互联网改变了传统财务会计活动，提高了会计核算的充分性，改变了会计信息的载体和信息存储方式，加快了信息处理、披露和使用的及时性，增强了信息的共享性，赋予了传统财务会计理论和实务新的特征。本著作立足互联网时代，通过对当前企业财务会计的现状分析，阐述了在互联网时代，企业如何运用互联网更好地为决策者和投资者提供会计信息，降低企业经营风险。本书重视知识结构的系统性和先进性，在编写中突出以下特点：一是内容丰富、详尽、系统、科学。二是实践操作与理论探讨齐头并进，结构严谨，条理清晰，层次分明，重点突出，通俗易懂，具有较强的科学性、系统性和指导性。

《企业战略管理（第三版）》比较全面地介绍了企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。《企业战略管理（第三版）》共分为五篇十七章：首篇介绍企业战略管理的概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进，以及企业战略管理的发展趋势。第二篇分析了企业环境的构成及特征，介绍了外部环境分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础上介绍了企业资源基础论，企业的核心竞争力，动态能力理论，企业使命与战略目标。第三篇就公司战略制定而言，对公司层战略、业务层战略、合作战略、国际化战略，以及战略选择的方法作了全面介绍。第四篇从战略实施与控制角度介绍了组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式、战略控制的类型，以及战略的持续改进。第五篇对企业战略管理研究的新视角作了一些探讨，分析了开放式创新，产学研合作创新制度选择的理论解析，知识产权战略，资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会资本，企业组织资本与战略管理。为了便于读者理解和进一步思考，《企业战略管理（第三版）》在每章开头设有中国本土案例，章末附有思考题。《企业战略管理（第三版）》适合于经济管理类高年级本科生和研究生作教材使用，也可作为企业和经济管理部门中各类管理人员系统学习战略管理理论知识的参考书。

日本亚马逊前公关部部长首次公开亚马逊在日本从初创到成为行业龙头的公关战略，本书以亚马逊基本公关信条为基础，围绕公关如何“传递信息”这一主题展开，将“讲述人与听众之间容易产生共鸣的内容”固化为一种商务工具，帮助人们有效运用，充分发挥其理想效果。书中总结的公关技巧简单易学、实践性强，极具推广应用价值，不管是个人还是企业都能够即学即用。读者可以通过学习本书内容，提升展示、谈判和汇报等信息表达的技巧。本书对企业管理者、公关宣传人员以及产品经理宣传企业理念和产品特色也有一定帮助。

本书从新媒体营销概述、市场营销基本理论、新媒体营销和自媒体营销、新媒体背景下的市场营销及其所面临的机遇与挑战，以及基于新媒体软件、视频网站、网络直播背景下的市场营销模式和新媒体背景下市场营销模式发展前沿及展望等几个方面对新媒体的发展进行系统的概述，其内容具有系统性、实战性、通俗性、针对性等特点，有利于读者真正理解新媒体背景下的市场营销模式。

该书主要叙述了我国中小企业的现状和商业模式，分析了我国中小企业的运营战略、营销战略、管理战略等，针对我国中小企业现状提出了创新模式，分析了现代信息技术在中小企业中的应用。中小企业在一国经济发展中占有举足轻重的地位，是推动国民经济和社会发展的强大动力，不仅能促进一国经济稳定增长，不断强化市场竞争活力，而且能够创造大量的就业机会，研发出许多技术创新成果，推动技术进步，促进国际贸易和稳定经济增长等，这些都是大企业所无法取代的。尤其是中小企业拥有灵活的经营方式以及旺盛的活力，大大削弱了垄断体制及垄断行业的强度，填补了大企业放弃生产的，但又是国民生活中不可或缺的低附加价值的商品，扩大了消费者的权益，有利于促进地区经济的协调发展等。

《企业融资》结合作者多年来在创投领域的实战经验，针对国内企业融资现状与问题，全面梳理企业融资的模式、渠道、政策与工具，旨在为国内企业家与创业者提供一站式融资解决方案，致力为企业破解融资难、融资贵问题，实现金融赋能实体经济的可持续发展。全书分别从企业融资、股权融资、债权融资、IPO上市、并购融资等5个维度进行重点剖析，覆盖杠杆收购、股权出让、增资扩股、天使融资、VC融资、PE融资、银行贷款、债券融资、信托融资、信用证融资、融资租赁、IPO上市、并购重组等融资模式与实战攻略，帮助和指导企业经营者在全面了解和比较选择适合的融资渠道和工具的基础上做出科学的融资决策。

《圆通：曾仕强说领导的境界》是一本以圆通这一中国文化哲理为主题切入点，讲如何进行有效领导的普及读物。 曾仕强教授从日常领导中的两难问题出发，从三种领导文化、如何做好领导、领导的境界、领导的配套动作、领导应有的共识、领导应有的变通、对特殊员工的领导、有效的领导艺术、领导人才的培养等诸多方面提出切实可行的方案，揭示了有效领导的真谛就在于圆通，进而帮助领导者跳出既有的窠臼，顺利化解难题。

本书以企业从零开始的高速发展历程为主线，创造性地提出四大新竞争战略类型：资源领先、模式领先、性价比领先和连续博弈战略，并逐一进行细分和分析。此外，为助力新战略有效落地，细化、优化了战略管理系统，以“4 1”战略分析模型、“8 1”战略规划模型以及70余图表全面解码战略分析和规划的方法以及全过程；以“战略管理四部曲”模型帮助组织的战略管理实现闭环迭代，保持战略的系统性、动态性和先进性。四大新战略及其管理方法，适合各种规模和类型的组织，从个到企业、到地区甚至国家，都能够找到适合自己的新战略，并借助“战略管理四部曲”模型持续迭代、发展。

党的十九届五中全会明确提出坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。2022年5月习近平在《求是》杂志发表署名文章《加快建设科技强国，实现高水平科技自立自强》，进一步强调要坚决打赢关键核心技术攻坚战。《破局：“卡脖子”技术突破的战略与路径》聚焦我国关键核心技术“卡脖子”问题的突破战略与路径这一重大议题，系统分析我国关键核心技术面临的重大挑战和需求，批判性梳理科技发达国家关键核心技术突破的制度、政策与实践，并立足新发展格局，应用整合式创新理论，提出了破解“卡脖子”问题的顶层设计、战略、路径、对策体系与政策建议。对我国坚决打赢关键核心技术攻坚战，强化国家战略科技力量，加快实现高水平科技自立自强的决策制定、政策落实、政府工作和企业创新实践具有重大指导意义。

本书中我们将呈现更多的“刀法”工具，股权合伙人“四五六落地系统”（4大布局、5大原则、6大保障），通过简单、有效、系统的工具化地帮助大家理解和运用股权合伙人制度，更多实战咨询辅导案例同样能够让大家更贴近工作实际，产生更多共鸣。