战略管理
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边缘竞争肖纳· L.布朗 凯瑟琳· M.艾森哈特本书通过对12家跨国公司的战略以及组织的深入调研以及上百位管理人员的访谈,以计算机行业的商业实践案例融合科学理论的视角,阐述了边缘竞争战略的具体应用。与五力模型、核心竞争力模型、博弈论模型等战略模型不同,边缘竞争战略围绕“业务要达成什么样的目标”和“如何达成业务目标”这两个核心问题,通过寻找“半连贯的战略方向”,阐述了能够持续变革组织的三个核心概念:混沌边缘、时间边缘和时间步调,帮助企业获得源源不断的竞争优势,在充满变化与极具挑战性的商业世界中,发现管理与战略的价值。
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论语与算盘涩泽荣一本书是“日本工商业之父”涩泽荣一先生在不同场合所作演讲的合集,是他人生经验和处世智慧的集中体现。《论语》是记录中国古代万圣之师孔子及其弟子言行的书,是儒家学派经典著作之一。.算盘是源自中国的计算工具,曾广泛应用于商业活动,涩泽荣一先生一生最崇拜的是孔子,并将《论语》作为经营哲学,主张经济活动与伦理道德相统一,商人也应注重道德修养。《论语与算盘》便是涩泽荣一先生成功经验的总结。时至今日,如何在讲道德的前提下获取财富仍困扰着很多人,希望涩泽荣一先生的这本书能对读者有所启迪。
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企业内部控制案例分析李慧强随着国家治理体系现代化的深入推进,企业内部控制理论与实践也在逐渐成熟。为符合外部监管要求、加强自身管理,越来越多的企业家及其他社会公众了解内部控制、掌握内部控制知识的意愿也在不断上升。本书依托《企业内部控制应用指引》的结构而设计,凝结了作者对40余个项目的咨询经验及对近百家企业调研成果的思考与总结,从三个层次递进地解读内部控制实务知识与经典案例。第1篇为第1—5章,是企业内部控制环境部分,包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化等内容。第2篇为第6—8章,是企业内部控制活动部分,详述了资金活动、采购业务、资产管理这些实务环节的有力做法。第3篇为第9、10章,是企业内部控制方法部分,包括财务报告、信息系统等内容,能更好地夯实读者对内部控制体系的认知。本书既可作为内部控制从业者的实务工具书,也可作为管理者及其他社会公众学习内部控制的参考读物。
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高利润是策划出来的王子墨 著本书围绕企业如何通过策划获得高利润而写,旨在帮助企业管理者掌握让企业真正盈利的方法。 本书共分为三篇九章,涵盖了战略思维、商业模式及经营目标等方面的内容。在战略思维篇中,介绍了周期性策划、资产性策划和战略性策划的方法,引导您运用综合战略、竞争战略和业务战略来提升企业的竞争力。 书中提出了多种行之有效的盈利模式设计方式,如客户开发模式、客户解决方案模式、产品金字塔模式、多单位系统模式、速度模式、利润乘数模式、创业者模式、专业化模式、基础产品模式、行业标准模式等。这些模式为企业提供了参考,以便您能够通过运用这些策略让企业获利。
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敏捷产品管理(德)Roman Pichler(罗曼·皮克勒)本书阐述了产品负责人的角色和职责,描述了各类基于Scrum框架的敏捷产品管理实践,包括利用紧急需求、创建最小可销售产品、利用早期客户反馈及与开发团队密切合作等。本书将产品管理与敏捷开发环境相结合,通过真实的案例,展示了如何使用Scrum创建成功的产品,对何为出色的产品负责人给出了明确的定义,并就如何履行这一角色的职责提供了实用的指南。本书的核心内容包括:理解产品负责人的角色;创建产品愿景;梳理产品待办列表;制订发布计划;在冲刺计划会议中协作;转型为产品负责人。
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360度领导力(德)Alexander Groth(亚历山大·格罗斯)本书分为4篇,分别讲述作为中层领导者,应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系,告诉中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰,给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习,可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯,有针对性地对照、学习、改进,从而逐步提高自己的领导力。
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园区和集群王缉慈纵观全球,产业园区的建设已经持续了半个多世纪,但不少园区因代价太大而失败或只带来平庸的结果。近二十年来,许多国家实施了创新集群政策,它也成为地方发展的热点议题。鉴于此,我国需要从单纯地建设工业园区过渡到以创新集群引领高质量发展。本书收录了作者于2021年3月到2023年4月期间在澎湃新闻上发表的27篇专栏文章。这些文章不仅有对产业园区和创新集群的整体思考,也有对各类产业园区的深度调研与追踪,还为产业园区的升级和创新集群的培育提供了有针对性的策略。本书适合于从事集群政策研究和实践的政商界人士阅读,也可以作为应用经济、经济地理、创新管理与政策、产业和城市规划等相关学科的参考书。
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成为绩优周忠科 周永亮本书研究的重点是近十年乃至近三十年业绩较突出的中国企业,包括中央企业、地方国有企业和民营企业。绩优,不仅关注目标企业的总体营收、利润增长,更注重企业总体的价值创造能力,如科技创新能力、社会责任承担能力,以及品牌影响力等。本书认为,无论是国有企业还是民营企业,我国绩优企业的基础原动力主要源于以家国情怀、勇于创新为突出特征的中国式企业家精神。如何成为一家绩优企业?首先要有成为绩优企业的初心;其次要牢牢把握使命,让企业存在有价值,让愿景成为商业成功的出发点,让价值观成为企业成长的信仰基础,让远大的志向成为企业坚持不懈的内在动力。本书适合企业管理研究者、企业管理人员及相关专业高校师生阅读。
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弥合差距山东工商学院共同富裕研究院暂缺简介...
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组织变革《清华管理评论》编辑部企业在新技术、新需求的推动下不断寻求创新与发展的过程中,组织是关键一环。组织管理的成败甚至在某种程度上决定了企业的命运。组织是企业实现愿景、落地战略的基石,也是企业应对变动、寻求变化的平衡器,更是企业驶入新领域、迈向未来的动力。自创刊以来,《清华管理评论》就将“组织”作为一个特别关注的专题,持续策划相关主题、刊发相关文章。《清华管理评论》创刊以来的这十余年,可以说商业社会最为复杂多变的十年,也即人们频频提起“VUCA时代”。这样一个变动不居的商业环境,使得无论是组织架构、组织形式还是组织能力均发生了翻天覆地的变化。十余年来,《清华管理评论》刊发了大量文章描述、记录了这一变化,有的文章以经典的组织变革理论分析新变化,以“不变的本质”理清“变的表象” ;有的文章基于新变化,发展了经典理论,使之具有更广的适应性;有的文章从新变化中总结、提炼了新的理论和方法,提供了新的实践策略和行动指引。限于篇幅,编者选择了关于“组织变革”的若干篇具有代表性的文章。这些文章涵盖了上述几个方面内容,文章思想上的前沿性使之与实效性而非时效性相关,翔实的案例与通俗的语言表达让文章更易为读者接受和理解。