《企业商标战略：规划与实务十讲》以提问—解答的讲座形式，从企业商标战略规划、商标注册、商标维权、商标运营与管理以及打造企业品牌等方面切入，全面解析企业商标战略的规划与实务操作技巧，语言通俗易懂、图文并茂，便于读者理解。在国家全面推行商标战略之际，本书可作为商标战略管理教程或企业商标管理实务操作手册。

郎咸平认为，企业应该在掌握行业本质的基础上经营，只有深刻理解了所在行业的本质，企业才有可能获得成功。他说，蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国，中国企业要做的是认清行业的本质。作者在书中运用了大量的案例，阐释行业的本质，他以三星、LG等企业为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系、蓝海战略与行业本质的关系等问题。在本书中，作者深入剖析了一些知名企业成功或者失败的例子，指出了几个行业中企业成功或者失败的根本原因。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。

西方经济学家认为3%为CPI的警戒线，我们的专家却说，中国老百姓能容忍更高的通货膨胀率，这种观点靠谱吗？面对越来越复杂的金融市场，美国金融改革正如火如荼地进行，我们的金融监管却一如既往地乏力、软弱，是我们不会，还是不愿？欧美的亿万富翁承诺要把自己的过半财产捐献给慈善事业，我们中国的富豪却更愿意将财产留给自己的后代，是中国的企业家自私吗？2012年的美国总统大选吹响号角，奥巴马的支持率却屡破新低，奥巴马还有希望吗？国内最具影响力之一的家具高端品牌“达芬奇”被推到了风口浪尖。“达芬奇”究竟是在造假，还是在创新？全球都在崇尚低调，威廉王子的婚礼却如此奢华，英国王室为何如此高调？

本书是《战略决定成败——中国本土企业集团战略红皮书》的姊妹篇（东方出版社，2010年6月），是基于作者对许多国外知名企业集团长期研究、调研的基础上完成的。尽管目前市面上有关企业的案例书籍不胜枚举，但针对企业集团战略，尤其是公司层面战略的案例研究却难得一见。而我国企业在不断做强做大的过程中，恰恰需要充分借鉴国内外著名企业集团在公司层面战略的制定、选择、实施、评价和控制的经验，吸收相关企业的教训，并从中获得启迪。尤其是因为工作的原因，我们在与许多央企老总和高管人员的接触中发现，他们迫切地希望能有这样一本案例集，能够比较深入地剖析所在产业的一些著名企业集团战略，帮助他们解决在现实工作中的难题。于是，我们整理出以往的研究成果和心得，编著了本书。

本书以现金流作为描述公司投资行为的工具，结合投资目的，将公司投资行为分为直接投资现金支出、直接投资现金收回、间接投资现金支出和间接投资现金收回。在此基础上，本书运用环境分析方法研究公司不同的投资行为的战略特征及其影响因素：首先从行业和序时的角度对我国上市公司投资行为的现金流特征进行了统计分析，同时引入了战略管理理论和环境分析方法，从宏观环境、行业环境和公司内部资源入手，通过理论与实证分析各项因素对公司投资行为的影响。实证研究表明：①从规模上看，直接投资是公司的主要投资行为；间接投资是直接投资的补充，是公司风险管理的重要手段。②从投资的内部结构上看，直接投资现金支出远大于直接投资现金收回，说明我国上市公司更加关注公司规模的扩张；间接投资现金支出和间接投资现金收回规模相当，显示出较快的流转速度。③公司的投资行为受到公司内部和外部环境的影响。本文最后在总结投资行为战略特征的基础上，对公司投资战咯进行了探讨。本书可以作为公司财务研究者的参考用书，也可用于帮助企业管理者制定投资决策。

李世民唐太宗作为一国之君，管理着整个国家，他志向高远，心怀天下，包容宇宙，涵容万物。他重视人才，求贤若渴，知人善任，敢于在仇敌中重用忠良，在庶民中提拔精英，于庙堂之上大行科举，于地方上广修学校。正因如此他才能够得天下，稳固了大唐的根基，并开创了贞观之治的局面。李世民在位期间国力异常强盛，这在极大程度上得益于他身边聚集了一大批优秀的人才。而李世民之所以能够吸纳如此多的人才，所依靠的就是他进步的人才思想与人才政策。作为一个企业管理者，必须也要具有高远的战略目标，如此才能带领整个组织或团队向更高远的方向发展。

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《曹操：最可爱的老板》讲述了曹操一生成就卓越，他既是伟大的政治家、军事家，又是文学奇才和军事统帅。作为政治家，他有充满霸气的性格；作为军事家，他有雄霸宇宙的胆魄；作为文学家，他的文采气势磅礴；作为军事统帅，他有驰骋疆场的才能，有勇有谋。《曹操：最可爱的老板》分为十章，全文通过“典故回放”来展现曹操的人物形象，通过“经营之策”揭示出曹操为人处世、经营管理的道理，将曹操可爱、复杂的人物形象展露出来，再结合现代企业管理的生动案例，将一个老板应该具备的素质清晰地阐述出来。细细品读，定能从曹操管理“公司”、管理员工上受益良多。

《提高心性，拓展经营》是一本介绍稻盛和夫企业管理经营理念的书。在《提高心性，拓展经营》中，作者写出了自己在近半个世纪的管理过程中，所经历的种种困难和所获得的经验教训。《提高心性，拓展经营》综合阐述了稻盛和夫的哲学思想，这一哲学的威力不仅限于京瓷的企业经营，更有普及大众的深远意义，特别是对于年轻人步入社会，取得工作成效，有很强的指导性。对于企业管理者而言，作者也提出了切实可行的管理方法，以保证企业的持续运营。如何找到工作乐趣？如何克服苦难？如何提高自己？如何改进工作？如何成为一个伟大的领导者？诸如此类的种种问题，在《提高心性，拓展经营》中都能找到答案。

本书讨论了管理的创新能力，提供了管理创新的模式和提高管理创新能力的实用工具和技术，描述了怎样把落后的企业结构转变为具有动力和创新意识的结构，阐述了如何创新以及需要怎样的管理，管理者如何充实自己来实现目标。对于那些急于在工作中获取灵感的管理者来说，本书在解决公司核心问题方面充满了启发性，为公司的变革和发展指出了最有价值的前进方向。