《战略管理——获得与保持竞争优势（第三版）》一书是欧美著名商学院广泛使用的战略管理经典教材，现在呈现给大家的第三版汇集了该领域及相关学科的最新研究成果。本书关于国际战略的讨论极具时效性，使读者得以充分理解当下的全球化语境对企业战略的形成于实施所构成的独特挑战。在巴尼的笔下，理论从来不是书斋力的孤芳自赏、纸上谈兵，而是深深根植于第一线的商业实践。这种强烈的现实指向，使《战略管理——获得与保持竞争优势（第三版）》不但适用于学习战略管理的商学院学生，而且对战略规划、市场营销和咨询等领域的企业界人士来说，阅读本书也将令他们获益匪浅。

《现代管理系列教材：企业风险管理》系统介绍了在竞争多变的市场条件下企业风险管理的理论、策略、方法和计谋。主要内容包括：风险管理概述、企业风险管理、流动资产风险管理、筹资风险管理、投资项目风险管理、生产风险管理、人力资源风险管理、市场营销风险管理、新产品开发风险及防范、并购风险管理、利率风险管理、汇率风险管理。《现代管理系列教材：企业风险管理》凝结了作者多年的教学心得，每章的引导案例、讨论案例均是紧密结合教学内容精心编写。《现代管理系列教材：企业风险管理》可供高校管理类及经济类专业本科、专科学生使用，同时也可作为企业管理者普及企业风险管理知识的参考用书。

“知音”一语，用于描述和赞赏人与人之间心领神会、默契共通的相知关系，有着丰富而特别的人文传统和文化内涵。将之运用于企业管理尤其是文化管理工作经年，并结合专业知识加以系统理论的阐述，《知音文化管理五讲——怎样打造知音伙伴式团队》可谓是国内首部。所谓”知音文化管理”，在《知音文化管理五讲——怎样打造知音伙伴式团队》作者徐彦平看来，即一方面强调”效益公平”的分配原则，另一方面注重员工的情感要求和心理感受，通过一定的企业制度和文化氛围的营建，使得企业上下相知互信，将之化为一种思维方式、一种立身处世的基本原则，在工作和生活中以知音者自居，既创造自己的生活，也创造自己的事业。

对于日本来说，现在是一个形势严峻的时代，前所未有的巨大变化正在接踵而至。 即使是长年从事制造业，为日本的经济发展作出过巨大贡献的人，如今也会感到无所适从。那么，我们究竟如何做才好呢？只要等一等，就会有办法了吗？我认为等待毫无益处。不仅如此，为了生存下去，我们必须要绞尽脑汁思考自己的工作如何做才能符合市场的需要，更要思考如何改变制造业。我们必须为这些目标的达成而努力思索并保证其成功实行。

由叶舟和均亮编著的《中国新思维》内容介绍：要么转型，要么淘汰。对全球500位冠军智慧的提炼，从优秀到卓越的精英思维纲领。思维模式是21世纪最核心的战略资源。改变思维模式就是改变命运。这个世界上，最伟大的工具是思维的工具，正是它制造了卓越与平庸：制造了强大与弱小；制造了伟人与凡人。

该教材的内容设计分两个部分：　第一部分 包括第一、二单元。第一单元主要对商务、商务管理的概念、商务环境和商业思想进行了探讨；第二单元主要探讨了管理的概念职能及实质、主要管理流派的思想、商务管理的特征。第二部分 包括第三至第十一单元。第三单元主要探讨了计划的实质、特征层次以及如何做计划；第四单元主要就如何创立企业进行了分析；第五单元讲解了商务谈判及沟通技巧；第六单元讨论了“营销组合”工具及促销手段；第七单元讲解了企业财务管理的基本知识；第八单元分析了供应链管理；第九单元探讨了有效地客户服务的实质及特征；第十单元探讨了WTO的实质及重要性；第十一单元分析了进入新世纪后的商务环境的特征。 该教材不仅适用于广大应用型高校经济、管理学科专业学生专业发展的需要，也适用于广大企业界管理者、员工提高业务水平以及适应经济全球化背景的需要，还适用于英语专业学生学习、掌握管理类基础知识的需要。

祝华琳编著的《开店必读开店必备开店必赚大全集（超值白金版）》是企业对员工进行培训的最佳教程，在它的正确指引下，你的员工将迅速成长起来。《开店必读开店必备开店必赚大全集（超值白金版）》专门针对店长和店员的职业成长而设计，是已在或正要进入零售业工作的相关从业人员的工作指南，是快速提升自身业务技能、历练个人素质的必备工具。

内容简介：经营企业就是经营系统。如何将它嵌入商业环境这部大机器，和相关企业环环相扣，带动大系统的运转？同时构建自己相对独立、良性运转的小系统？海水的威力绝对不等于无数水滴的合力，而是这些合力的几何倍数。企业系统所爆发出的威力同样比敏锐的商业嗅觉、合理的整体布局、有效的具体运营等综合实力强大数倍。如果你的企业已经发力到这种境界，那么恭喜你拥有了撬动巨头的能量。假使你还在为企业的商机选择、文化氛围营造、商业模式设计、资金来源、营销策略、组织架构等烦恼，同样恭喜你，选择这本书，聆听亚洲商业模式首席专家林伟贤的运筹帷幄之道，你的企业能量通过系统的整合将得以彰显。

人们在不断地进行新的探索——这是人类的本质。我们总是在进行寻找新的发现的旅行。在精神世界、物质世界中，或在对我们的星球的探索中，我们总想要开发出我们生命的新条件，来改善我们的生活，保护我们免受疾病和其他的侵害。在最好的情况下，我们和其他人在和平竞争中共同做这些事，在最坏的情况下，我们可能企图强迫其他人做，强迫他们的思想，甚至导致相互之间的战争。全球化实际上不是什么新的东西。它已经经历了数千年的过程。但是，今天的全球化具有一些全新的条件：现代的信息和交流技术给世界各地的人们提供几乎是无限的知识；数据和信息能在白天或黑夜即时地传输给全球各地；商品的生产、运输和销售能横跨全球，方便地从世界的一个地方转移到另一个地方；全球范围的生产安排，全球范围的竞争，和全球范围的对原材料、能源、商品和服务的配置——所有这些方面都在以一个更快的速度加速发生着。

《价值流管理：供应链战略与优化（第3辑）》是一项以零为起点的独特试验。这里收录的是一组具有一整套独创思想的学术论文，这些思想是从对丰田汽车以及日本的汽车行业所进行的研究中抽象出来的理论。在运用这些理论的过程中，专家们寻找到一些感兴趣的企业，将它们加入到了探究活动中来，目的是观察这些始于汽车行业中的理论是否适用于其他行业。当然，研究人员邀请这些企业参加供应链发展计划的试验，不仅是为了获得一些财政支持和出于某种兴趣，而且是为了使理论上的试验能够寻求到活生生的实际范例。事实上，这些企业与医院里供解剖用的物体别无他样。我认为，许多行业的领军人物都被《价值流管理：供应链战略与优化（第3辑）》中的学术观点和积极向上的精神所感动，激发出了前所未有的兴趣，进而纷纷染指、投身到试验的队伍中来——但是，对结果都持有同样的怀疑态度！