当前，零售企业已经进入一个从以产品为中心转为以消费者为主导的转型期，无论线上还是线下，零售企业都在面临着时代的考验。在新零售时代，企业该如何进行运营？如何进行品牌营销？对于新零售企业来说，品牌与产品都是一种具有影响力、光芒四射的价值载体，就像两道交汇于一处的同心光束，深刻影响企业的发展。本书聚焦新零售时代下的企业运营和品牌营销，讲述新时代背景下企业需要掌握的新方法。通过阅读本书，读者可以转变品牌思维，以新思维下的新方法助力企业长远发展。

十八大五中全会确立了国家“十三五”时期发展规划，提出“要提升经济竞争力，积极培育新的业态和商业模式”的发展要求。国家经济竞争力的提升离不开企业竞争力的提升，企业商业模式创新是构建企业核心竞争力的根本。商业模式创新不仅关系到企业的生存和发展，更关系到国家整体经济竞争力的提升。本研究沿着“案例分析→理论模型构建→问卷调研→统计分析→对策建议”的总体思路展开，创新性的从战略管理与营销学相结合的研究视角出发，选取内蒙古餐饮业、旅游业、金融业、商业平台服务业等多个服务业行业代表性企业，运用案例研究方法，识别出导致商业模式创新的诸多影响因素，并结合企业网络、营销动态能力等相关理论，构建了企业网络与营销动态能力相匹配的商业模式创新理论模型，探索了服务业企业实现商业模式创新的成功路径，并在案例研究的基础上，运用实证分析工具，收集300多份来自我国多个企业商业模式创新实践的调研问卷，对理论模型进行实证检验，验证了本课题所提出的理论模型。此外，在案例研究与实证研究的基础上，进一步从企业、行业和政府三方面，给出有针对性的促进企业商业模式创新、提升企业竞争力的发展策略和建议，丰富了商业模式创新发展对策方面的相关研究。

曾仕强教授在汲取中国传统文化儒道精髓的基础上，系统总结了中国传统哲学的优秀之处，并将其中的精华部分撷取出来，阐明了做事“先修己，再安人”的道理。 中国人的特性在于“持经达权”，把握“变中之常”。实务是千变万化的，但其背后有不变的“经”，这个“经”便是人们所拥有的哲学理念。因为中国传统哲学博大精深，不容易理解，稍有不慎便会误入歧途，所以需要人们用心钻研，勉力实践，才能获得良好的效果。阅读本书，便可以为处于忧虑和迷惑中的人们指出一条幸福之道。

这是一本阐述中国人做人做事道理的书，千百年来中国人所奉行的文化可以简单概括为十七个基本道理，比如真实、良善、道德、德治、无为、创新等，中国人的做人做事中都透露出自己独有的哲理。做事之前要先把人做好，做好了人，才有了一切事业的基础。本书以浅显易懂的文字，阐述出中国人做人做事的等方面，通过简明扼要的阐述帮助读者把握中国人心性的特点，领会中国式管理的精髓。本书在曾仕强先生的著作中占据着提纲挈领的地位，直接点明了中国管理哲学是个人安身立命、企业安和乐利的可行之道。

股权分配和股权控股是企业老板的第一堂课，也是最重要的一堂课。股权是老板最大的财富，而控股权则是老板最大的权利。 本书分为两部分，上篇主要讲股权分配，下篇主要讲股权控制。 在上篇中，笔者从中小企业面临的主要问题着手，讲述了股权分配的关键，即采取适合自己的合伙方式，确定股权分配方法；让公司变得有价值，制订商业计划书，制订合理的股权分配方案，股改和定规。 在下篇中，不仅介绍了掌握公司绝对控制权的方法，比如，有限公司、章程控制、合伙企业、 普通合伙人控制等；突出了企业保证控制权的黄金策略，比如，一票否决、股权代持、控制公司董事会等；引入了章程中控股权的约定；讲述了引发控制权旁落的隐患等，让读者引以为戒。

人生的转折点，有时候并非只是高考、婚姻或工作，也可能是来自不经意间的一本书，或一句话。希望《破局：9招走出创业困局》能给你带来灵感，找到你想要的答案企业失败的原因干奇百怪，而成功的秘诀只有一个：企业从酝酿、创办、成长到成熟，都必须占领市场的上风。这个秘诀若按照企业创建及成长的流程，可以解构成九个招式。《破局：9招走出创业困局》系统介绍了这九招，帮助你走出创业困局。

智慧零售具有用数据洞察用户、用技术拓展场景、用体验优化品牌的特点，近年来越发受到学界和零售企业的重视。本书以动态市场环境下不断升级用户需求为出发点，首先战略“革心”，重新构建智慧零售战略思维，并通过数据赋能、体验赋能、生态赋能实施策略；其次，基于大型零售集团转型的实证案例，结合胡兴民教授近30年的工作经验、对零售行业的研究以及与众多企业家讨论和再实践的总结，从智慧零售的战略框架构思、会员积分体系建设、大数据的应用、人工智能商业化应用、虚实融合的体验升级、生态圈战略六个维度，对零售企业发展进行全程重塑，帮助零售企业应对互联网迅速发展、行业不断变革和用户需求及消费观念持续升级带来的挑战，实现成功转型。

每天，都有无数有可能改变我们生活的创意被孕育——新药研制的概念、新的商业模式、新艺术代表作的雏形。遗憾的是，这些创意却在颇具创新天赋的人手中被白白挥霍。创意之所以能够推动产业进步，并不是因为创意本身多卓绝，而在于高明的创意管理能力。 作者接触和研究了包括苹果、迪士尼、谷歌等创新驱动型公司，以及赛斯·高汀、克里斯·安德森等杰出创新人士。他把这些优秀组织和高效能人士执行创意的要领和技巧进行了全面系统的梳理。 作者发现，卓有成效的创新人士和团队在以下几个方面有许多共性; （1）良好地组织与坚定地执行;（2）同伴参与和借助群体力量;（3）创新事业的领导策路。本书正是围绕这三个部分展开;并把它们拓展为实现创意的三组工具包。 组织就是让创新项目的诸多要素有条不慕地开展，包括如何组织项目、项目的优先排序等;群体反馈创意的收集，群体关系的建立与维护，向群体推广创意等;领导策路包括创意奖惩机制的建立、合作群体的管理和自我管理等。 本书既有创意落地的先进管理理念，更有成千上万个创意项目的落地经验梳理，经过作者多年实践的淬火。终成一套好学、好用的创意项目管理指南。

近年来，战略差异日益受到学界关注。已有研究考察了战略差异对价值相关性、分析师预测偏差、审计收费、避税、违规和资本成本的影响，但是尚未有研究考察战略差异是否以及如何影响企业的印象管理动机、策略与经济后果。当公司战略偏离行业常规时，企业的经营风险加剧，合法性受损。为了修复合法性，进而获取利益相关者的支持，企业有动机进行印象管理。对上述问题的回答无疑具有重要的理论意义与实践价值。为此，本书选择从盈余管理和社会责任视角研究战略异常企业的印象管理问题，并进一步基于并购溢价、权益资本成本和市场价值视角考察了战略异常企业印象管理的经济后果。

《互联网+行动计划发展战略研究》内容包括国内外互联网+发展现状及我国互联网+行动推进过程中存在的“卡脖子”问题分析，面向新时代、新形势、新需求，提出新时代互联网+行动计划发展路线及互联网+系统的新内涵、新体系架构、新技术谱系（技术、标准、评估、管理等），并从科技专项、产业发展、应用实施示范、政策与保障等方面提出我国互联网+行动的发展建议。《互联网+行动计划发展战略研究》结构包括总体发展篇和应用领域篇。总体发展篇包含第1～3 章，包括互联网+行动计划的总体发展战略、基础支撑技术与环境、总体发展政策及区域融合应用示范等。应用领域篇包含第4～9章，涵盖互联网+智能制造、现代农业、智慧能源、益民服务、智能交通和智慧环保等领域。