越“混沌—有序—混沌”的周期,实现了从追赶到超越追赶的成功。本书为读者梳理了华为质量管理的创新逻辑和精妙之处,提供了独特的质量管理思想和可资学习借鉴的方法与实操流程。为更多企业构建适合自己的质量管理体系与流程提供了借鉴和指引,旨在帮助更多企业在当下科技快速进步和加速迭代的时代,获得穿越周期的力量,实现从追赶到超越追赶的蜕变。
-
华为逻辑路云 著本书从任正非的创业故事和商业理念入手,全面展示了华为在三十多年见经历的的管理变革与创新,同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了深入的剖析和解读。本书注重实操性,华为的企业管理方法和经营故事,直击管理的痛点,为全球企业管理者、商务人士提供了极具借鉴意义的指南与参考,是一本激活组织、解放管理者的经典之作!
-
缩小城乡收入差距路径史晓红 著暂缺简介...