《核心：以顾客为中心的企业范式》一书点出了全球市场变化必然趋势的玄机。作者首先剖析了近年来全球市场发生的惊天动地的变化，然后阐明了产业的选择范围、销售渠道、产品及服务的付款方式等状况，帮助了消费者了解产品供应情况、质量及价格的相关信息。通过大量的实例，《核心：以顾客为中心的企业范式》阐明了这种变化不是简单的“食品杂货店式的来电订购概念”，而是一项巨大的产品和服务金字塔升级扩容能力。正如美国哈佛大学的凯瑟琳·李蒙所说（《市场管理研究-MMR》，2001年2月19日），受这种变化所影响的商家与消费者的数目至少是相同的。零售商必须更清楚地了解他们的顾客，因为权力的天平已经倾向了消费者，他们的期望越来越高，而他们对挫折和失望的忍耐力越来越低。消费者正在改变着购物感受。

本书写作的基础是我本人的实践体验。同时我也积极地借鉴了该领域内的文献和研究成果，并从中获得了很多有价值的思路。在过去的5年里，我在芬兰和其他国家作了很多次相关主题的演讲。我发现自己总是试着用同一种方式来对其他人进行培训——同时它也是一种非常有效的方法——即我在工作过程中培养出来的狂热的自学方法。正如我将在本书中探讨的那样，如果你想向其他人解释某件事情，首先你自己得透彻地理解它，将它变成你自己的东西。在我作这些演讲的过程中及其后，我不断地从我的听众那里得到反馈，我越来越清楚地认识到，这些问题将获得更广泛听众的关注。这就是我写本书的原因。本书中的所有理念都来自于我与其他人共同合作完成的著作。我知道我不可能逐一提及他们的名字，但是我必须指出，在过去的几年中，有几个人的著作、思想和行为对我的想法产生了巨大的影响。

《汉译管理学世界名著》丛书的主题、研究对象和读者涉及范围较广，旨在对有关人和组织的管理的研究做一详细的阐述。其以企业和管理专业的在校和已毕业的大学生为读者对象，作者均是来自包括组织心理学、组织社会学和产业经济学在内的各构成学科的一流学者。本丛书的特点之一是，这些学科的专家以一种非常易于理解的方式使其著作适宜于企业和管理专业的普通学生阅读。

《技术创新的战略管理（第3版）》进入中国的时机是非常及时的。中国的商业繁荣，伴随着新创企业和现有企业的扩张及转型，中国的管理者可以运用《技术创新的战略管理（第3版）》中的概念，极大地提高其成功可能性。《技术创新的战略管理（第3版）》已被证明，它对于美国公司管理者是十分有用的，这些公司包括IBM、微软、英特尔和宝洁。对于正在体验一个亘古未有的增长和变化率的中国企业管理者来说，《技术创新的战略管理（第3版）》甚至具有更为有用的潜力。

《证券公司发展战略研究》出自一位经历丰富、睿智干练而又乐于进取、卓有建树的企业领导之手，它记录了作者坎坷跋涉的求学之路，汇集了作者求学中的思索和成果。华东同志是一九六六届小学毕业生，1968年“复课闹革命”进了中学，1969年应征入伍。他们这一代人可谓是“被耽误的一代”，然而华东同志从部队复转到地方工作以后，坚持边工作边学习，每晚奔波于职工业余学校和夜校，补习初、高中文化，数年如一日，终以优异的成绩和“优秀学员”的称号完成了基础教育。1983年参加全国高考，进入江苏广播电视大学工业经济管理专业学习，从此执著进取，持之以恒，从江苏广播电视大学到东南大学工商行政管理研修班，从亚洲（澳门）国际公开大学工商行政管理硕士学位试点班、美国马里兰大学高级管理人才经济研究班到南京大学商学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA）班，每一所学校都留下了华东同志一步步求学的脚印，每一步脚印都浸润着学习的汗水和知识的甘露，生动地映照着作者长年坚定信念、执著进取、刻苦学习、自强不息的奋斗轨迹。华东同志的求学经历使我们从中看到，学习是一种生活态度，学习是一种工作责任，学习是一种精神追求。人活在世界上，总会被打上一系列不同的烙印。父母给每个人打上最本质的烙印，时代给每个人打上最深刻的烙印，学历和经历给每个人打上最独特的烙印。深入了解了华东同志的求学经历，提笔给华东同志所著《证券公司发展战略研究》作序，尤为感慨。

对战略联盟稳定性的研究正成为相关领域中的一个研究热点。尽管已有的研究围绕战略联盟不稳定性的现状揭示、不稳定性影响因素以及影响机理和原因分析方面作出了努力，但是对战略联盟稳定性的认知、稳定性与联盟运作的关联性、相关的研究方法创新等仍旧是该领域未来重要的研究方向。《战略联盟的稳定性：基于生产组织模式选择决策的研究》从企业生产组织模式选择决策及其交互影响的动态过程来认知战略联盟的稳定性，在此视角下，战略联盟的稳定性本质上是联盟成员选择其生产组织模式的自利决策及其交互影响的均衡结果，表现为联盟成员之间的激励相容状态.基于此认知，《战略联盟的稳定性：基于生产组织模式选择决策的研究》发展了一个基于生产组织模式选择决策的战略联盟分析模型，在考虑投入战略联盟的资产或资源属性及数量的情况下，模型分析有效分析了联盟系统的价值创造过程、由资产属性所带来的可剥夺准租以及由此内生的联盟合作冲突，从而有效揭示了战略联盟的稳定性机理，并在企业从内部化生产、专业化生产并通过市场进行交易，以及专业化生产并组建战略联盟三者之间进行选择决策及其交互影响的成本收益比较中归结了战略联盟稳定性的影响因素；分析了其作用机理；确定了稳定性边界条件：提出了战略联盟关系协同的制度设计思路，最后通过实证研究校验了理论模型和结论。

近年来，企业社会责任的理念和行动在中国影响日益广泛，但在此过程中，对企业社会责任内涵和意义仍存在各种不同的理解，甚至是偏颇或错误的认识。因此，《企业社会责任经典文献导读》旨在通过甄选和翻译对企业社会责任理论和运动的发展产生重要影响的经典文献，使读者更加清晰地了解企业社会责任理论的演变过程，更加准确地理解企业社会责任的内涵和意义。首先，具体而言，编译企业社会责任经典文献的主要意义有二：其一，追溯理论发展的渊源，这是企业社会责任研究与实践必不可少的。而在追溯理论的过程中，对原文进行全面的、系统的梳理是有必要的，对原文的准确把握是关键的，这对企业社会责任研究是基础性的贡献，也是不可或缺的重要步骤。就企业社会责任领域而言，这项工作在中国仍处于空白。其二，历史有惊人的相似之处。理论源自实践，是实践的综合反映：同时也是具有前瞻性的，能指导实践的发展，指明实践发展的趋势。中国企业社会责任的理论与实践正在进入一个新的发展阶段，经典文献有助于回顾西方企业社会责任发展的进程，对于更好地理解目前中国企业社会责任运动的各种思潮，以及指导未来的发展方向，都将有重大的意义。

《中国中小上市公司成长报告（2011年度）》承续2010年度《成长报告》的分析评价体系，进一步优化了权重系数设定方法，发展了成长性评价模型。 《中国中小上市公司成长报告（2011年度）》中小上市公司样本数为679家，包括中小板、创业板2010年12月31日前上市的公司。其中中小企业板市场上市公司526家，创业板市场上市公司53家。本报告以2008～2010年近三年的数据为计算区间，所采用的数据、案例资料如无特别说明，均来自于上市公司年报、招股说明书披露信息以及上市公司网站公布的信息，部分数据来自于国泰安数据库、Wind资讯。

《汽车服务企业管理——如何获取竞争优势》根据汽车服务企业特点及其对企业管理提出的特殊要求，融先进的企业管理理论、管理方法及交通行业职业技能规范标准于一体。主要针对高职高专汽车专业学生，阐述汽车服务企业各个主要部门的职责、功能，引导学生在掌握汽车服务企业管理知识的基础上，努力使自己在企业中脱颖而出，获取竞争优势，从而立于不败之地。 《汽车服务企业管理——如何获取竞争优势》主要包括汽车服务企业管理概论、汽车服务企业的筹建与开业、汽车服务企业生产管理、汽车服务企业人力资源管理、汽车服务企业设备和配件管理、汽车服务企业质量管理、汽车服务企业信息管理以及企业文化与企业形象等内容。 《汽车服务企业管理——如何获取竞争优势》既可作为高等职业院校汽车类相关专业的教学用书，也可供汽车服务企业的管理人员和有关从业人员学习参考。

《外商直接投资的环境效应及其管理：基于我国工业废气排放指标的分析》借鉴经济增长与环境质量的模型，将一国经济增长与环境之间的关系延伸到开放经济分析框架之中，建立了国际资本流动状态下外商直接投资与环境影响的模型，从理论上探讨外商直接投资在东道国环境效应的内在机理。同时借鉴格罗斯曼和克鲁格分析贸易环境效应的方法，把外商直接投资对环境的影响分为规模效应、结构效应、技术效应，建立了外商直接投资环境效应的分析框架。在外商直接投资环境效应分析的理论基础上，重点运用1991～2006年在华FDI与工业废气排放的数据对在华外商直接投资于中国环境影响进行了总体和分区域的实证分析。并借鉴和反思日本及韩国利用外国直接投资与环境保护的经验与教训，基于我国对外商直接投资环境管理的得失提出了我国在新的经济发展阶段上更好地利用外国直接投资促进经济可持续发展的一些对策。