本书融合作者多年的管理实践和深度思考全面介绍一套原创的思考体系—POA思考法。目标（O）凝聚伙伴（P），伙伴（P）共创方法（A），方法（A）服务目标（O），这3句话是POA的核心思想。化繁为简的POA思考法能够帮助我们明确目标、找到动力，进而通过高效协作打造一个真正的行动型组织。 在本书中，作者还提出“组织促动飞轮”模型，通过阿里巴巴、IBM、微软等知名企业案例深入浅出地阐述该模型的应用，为广大读者打开思维的新局面，用升级后的思维来重新审视周围的世界。 俗话说“开卷有益”，当您翻开这本书的时候，您将会进入一个全新的思维世界，将会了解一个全新的思维框架POA。也许您会感到这个思维框架和您目前在用的不太一样，它并不是马上帮助你解决问题，而是先让你审视问题，看清楚了再动；也许您会惊讶于这个思维框架的简单有效，它只有3个基本元素却能应对诸多问题；也许您会欣喜于这个思维框架正是您正在寻找的有效管理工具，它能很自然地融合纷繁的各类管理流派，吸取其精华。 张爱玲曾经说过一句话：“缘分天注定，很多事情强求不得，你越强求，只会离你的缘分越远，终其一生也难找到心中所爱。” 这句话初次读上去朴实无华，句中无非4个关键字：缘分、强求、越远、所爱。“缘分”解释了互动的成因，“强求”告诉了一个手段，“越远”就是一个结果，“所爱”应该就是一个目标。如果请你给这4个关键字排个顺序，你会如何排列呢？4个关键字，谁在前，谁在后，如何排列站队，都没有所谓的对 错，它可能代表这4个词在你心中的重要性，它也可能说明你对这4个词的喜爱偏好，它还可能说明你曾经经历的情感体验。但有一个事实你我都无法忽略和回避，4个词的排序也确实都呈现了一个现实：你思考问题的方法。 当我引出这个小问题的时候，你可能还在懵懂的过程中，甚至会有深深的不解和质疑：一句普普通通的句子怎么跟思考问题的方法相关联呢？是否有些哗众取宠？是否有些故弄玄虚？是否有些矫揉造作？甚至是否有些上纲上线呢？ 所有这些展现出来或没有展现出来的问题，都曾在我脑海中闪现过，为了回答这些问题，曾经和自己头脑风暴过，曾经和同业交流过，曾经在各类沙龙中和伙伴激烈争吵过。在经历过这一切思维的碰撞后，脑海中慢慢出现了一幅清晰的画面，画面中有人物、氛围、分工、规矩，所有这些要素最终构成了一座“桥梁”。 一边是来自生活中微乎其微的小事情、小片段，另一边是上升到哲学方法论的思考问题的方法，这一小一大，一点一面，是如何串联起来的呢？这中间的桥梁是什么呢？这就是本书希望带给你的收获和写书的初衷，慢慢向你展示这座“桥梁”是如何构建的。 张爱玲说到的缘分到底是什么？恐怕没有精准的答案。在和POA邂逅的过程中，貌似有这样一点点的感悟，缘分就是一种寻寻觅觅，无意间发现静候阑珊处的惊喜和通透。能和POA邂逅，表面是缘分，背后也是自己的思维方法，发现终于遇到了能归纳这个方法的语言和表述。 作为管理者，一直在摸索工具、理论、框架和实操之间的平衡，这个平衡鉴于“逻辑上的通透”和“实践起来的难易”，逻辑上讲得通，做起来可能完全不是一回事；做起来很有效，但缺少逻辑主线，无法复制或传播，往往传播出去的只有教条和形式，没有思考。对这个平衡的不断寻找，就成为“我心中的所爱”，算是一直以来的目标。 明确了目标后，我便走上了“强求”的道路。这个“强求”的方法也就转变为参加各种沙龙，因为坚信智慧在民间，实践出真知。这个思维框架指导着自己的行动，我可以放弃休息去倾听、去学习。分享的人就在那，分享的知识就在那，如果在某个瞬间忽然和你心中心心念念的那个目标契合匹配了，恭喜你，缘分来了。所以，缘分是你持续努力的回报。 思维决定行动。不同的行动必然会出现不同的结果，出现的结果在特定的大环境下（如互联网时代、自媒体时代）又会得到放大，然后出现未知的、不可预测的结果，周而复始，推动着变革。 从误打误撞接触到POA极简思考法，再被这种思考方法所征服，到深入学习理解，不断身体力行，最终形成了这本书。我相信，这本书能够帮助更多的人了解这种思维方法。 思考方法改变了，人生也会发生大转变。本书将带领大家挑战现有的思考方法，以POA为载体进行“思维整理”，提高自己的生活品质，让工作生活不再凌乱。 本书是POA极简思考法最好的实践，得到大量伙伴的倾力支持和协助，从选题策划、大纲拟定到成书的过程，得到秋叶商学院、POA商业学院和中国法制出版社的大力支持，也感谢参与本书编辑的王亚璇女士，以及亲子教育专家杨娜女士在“把孩子当作伙伴”章节给予的支持和建议。本书也获得众多企业家朋友的鼎力支持，在此一并致以最真诚的感谢，最后感谢家人持续的支持和鼓励。

《产业技术创新战略联盟知识产权集群管理研究》基于系统观的视角，综合运用政策文本分析、文献资料分析、问卷调查研究、半结构化访谈以及系统分析与逻辑推理等研究方法，以产学研合作理论、集成创新理论、知识转移理论以及知识产权管理理论为逻辑起点，分析知识产权集群管理的联动协作模式在产业技术创新战略联盟这一新型产学研合作组织情境下的适用性；建立知识产权集群管理对产业技术创新战略联盟集成创新的参与模型；探讨知识产权集群管理对产业联盟创新系统全过程参与的作用机理；并从正式控制与非正式约束的角度提出产业技术创新战略联盟知识产权集群管理新模式的顶层设计、制度安排与操作要点。《产业技术创新战略联盟知识产权集群管理研究》从理论与实践层面，对产业技术创新战略联盟知识产权集群管理进行了较为深入和系统的研究。

本书通过作者自身经历，讲述中国企业海外发展的崛起之路，描绘中国通信人在充满荆棘和挑战的征途上，用积极乐观的态度，拥抱国际市场变化的图景，不啻为中资企业“海外经营宝典”。阅读此书，让你近距离窥探伟大公司的发展理念、管理方法和人文关怀，了解民族企业的眼界与胸怀。

本书对战略管理的论述将通过从理论回顾到实践工具的顺序来进行，并通过对不同组织中战略管理特殊性的论述，说明在当前的实践中战略管理是如何帮助不同的组织实现自身的目标的。在第二章，对战略管理理论的发展历程和不同流派的战略管理理论进行深入论述，详细说明战略管理的内涵，以及不同理论视角对构建战略管理实践过程的争论。第三章，挑选在管理实践中应用较多的管理模型，说明战略管理是如何在组织中落地的，并对不同的战略管理模型作出对比分析，从中总结出组织应用战略管理工具的共性。在第四、五、六章，分别对一般企业、政府等公共部门和国有企业中的战略管理过程进行分析，说明针对不用情境战略应该采取怎样的措施。

本书以“公司战略与风险管理”为主题，全面反映了企业风险管理理论、方法和实践的**进展。既是对COSO 2017年发布的《企业风险管理——整合战略与绩效》的回应，也是对我国注册会计师“公司战略与风险管理”考试大纲的深入解读。本书具有如下特点：1. 本书不仅介绍了公司战略和风险管理的一般知识，而且创造性地提出了公司战略风险管理的解决方案——弹性风险管理的框架体系。2. 本书内容涵盖了注册会计师考试大纲的全部内容，为准备注册会计师考试提供了便利。（1）涉及注册会计师考试大纲的部分均按照考试大纲进行编排，其余部分是对公司战略与风险管理的补充解读。（2）为便于考试记忆，本书对相关的知识点进行了高度概括，对监管层发布的文件或指引进行了全面标识。（3）总结了注册会计师考试历年知识点，并在各章中进行标注。3. 本书列示了大量有关内部控制和风险管理的常用图表，为风险管理从业者提供了便捷的风险管理工具箱。本书既可作为财经专业本科生、研究生学习企业风险管理的教材，还可作为注册会计师考试的辅导用书，也适合企业风险管理的研究者和从事风险管理的专业人士阅读。配套资源：PPT，教学大纲，习题答案。

基于当前企业持续创新过程战略风险管理较差的现实背景，缺乏前沿性的战略风险管理理论对企业持续创新进行指导和帮助的理论背景，以及企业持续创新过程战略风险决策对企业持续创新至关重要，《企业持续创新过程战略风险决策研究》按照企业持续创新过程战略风险形成机理及决策过程分析、企业持续创新过程战略风险关键影响因素的确立、企业持续创新过程战略风险决策和企业持续创新过程战略风险决策机制构建的过程对企业持续创新过程战略风险决策进行研究，以期为企业持续创新顺利实施提供一些有益的指导和帮助。

《从“如何管”到“如何不管”》是戴天宇教授数十年研究企业自运行机制设计的集大成之作。　在书中，作者介绍了聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、自我运行等自运行机制设计要点；说明了活化、优化、弈化等自运行机制设计技巧；分享了族群合伙制、轮候奖金制、戴氏环销法、戴氏连销法等企业自运行方法；并深度剖析了作者亲自操刀设计的数十个实战案例。帮助企业管理者掌握一套让员工“自组织、自管理、自激励”的企业自运行机制，不考核、不检查、不监督，“零”成本管理企业。　本书不仅适合各个阶层的企业管理者阅读，也可以作为商学院师生的学习资料。

对于深入推动国家创新驱动发展的关键转型期间，创新来源呈现多样化，在其特有的创新资源禀赋下，究竟选择哪种创新路径才是真正有效和适合的，如何更有利于实现我国创新驱动发展？本书围绕这些问题进行了深入探究，既是技术经济、知识管理、管理科学与工程等相关研究专业的研究人员及专家学者的参考用书，也是为那些希望了解技术创新管理理论和实践的读者而撰写的前沿书目。高技术产业创新驱动发展已不仅是经济转型升级、谋求新发展思路的必然要求，而且成为了关系国家安全和国际博弈的重要标准。本书在介绍高技术产业创新发展理论及特征的基础上，分别从创新路径、创新驱动效率、创新路径对创新驱动效率的影响机制三个方面系统分析了高技术产业创新驱动发展实现体系，为读者进一步探索创新发展研究提供思路方案。

国内跨地区经营有助于企业利用各地区的市场机会和异质性资源，是中国企业实现可持续成长的重大战略选择。虽然庞大的国内市场为跨地区经营提供了良好的外部条件，但中国企业在国内跨地区经营方面却表现较差，大部分企业仍然是区域性极强的企业。那么，是什么因素阻碍企业利用中国大市场的优势做大做强？《中国企业国内跨地区经营研究：地区经营环境差异的视角》对上述问题进行了系统的理论和实证分析，发现地区之间的经营环境差异是企业开展国内跨地区经营面临的重要障碍，并进一步分析了经营环境差异的阻碍作用在不同地区和企业有什么差异。《中国企业国内跨地区经营研究：地区经营环境差异的视角》仅从一个研究视角揭示了企业国内跨地区经营的障碍，期待将来有更多研究关注企业国内跨地区经营，为促进中国企业开展国内跨地区经营奠定更加坚实的理论和实证基础。

雇佣时代已经结束，合伙人时代已经到来！在实施合伙人制度后，企业从流程掌控、人才延揽、执行力度、创新 能力、风险控制、收益分配等各方面对于雇佣制企业将占据全面优势 。如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书作者深入浅出、条分缕析，将理论与实践相结合，层层讲透合伙人制度的各个方面：如何寻找和选择优秀的合伙人？如何设计适合自身的合伙模式？如何制定严谨周密的合伙协议？如何高效地实施股权激励？如何确定合伙退出机制？……总而言之，只有一句话：在这个时代，得合伙人者得天下！