随着信息技术的迅猛发展，电子商务正以其独特的竞争优势不断改变各行业原有的竞争格局，电子商务的兴起为我国企业突破原有的市场边界限制提供了契机，以电子商务为基础的商业模式设计对企业获取竞争优势至关重要。在网络经济快速发展的背景下，如何应用电子商务商业模式提升企业运营效率，从而建立核心竞争力，成为企业电子商务商业模式设计亟待解决的问题。《企业电子商务商业模式设计：IT资源与绩效》重点关注权变视角下电子商务商业模式设计与企业绩效的关系，以及IT资源对电子商务商业模式设计的影响机制，从而为企业优化电子商务商业模式设计以提升绩效、合理部署IT资源以充分发挥电子商务的作用提供理论指导和管理建议，并为我国电子商务企业提高发展质量和效益、培育新业态和新模式提供决策支持与建议。

本书在吸收国内外先进的战略管理理论的基础上，结合作者多年来在战略管理领域的教学与研究心得，基于企业战略管理完整框架体系安排章节结构。全书分为战略管理导论、战略分析、战略制定与选择以及战略实施、控制与变革4篇14章，力求呈现给读者一个清晰的企业战略管理全貌。本书的特点是将企业战略管理的理论与企业的实践相结合，将理论分析与案例教学相结合。每章都精选一些经典案例，不仅加强实践教学、突出操作技能培养与应用型特色、实现适度理论与丰富实践教学的良好结合，而且还可为企业和各类组织取得竞争优势、谋求可持续发展提供重要的参考与借鉴。 本书可作为高等院校经济管理类本科及研究生战略管理课程的专业教材，也可作为战略管理研究人员、工商企业决策者和高层管理者、战略咨询师、金融界人士等的战略参考与培训用书，同时对于广大对管理知识感兴趣的人员也是一本有益的参考读物。

《读懂证监会：上市公司重大资产重组反馈意见解析》在对2017年全年度173单上市公司重大资产重组交易和2018年全年度140单交易的证监会反馈意见和上市公司回复统计分析的基础之上，对证监会反馈意见中证监会重点关注的、出现频率较高的、具有普遍性的核心问题进行系统解析。具体而言，针对某一个问题，主要分析、总结以下内容：证监会反馈问题的询问方式、角度及关注要点；上市公司回复的方式和涉及的主要方面；证监会提出该问题的实质目的和内在逻辑；相关法律规范。通过对证监会反馈意见的解析，《读懂证监会：上市公司重大资产重组反馈意见解析》作者希望能够更好地把握证监会的监管逻辑，为处在不同行业的从业人员带来启发，以便从事并购重组业务的读者了解管理层的审核思路，提高业务能力和业务技巧。

《中国原始型创新与超常型知识的治理体制改革》揭示中国从模仿引进型创新进入原始颠覆型创新的动态进程，以原始颠覆型创新的核心资源—超常型默示知识的应用为主线，从教育、人事、金融、社会组织、政府职能、文化理念等多个维度探索中国超常型知识治理体制的改革，同时也记录了国内许多学者研究中国原始型创新的观点，努力推动创新研究的中国学派的形成。

本书叙述了作者在丰田汽车公司参与新车开发的全过程。起先，作者因精湛的技术被提拔赴欧进修，依靠独特的“从0到1”创新思考理念归纳出40项规则贡献给团队，并取得显著成果。而后，他又担任丰田汽车总公司开发经理，深切感受到领导力以及做事技巧的重要性。随后，他又转入软银集团，再次凭借“从0到1”思考理念，成功地进行了技术革新。作者通过自己的人生经历和职业感悟，告知我们“从0到1”思考理念在创造新事物的过程中的应用和实施。

应急响应情报体系是一个将情报活动融入突发事件的预警、发生、发展、恢复等应急响应过程而形成的一个新型情报系统。《应急响应情报体系：理论、技术与实践》主要介绍应急响应情报体系所涉及的理论、技术和方法，刻画情报在突发事件应急响应中的演变过程。具体阐述情报体系的思想，描述应急响应情报体系的特征、内容和发展趋势，架构应急响应情报体系，探讨应急响应情报采集系统、应急响应情报处理系统、应急响应情报组织系统、应急响应情报分析系统、应急响应情报评价系统，设计应急响应知识库，描绘智慧城市快速响应的情报体系。

随着决策环境日益复杂，决策问题的不确定性突显。在不确定性条件下，如何借助定量工具分析决策者的主观判断，是一个值得研究的问题。证据推理作为一种面向不确定性信息融合的推理理论与方法，为解决不确定性多属性决策问题提供了新的研究思路，即将搜集到的信息和个体经验作为判断和推理的证据，通过融合证据信息对方案进行评价和排序。《不确定环境下基于确信度证据推理的多属性决策方法研究》从实际需求出发，提出确信结构并将其引入证据推理，既符合人类认知，又简化知识表示和知识推理算法。借鉴模糊集理论的研究成果，将确信结构推广至区间值确信结构，以表示多种带有不确定性的定量信息和定性知识。进一步，在确信结构和区间值确信结构的基础上，研究不确定性推理模型和不确定性多属性决策方法及其应用。

《兵家战略管理》从战略管理基础、战略分析与决策、战略行动等方面讨论了兵家战略管理思想的主要内容。全书分为三个部分：第一部分介绍了相关理论，对重要概念进行了跨文化的重新界定，确立了分析框架和相关预设。第二部分主要讨论了以《孙子兵法》《六韬》《三略》《尉缭子》《司马法》等典籍为代表的道兵家、法兵家和儒兵家三个思想流派的战略管理思想。第三部分是讨论与启示，主要讨论了兵家战略管理思想与西方企业战略管理理论之间的差异、兵家战略管理思想的结构特征以及兵家战略管理模式等，并从兵家战略管理的视角对当前比较流行的企业能力理论进行了分析，提出了一个新的企业能力观。《兵家战略管理》在各章中根据内容需要设计了大量的相关案例、小故事和拓展知识，结尾还设计了相关的延伸阅读，以引起读者兴趣和加深读者对知识点的理解。

本书由哈佛、斯坦福、MIT史隆管理学院等世界商学院毕业生认可的团队——全球工作组（Global Taskforce K.K.）精选的涵盖企业管理、人力资源、物流、财务、战略、逻辑、创新等商务领域的38本商业名著，并对其进行系统的归纳和分析，将这些历久弥新的财经书单，包括管理实践、市场管理、竞争战略、竞争优势、创新者困境、创新者解决方案、基业持久性、知识创造型企业、金字塔原则、第五纪律、怪诞行为学（可预测的非理性）、评估、以战略为中心的组织、获得并维持竞争优势、坚持什么和引领变革浓缩成一本书。其中的每一本都是“要了解这个领域必看不可的第一本书”，且以独特的解说和系统的关联图辅助相结合，让读者高效有价值地吸收各部门管理者必备的经营知识！

本教材由两大部分构成：第一部分：将本课程的知识点与技能点逐一进行梳理编排并有机结合，适合于学中做”的教学；第二部分：设计一个综合实训项目覆盖以上知识点与技能点并加以融合，适合于做中学”的教学。教材共分十个项目，分别是：走进战略；外部环境分析；内部环境分析；确立企业经营方向；企业发展战略；企业竞争战略；企业合作战略；企业战略评价与选择；企业战略实施；综合实训项目教学案例。