企业的经营管理者绝大多数都非常清楚地认识到，组织学习和创新对企业的持续发展都将起到非常关键的作用。然而，在现实的企业实践工作中我们对以下这样的场面也并不陌生：企业每年在员工学习与发展方面投入并不少，耗费了不少精力，在创新方面也引起足够重视，无论是产品创新、工艺创新和管理方面的创新等工作也耗费了不少的财力或物力，但是企业经营绩效收效甚微，甚至有的还每况日下。问题出现在哪里？造成以上这些问题的症结在于企业并没有能很好理解组织学习、创新和绩效三者之间的关系。组织学习和创新是企业提升企业经营绩效、竞争制胜的两大法宝，但是二者是如何对企业经营绩效产生影响的，只有深刻理解三者之间的关系，企业在有限的资源下才能合理进行分配，做到有限资源的优化配置，并能快速提升经营绩效，构筑企业的核心竞争优势。那么组织学习、创新和绩效三者之间的关系是怎样的呢？本书的研究将从理论上进行深入探讨分析，并通过实证研究论证组织学习、创新和绩效三者之间的关系，我们从研究结果中可以寻找到答案。

在人们的印象中，服装行业属于暴利行业，但对于业内人士来说，服装行业暴利、开店就赚钱这些概念已是很久远的事情了。如今整个行业都处在品牌多、竞争大、促销频、顾客挑的大环境下，服装代理商和加盟商的生意越来越难做。那么，如何让门店业绩倍增的经营策略就显得尤为重要。这就是《店长应该这样当：最旺服装店轻松盈利5大关键》要讨论的话题。《店长应该这样当：最旺服装店轻松盈利5大关键》涵盖起点篇、销售篇、人才篇、货品篇、卖场篇等内容，书中加入作者多年的终端销售实战经验，从根本上帮助目标读者解决问题，帮助门店业绩倍增，成为最旺的服装店。《店长应该这样当：最旺服装店轻松盈利5大关键》是国内第一本面对零售终端一线店长、销售管理人员、加盟商的简单易操作的傻瓜教材。

《中国中小企业跨国经营政策支持体系研究》紧密结合中国的实际背景，以“跨国经营”为视角研究政府对中小企业的支持政策，旨探讨在金融危机冲击下国际经济发展缓慢，以及国内内需不足的背景下，中国中小企业跨国经营支持政策的路径选择。《中国中小企业跨国经营政策支持体系研究》在阐述与中国中小企业跨国经营支持政策相关的概念与国内外有关中小企业生存和发展的理论的基础上，分别对发达国家和地区的中小企业跨国经营支持政策从管理机构、产业政策、资金支持、服务体系建设等方面展开了研究，对中国现行中小企业跨国经营支持政策，包括出口退税政策、中小企业国际市场开拓资金、科技型中小企业技术创新基金和中国出口信用保险对中小企业跨国经营的促进分别进行了实证分析：并针对我国现行中小企业跨国经营的国内外环境与支持政策存在的问题及自身缺陷，在对中小企业跨国经营成功案例剖析的基础上，对中国中小企业跨国经营支持政策发展的趋势和改革路径提出了一套系统的政策建议。

《内部控制设计：提升企业价值的战略过程》是一本很有特色的专著。它提供了一系列通过创新和设计以改进内部控制和风险管理效率的方法，致力于建立一种“智能内部控制与风险管理”，这些方法包括控制设计和控制系统的一些替代方法，还提供了监控和审计的控制手段，以及对加速学习、查找技术和回收资金的一些新技巧。尽管《内部控制设计：提升企业价值的战略过程》这本书讨论的是技术话题，但却易懂且好消化。作者采用深入浅出、循序渐进的方法系统地介绍了智能内部控制与风险管理。叙述严谨，基础坚实，实例与图表结合，易于读者理解和掌握。

马国强编著的《经济经营风险的中日比较》系统全面的研究了经济经营风险的中日对比，全书共分三个部分：第一部分是与中日经济所面临的国际风险相关联的题目：第二部分是与社会经济问题相关的中国和日本的风险问题；第三部分是研究关于企业经营风险以及其他领域的风险。

冬天来了，鸭子会换毛，大雁会迁徙，灰熊会选一个安全的洞穴冬眠，金龟子会提前备下充足的食物……没有哪种动物会在严冬中死去。动物们独特的越冬本领告诉我们，冬天不可怕，可怕的是缺乏生命力和抵抗力。经济严冬下的企业应该向动物学习，发挥自身优势和特长，找到适合自己的越冬方式，不但要很好地生存，还要快速地成长。

《公司战略：一种以资源为基础的方法》可供管理类和MBA师生、从事企业管理与战略管理研究的学者及公司高层管理者使用。战略研究一般分为两个领域，一个是以竞争优势为研究对象的商务战略，另一个则是以公司管理为研究对象的公司战略。《公司战略：一种以资源为基础的方法》以一种巧妙的方法在两种战略之间架起一座桥梁，提出了具有优良经济性能的统一方法论，并介绍了一些独特的研究成果，将行业和基于资源的公司竞争战略结合起来。《公司战略：一种以资源为基础的方法》是作者在哈佛商学院讲授的公司战略课程的结晶。书中观点备受赞同，并被广泛应用。知名教授迈克尔.波特赞誉《公司战略：一种以资源为基础的方法》为“一本理论与实践相结合的领导企业潮流的重要著作”。

《高等学校工商管理类专业系列教材：企业战略管理》内容按照战略分析、选择、实施与控制的企业战略管理过程展开，首先，介绍战略、战略管理的定义与内涵，对企业战略管理理论的产生与发展进行梳理，以把握理论演变的脉络，展望理论的发展趋势；然后，介绍企业的愿景、使命与目标、宏观环境分析、行业结构分析和企业内部环境分析。在战略分析的基础上，企业战略选择集中于公司的总体战略、各个业务单元的竞争战略以及职能领域的战略三个层面上；最后，对战略实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等内容进行系统介绍。书中既有理论阐述，又有案例剖析。

他们首先开创了民间汇兑业务、转帐和清算中心；他们首创人身股制度，把职工和企业的利益结合；他们首先创造了类似中央银行的同业公会：他们最先打入国际金融市场。重于生命的商字号，是他们立身扬名的根本。严密而完善的号规，是他们长盛不衰的秘密。经久传唱的学徒制，是他们持续不绝的源泉。这就是雄踞国内商界长达500年之久的晋商。

21世纪，全球经济更加趋于一体化，未来的中国将以更加积极的姿态参与世界经济的竞争。我国媒体不但将面临来自国际国内市场的激烈竞争，同时也面临着重大的发展机遇。优秀的战略管理能够帮助媒体组织发挥自身的优势、正视自身的劣势、及时抓住机遇、有效规避风险，从而更好地适应环境的变化以实现可持续发展。目前媒体领域的“产业化”、“国际化”、“数字化”给中国媒体组织带来了巨大的压力和挑战，使之产生了改革和创新的内生动力，迫切需要调动、积蓄和优化其优势资源，建立真正的核心竞争力和竞争优势，以抓住重大的发展机遇。正所谓“预则立，不预则废”，媒体要获得长远的发展，战略管理比策略研究显得更为重要和根本，是形成竞争优势、提高竞争实力的关键所在。