成功创业应具备哪些基本条件？企业如何适应网络时代的挑战？如何打造企业的核心竞争力？企业如何创建学习型组织？如何开阔创新的思路？国际化的本质是什么怎样做一个让老板信赖、受员工尊重的经理人？如何改进学习方法，提高自己的学习能力？海尔的成功原因到底是什么？联想经验对创业者有什么启示？……《卓越之道》将为您一一揭开答案。

开放市场中的企业，是“无意识的合作海洋中的有意识的力量岛屿”，而企业间的社会网络以及建立在此基础之上的社会资本，不仅填补了这些岛屿之间的间隔，而且还转化并聚变为一种井喷式的内生性成长动力。本书围绕科技型中小企业创业的核心命题，从企业外部联系的视阈对社会资本的各维度进行了提炼，构建了一个适合于分析科技型中小企业社会资本对创业导向和创业绩效产生影响的理论模型。本书实证部分通过EFA筛选量表问项并形成最终问卷，通过CFA并利用SEM技术对概念模型和相关假设进行分析验证。通过对196份有效问卷的数据分析，探讨并解构了科技型中小企业社会资本的内涵及其对创业绩效的影响机理，界定并验证了科技型中小企业创业导向的内容结构，构建并检验了科技型中小企业社会资本通过创业导向的三个维度（组织战略更新、新业务开拓以及产品技术创新）影响创业绩效的部分中介模型。本书基于中国创业实践情境下的理论探索，对于我国科技型中小企业如何提升创业绩效具有重要的参考价值。

商超销售的沟通与谈判也是目前供应商相当大的瓶颈。不知商超那帮人在想什么？难道只能任他们宰割吗？面对商超强势的采购应如何应对？怎样在谈判中获利？诸如此类的问题都是急需解决的，而解决这些问题的关键在于提升沟通和谈判能力。商超渠道的日常管理又该如何开展？你能真正导入简单而有效的固定巡访模式吗？很多行业的大企业都在实践这种模式，只是深度不同罢了，这里又有什么讲究？众多的巡访员从哪里来？他们可以发挥什么作用……《赢在大卖场：商超渠道的开发与管理》将为你——展开这些有关商超运作方面的关键点。通过阅读《赢在大卖场：商超渠道的开发与管理》，一定能让你获益匪浅。《赢在大卖场：商超渠道的开发与管理》可以引导我们比较系统地思考与商超的合作，书中的剖析让人茅塞顿开，相信会给我的业务团队很多帮助。

有人说，谋略是任何人做任何事的制胜法宝。何谓谋略？即深藏不露的政治计谋，运筹帷幄的军事战术，事半功倍的做事策略，风云人生的处世智慧。而经理人，就是企业管理及企业的领军人物。好的经理人可以救活一个濒临倒闭的企业，而不合格的经理人则会倾刻间毁掉一个蒸蒸日上的企业。所以，做一个好的经理人是一门学问，更是一种艺术。《中国经理人谋略大课堂》汇集了众多大企业家和成功企业在谋略运用和企业管理方面的成功心得和丰富经验。在商业领域，许多领军人物也都在积极践行各式谋略的学习与运用。《中国经理人谋略大课堂》全面而详细地从管理谋略、用权谋略、用人谋略、经营谋略、谈判谋略……九个方面用概念和实例为各位经理人讲解并传授“前人”的成功秘诀和谋略技巧！

本书根据现代企业理论，上市公司是由股东、债权人、管理者、员工、供应商、顾客、政府以及社会公众等利益相关者组成的一系列契约的联结，各利益相关者都需要上市公司提供自己需要的信息来进行决策。同时，上市公司是证券市场的重要组成部分，信息披露是沟通证券价格与企业价值之间的桥梁，其质量的高低直接影响证券市场资源配置的效率。因此，上市公司需要及时、全面、准确地披露相关信息，使信息需求者能够随时了解上市公司的具体情况并作出相应的决策，保证证券市场的高效运行。我国的证券市场自成立以来，上市公司的信息披露一直存在比较严重的问题，信息披露舞弊事件层出不穷，琼民源、红光实业、郑百文等舞弊丑闻一波未平，接二连三地又发生了银广厦、麦科特、科龙电器等恶性造假案件。在西方发达国家，上市公司的信息披露也并非完美无缺，进入21世纪后，美国相继爆发了安然（Enron）、世通（Worldcom）等重大信息披露舞弊事件，意大利也发生了帕玛拉特（Parmalat）事件。这些事件严重损害了投资者的信心，动摇了证券市场运行的基石。面对接连不断的信息披露舞弊丑闻，各国政府积极地采取各种措施以提高信息披露透明度，虽然采取的措施不尽相同，但是加强对信息披露的监管是共同点。

《污水处理企业管理实务》主要介绍：污水处理是当今环境污染治理的重中之重，标准化管理也是提高污水企业的运行效率和管理水平的重要途径。吴广泽等编著的《污水处理企业管理实务》以水务有限公司推行污水处理厂标准化管理编制的三标（ISO9001、ISO14001及OHSAS18001）一体化管理体系文件为载体，将企业的整个人事、行政、生产、工程、财务、资产、设备、仪器仪表、企业VIS管理、绩效考核等所涉及的岗位职责、工作流程、设备操作规程、规章制度、表格记录等作了全面介绍。根据规范要求，结合企业的管理、生产运营实践和企业文化建设，以及企业的现状和发展，对企业的质量环境安全管理手册、程序文件、作业指导书、记录表格以及VIS管理手册等相关的内容进行编写，力求科学性、技术性、指导性。整套体系文件详细、全面、适用，对污水企业标准化、程序化管理、三标一体化认证以及体系文件的编制有着很好的借鉴作用。读者对象：《污水处理企业管理实务》供污水处理厂经营者、运行管理人员、技术人员和操作人员使用；也可供大专院校环境工程、给排水等相关专业的人员使用；对企业管理者也是一本非常实用的参考书。

《“偷”出来的订单（成功大企业的108个另类小故事）》从创业、人才、经营、管理、营销、服务等六个角度，从细节、小事切入，选取了世界著名企业的108个成功案例，作者潘新华对每个经典案例都有独到的“点评”，真正体现了“小故事，大道理”。《“偷”出来的订单（成功大企业的108个另类小故事）》极具趣味性、实用性和知识性，使读者能够在轻松愉悦中掌握企业管理知识的精华。

因为“竞争，就是要让对手无法安睡”的“行业颠覆者”形象，奥克斯空调成为中国空调行业中的“一匹黑马”：因为“状告信产部”的“民告官”诉讼，奥克斯手机成为中国手机牌照从“审批制”走向“核准制”的“重要推手”；因为“宣布退出汽车行业”的“取舍之道”、奥克斯汽车以“断臂之举”为产业多元化付出了较大的代价。《民营企业战略投资的知与行》讲述中国大型民营企业战略投资之道——奥克斯集团百亿战略投资实录。所谓民营企业战略投资，指的是在民营企业发展战略导引下，为推动企业转型升级，提升竞争能力，在企业一定产业基础上，通过项目包装谋划、同政府沟通交流、投入资本要素等一系列策略行为，从而获得企业长期发展所需战略资源的经济活动。《民营企业战略投资的知与行》共12章节，内容为“误打误撞”开启战略投资之门，“英雄城”打响战略投资“第一炮”，“进退之中”铸造“3W创研智造”产业园等。

《成人及网络高等教育工商管理专业系列教材：战略管理》以战略管理的任务为主要理论构架，较为详细地阐述战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法，让学习者在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握。根据每章内容突出重点、难点、学习目的、阅读文献和辅助资料，提出本章的学习目的，便于抓住重点而系统地掌握相关理论和方法；在每章结尾附有具有一定启发性的复习思考题和综合性的小组讨论题或网上练习，使学生充分利用互联网的便利，拓展视野，并将理论知识和实践中的问题结合起来，从而强化理论的应用。

2011年，中国企业转型元年。 从这一年开始，无论是主动转型，还是被动转型，企业都将面临一场与竞争者、客户、员工、合作伙伴的“转型战争”，这场战争没有硝烟，但却蓄势待发很多年。 本书是国内第一部关于中国企业转型的“百科全书”，全方位解读中国企业在转型中面临的问题、误区、方法、工具； 本书在业内第一次尝试用国内外最新热点问题解读企业转型困惑，并将丰田、苹果、联想、福特、通用、海尔、比亚迪、日航、国美、TCL等国内外优秀企业作为转型样本，系统而全面的为中国成长型企业展现“全景式企业转型之道”；本书在国内首次发布商鞅、德鲁克、稻盛和夫三位中外“转型大师”的跨领域研究成果，首次就转型问题向“中国式管理、国学式管理、宗教式管理”提出质疑与挑战，被誉为中国企业转型必备的“实战手册”。