《技术创新的战略管理（第3版）》进入中国的时机是非常及时的。中国的商业繁荣，伴随着新创企业和现有企业的扩张及转型，中国的管理者可以运用《技术创新的战略管理（第3版）》中的概念，极大地提高其成功可能性。《技术创新的战略管理（第3版）》已被证明，它对于美国公司管理者是十分有用的，这些公司包括IBM、微软、英特尔和宝洁。对于正在体验一个亘古未有的增长和变化率的中国企业管理者来说，《技术创新的战略管理（第3版）》甚至具有更为有用的潜力。

对战略联盟稳定性的研究正成为相关领域中的一个研究热点。尽管已有的研究围绕战略联盟不稳定性的现状揭示、不稳定性影响因素以及影响机理和原因分析方面作出了努力，但是对战略联盟稳定性的认知、稳定性与联盟运作的关联性、相关的研究方法创新等仍旧是该领域未来重要的研究方向。《战略联盟的稳定性：基于生产组织模式选择决策的研究》从企业生产组织模式选择决策及其交互影响的动态过程来认知战略联盟的稳定性，在此视角下，战略联盟的稳定性本质上是联盟成员选择其生产组织模式的自利决策及其交互影响的均衡结果，表现为联盟成员之间的激励相容状态.基于此认知，《战略联盟的稳定性：基于生产组织模式选择决策的研究》发展了一个基于生产组织模式选择决策的战略联盟分析模型，在考虑投入战略联盟的资产或资源属性及数量的情况下，模型分析有效分析了联盟系统的价值创造过程、由资产属性所带来的可剥夺准租以及由此内生的联盟合作冲突，从而有效揭示了战略联盟的稳定性机理，并在企业从内部化生产、专业化生产并通过市场进行交易，以及专业化生产并组建战略联盟三者之间进行选择决策及其交互影响的成本收益比较中归结了战略联盟稳定性的影响因素；分析了其作用机理；确定了稳定性边界条件：提出了战略联盟关系协同的制度设计思路，最后通过实证研究校验了理论模型和结论。

企业中层往往处于一个“上挤下压”的位置，承受着各方的压力。通常中层经理面临着这样几个难题：第一，无法管好自己，不能以最佳的工作状态投入到事业中；第二，难以管好部门，无法让下属员工飞速进步；第三，部门无法高效执行，得不到部门上级和老板的赏识；第四，晋升瓶颈，很难在中层位置上更上一层楼。因为这些难题无法解决，很多中层似乎总是停滞不前，难以得到更大的发展，本书针对这几大难题，提出了切实可行的解决方法。无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都能从本书中找到自己需要的方法和策略。

应用管理学侧重于运用管理理论，通过对管理政策、管理方案的学习和研究，总结经验和教训。活学活用，以解决问题并实现管理目标。贺迎九、谢恩润主编的《应用管理学：面向生产一线员工》面向生产一线员工，着重在战术、技术和思想文化层面对生产一线员工进行综合素质提升，即侧重于指导生产一线员工对管理知识的科学理解和应用，从而使生产一线员工在服从上级命令时能服从而不盲从；在干好本职工作时能坚守而不死守；在处理人际关系时能和谐而不妥协；在追求组织和个人绩效时能注重成就与过程的科学结合，而不是“只看结果，不问原因”。《应用管理学：面向生产一线员工》分为四编，分别介绍： 学习管理知识的战略意义； 管理的基本职能：计划、组织、控制、领导、激励； 文明生产与管理技能； 软实力提升。

由张星编著的《企业经营决策仿真实训教程》在内容安排上以企业经营决策流程与任务为逻辑主线，与课程软件《现代企业经营决策仿真系统》相匹配，包括企业交接、企业内外部环境和决策要点、成本核算与贷款决策、企业综合仿真决策、经营总结与对策分析、单一及综合性实训项目设计等，其中包含作者多年来课程教学和参赛的宝贵经验，如配套的实训报告和个别核算方法属于首创，个别实训项目设计方案曾获得第三届全国实践教学竞赛三等奖。《企业经营决策仿真实训教程》适合本科、高职企业管理及相关专业学生作为教材使用，也可供相关从业人员参考使用。

《信用、契约与市场交易机制设计》由马本江所著，运用博弈论、信息经济学、企业理论等理论讨论信息不对称市场条件下最优契约、交易机制设计问题。在经济学范畴内讨论我国外生信用制度供给不足对市场交易秩序的影响，论证企业专用性投资是一种信用担保机制，从激励相容的角度研究了企业信号传递与信息甄别的方法，并一般化地建立了信用机制设计理论框架，以此为基础对保险市场、医疗市场、一类多属性拍卖等问题进行了专题阐述。

《谁在公司抢班夺权：国美给中国老板的公开课》讲述了：在2011年3月9日，随着陈晓正式离职，“国美内斗”事件得以顺利解决。当天晚上，陈晓迫不及待地赶晚班飞机离开北京，这座城市留下了他的野心和失落。潜伏在国美的1653个日夜，陈晓如何步步为营引黄光裕入局，如何引诱贝恩进入他预设的战场，如何捆绑高管集体背叛老板？他背叛的节点事件是什么，他又是怎样左右斗争战局？斗争中，陈晓的心态起伏如何？2010年9月28日临时股东大会后，他如何遭到黄家的狙击，贝恩又是怎样出卖了他？陈晓灰溜溜地离开鹏润大厦，黄家为什么一毛钱的补偿都没有给他？“国美内斗”事件是混杂商业伦理和规则的结合体，当事各方：黄光裕、陈晓、高管团队、贝恩、机构投资者和小股东虽都在商业规则的范围内大搏杀，但背后又直指大股东对小股东的责任、职业经理人对股东的信托责任缺失等问题。通过该事件，中国企业界人士可以借鉴：企业家该在什么样的商业伦理下，如何通过商业规则争取自己的利益。

《公司病：企业风气改革大师的诊断与处方》叙述了一系列惊心动魄的公司改革故事，揭露了目前广泛存在的“公司病”，以逼真的手法，再现了令人吃惊的公司复兴过程。员工不辞辛苦地加班，拼命工作，公司财务仍为赤字；公司内部弥漫着不信任的气氛，到处是嘴上谈兵的“评论家”；公司重组令员工数量和薪水都大幅减少……这些，都是“公司病”！随着“公司病”的加深，公司体制和风气改革的呼声越发强烈。《公司病：企业风气改革大师的诊断与处方》切中时弊，对我国企业也有很强的现实意义。通过剖析企业内部的弊病，说明了企业在遭遇危机与困难时应该如何应对。

《为什么中国没出Facebook》对互联网的游戏规则、市场、格局、模式及发展趋势等多方面进行了阐述，既勾画出了理想中的互联网生态及其本质，又联系中国实际，探讨了中国互联网行业的未来发展。《为什么中国没出Facebook》提出了在互联网成事应该符合的8条原则，比较了Facebook、MySpace、Twitter三种创新模式，指出了Web2.0平台时代新浪、腾讯、百度、搜狐等互联网巨头的未来方向，也对新媒体发展提出了自己独到见解。厘清了互联网本质，讲透了内在逻辑，明晰了行业规律，指引了产业方向，所有关注互联网和受到互联网影响的行业及个人，如媒体、通讯、互联网从业人员，都不应该错过。

由陈涛编译的《公司战略管理（第5版）》探究了影响组织未来发展的一系列基本决策以及如何确认、评估和执行这些决策。提出了一种全面的、结构化的以及批判性的公司战略。其基本主题不仅涉及如何用理性方法进行战略决策，而且还涉及保持这些决策的创新性。全书共分五部二十章节，内容包括战略管理，战略环境分析，资源及能力分析，战略动态，制定经营层面战略选择，制定公司层面战略选择等。