本书专门针对创业公司进入“首次扩张增长期”所写。书中，以“8shoes扩张法则“为思考框架，帮助处于这个阶段的创业公司，以及以创业公司形式孵化的变革型项目做出清晰的战略选择。 8shoes扩张法则，帮助了超过500家创业公司在首次扩张期取得了成功，从而让企业进入平稳发展期，持续获得市场份额、业务利润并积累企业知识，提升公司的竞争力。 为创业公司持续扩大规模，打下了良好的基础。 本书受到国内权威战略研究学者，北大国家发展研究院BI-MBA教务主任马浩教授的肯定。同时，书中提供了大量实践案例，让读者轻松掌握8shoes扩张法则，是难得一见的优秀作品，具有极高的阅读价值。

本书对推动我国经济高质量发展的背景、内涵、路径及政策取向展开理论联系实际的研究，描述了我国经济由高速增长转向高质量发展的历史轨迹，并进行了国际比较分析。主要研究范围包括区域经济和就业、创新驱动、产业结构调整升级、生态环境保护、指标体系、统计体系和评价体系在推动高质量发展中的地位和作用，有理论性探索，也有实证性分析，同时提出了一些政策措施和建议。

本书是谭跃在凤凰出版传媒集团、中国出版集团工作期间的思考与总结，侧重从出版的产业属性、商业属性的角度去探讨出版活动的特点和出版管理的规律。书稿内容包括38篇工作文稿、讲话和采访稿，由“辨识产业形势，明晰发展战略”“深化改革创新，做优经营管理”“加快融合发展，打造数字集团”三部分组成，努力彰显“以企业的方式做内容，以商业的方式做传播，以市场的方式激活资源”的出版产业理念，对出版从业人员尤其是出版管理者有一定的启示意义。

本书全景式深入呈现了在内外部环境风云变幻、组织变革和转型的背景下，中国企业各层管理者在战略相关话题上所经历的真实挑战、纠结和困难。 基于多位管理咨询顾问亲历的中国企业变革项目和实践变革工作，本书重点为大家介绍对企业至关重要的，从思考到落地的“战略循环四重奏”，即战略思考、战略共识、战略解码和战略实施这四件大事，并着力细致呈现每件大事涉及的迷思和误区关键要点、具体做法和过程、实操中的常见问题。我们回顾介绍了一些经典的和新近涌现的战略理论流派，并穿插评述，归纳企业实战中的战略思考的要点，希望能给大家带来更多启发。 本书力图从理论到实践，为大家介绍思路和方法，提供模板和范例，分享可能出现的“坑”和应对诀窍，回放真实的案例和高管对话，帮助中国企业各层管理者和其他有需要的人士更好地开展战略考、达成战略共识、推动战略的解码和战略的真正落地实施，并真正实现企业的可持续健康发展。

企业估值是指着眼于上市或非上市公司本身，对其内在价值进行评估。一般来讲，公司的资产及获利能力决定于其内在价值。高估值意味着企业可以更容易得到关注，客户会更加信任企业，投资者会更愿意投资。 本书重点讲述新创期企业快速提升企业估值的影响因素，解码资本估值背后的商业模式，并提炼总结出对应的办法，从消费升级、产品提升、用户转化、领导者修炼、现金流控制、品牌打造、股权设计、盈利模式、无形资产管理、社会价值实现等十个方面分析如何塑造及快速提升企业估值。

你如果想成为优秀的产品经理，就需要制定卓越的产品战略。但是，制定产品战略并非易事，而且非常耗时。这意味着要了解相关客户、技术和竞争对手的发展方向。你必须时常加以关注，并适时做出调整。本书向你展示了如何创建成功的产品战略，即使你目前还落于人后，也可以最终实现成功。书中涵盖了取得长远成功所应了解的三方面内容：影响产品战略的五大要素；如何在现在及将来推动产品发展；如何通过分析市场，创造持续竞争优势。本书提供实现产品成功所需的详尽、实用的建议，无论是已将产品战略制定作为常规工作的人，还是正在寻求改进的人，都可以读一读。

与我国许多地区蓬勃发展的涉农电子商务现象以及学术界丰富的农村经济发展理论研究相比，我国国内关于涉农电子商务的理论研究却滞后于现实问题，同时也未见将两者关联起来进行探讨的深入理论研究。本书以农村电子商务为研究对象，基于典型区域实地调查访谈数据资料，分别采用系统动力学模型和QCA模型研究了中国农村电子商务不同发展模式路径选择的演化过程，并提出基于“要素主导”发展模式优化体系。

随着区域战略性新兴产业发展不平衡状况逐渐凸显，省际产业竞争压力逐渐加大。《江西省战略性新兴产业的选择和培育研究》以江西省战略性新兴产业为研究对象，围绕江西省战略性新兴产业的选择与培育，探寻产业发展的新机遇。

中国的商业源起于先秦时期的商国。自商业活动出现之日起，它就始终围绕着一个本质：价值交换。即便是对于今时数量、体量巨大的现代企业而言，是否能够获得商业成功，仍然取决于企业是否能够创造出符合市场期望的价值，顺利完成价值交换活动。为此，企业必须有效突破那些可能妨碍企业顺利经营的困境。本书着重讲述企业必须加强对一下个关键词的把控：企业必须加强对以下九个关键词的把控：（1）商业盈利模式；（2）核心竞争力；（3）市场响应速度；（4）合作互联；（5）创新；（6）品牌塑造；（7）领导能力；（8）执行能力；（9）人才优势。才能让企业更有活力地发展，来实现商业成功。

本书是一本阐述工程咨询管理创新模式的工程专业图书。本书的作者创新性地引入了工程咨询顾问这一新型咨询管理模式到工程项目管理中，该咨询顾问模式将工程项目管理和工程咨询管理有机地结合起来，采用新型咨询顾问模式辅助大型集团总部和各建设子公司的项目管理。本书从工程咨询顾问的主要工作内容、工作协同、引入方式、考核内容、取费模式等多个方面，对此新型工程咨询顾问模式进行了较为系统的阐述，希望能对广大工程项目管理单位、咨询单位、设计单位等相关人员有所帮助。