企业的社会责任工作由于缺乏科学范式的指导将增大企业的探索成本、阻碍社会责任工作的健康发展。因此，我们组织编写了《企业社会责任管理体系研究》，书中主要研究了企业社会责任管理体系的一般范式，提供了企业社会责任管理的主要框架和应用工具，指出了中国企业推进社会责任管理体系的优化路径，以引领中央企业和中国企业的社会责任工作更快更好地发展。

《蓝海必胜》不仅是作者对20年地产从业经验的总结，更是一个职业经理人对房地产行业发展规律、企业管理理念和方式、先进营销思想和手段、地产人职业发展等各方面做出的全方位的剖析，给出了具体的操作指南，极具实战性和参考性，并以自己创立的企业的发展和管理为案例，为房地产营销界提供了参考的典范。尤其该书倡导的管理意识和房地产营销实战这两方面，其理念的先进性和实操的可行性，远远超出了同类书籍。依据该书的管理理念和营销理念创立的瑞峰公司，已经迅速成长为南中国知名的房地产代理企业。尤为难能可贵的是，《蓝海必胜》还以“蓝海”这样一个愿景，展示了企业发展的未来，饱含了一个管理者对房地产这个行业的热爱、信心和情怀。该书历时一年多写成，并且不断从管理过程中提炼经验以丰富。

《企业标准化纵横谈》针对我国中小企业标准化工作的现状，以提高企业标准化工作水平、扩大标准化工作绩效为目的，从时间、空间和方法等角度，系统论述了企业标准化工作的基础、方法、内容以及效果等12个问题，并在附录中提供了常用的技术方法和统计图表。

晏双生的本书以相关理论为基础，运用哲学的本体论法、定性研究法、文献法及案例法为指导，较具思辨性地演构了“基于核心知识资源系统与核心知识能力系统的企业知识管理模式框架”的理论架构。该架构认为，企业知识管理主要表现为对其核心知识资源系统和核心知识能力系统进行管理。本书在上述理论的基础上，依据矛盾的共性和个性辩证关系的原理，进而建构了跨国公司全球知识管理的模式理论。该模式首先揭示了跨国公司全球知识管理的对象，即主要是对公司的全球核心知识资源系统和全球核心知识能力系统进行管理，其中，前者主要是管理全球结构性核心知识资源与全球独立性核心知识资源，后者主要是管理全球知识创造和全球知识创新；其次，深入地阐释了跨国公司全球核心知识资源系统和全球核心知识能力系统的管理路径；最后，运用丰田公司全球知识管理模式的案例对跨国公司全球知识管理模式的理论进行了实证分析，结果表明所建构的模式理论具有科学性和可行性，该模式对跨国公司全球知识管理活动具有普遍的指导意义。

《公平、互惠与和谐公司治理机制构建：基于实验经济学方法的阐释》共八章节，内容包括导论、实验经济学方法概述、董事会结构及其绩效的实验比较分析、管理层激励约束机制的实验比较分析、公平、互惠效应与团队治理——委托多重代理关系的实验分析、利益相关者与公司治理——基于最后通牒博弈的实验分析、中国国有企业经理层薪酬激励机制实验等。本书给供相关人员参考阅读。

在《本质Ⅰ（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》中，作者郎咸平主要分三个部分讲述企业是如何把握其行业本质的。第一部分讲的是运动服装行业的行业本质。其中列举了运动服装行业的耐克、阿迪达斯和李宁公司正反两方面的例子。通过把握行业本质，掌握管理技能，使经济繁荣。第二部分讲的是咖啡行业的行业本质。主要分析了在星巴克如何能够通过理解行业本质求生存和发展，使管理上一个新台阶，以此本获得更好的经济效益。第三部分讲的是化妆品行业如何把握行业本质的。本套书包含《本质Ⅰ（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《本质Ⅱ（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《本质Ⅲ（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《本质Ⅳ（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《思维（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《操纵（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《中国企业没戏吗Ⅰ（郎咸平案例作品）》《中国企业没戏吗Ⅱ（郎咸平案例作品）》《中国式MBO（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《标本（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》

本书记录了记者对洪涛教授的采访及演讲。记者的采访及他演讲的观点涉及许多方面，如流通产业与商品交易市场。零售业发展与竞争、尾货市场管理与规范发展、电子商务与网络经济、超市竞争与发展、品牌与品牌竞争、农产品流通体系发展与惠农工程、扩大国内消费与消费转型升级、北京国际商贸中心建设等。在记者的采访文章中有洪涛教授的观点，也有同行的观点；有相同的观点，也有不同观点的争论、交锋。从每一篇报道和演讲中，显现出洪涛教授1993年在中国社会科学院攻读博士学位期间所形成的“CASS精神”，即为了真理而不屈不挠的奋斗精神，讨论问题不搞人身攻击，“CASS精神”时时影响着他的学术生涯，贯穿于《直击商业焦点Ⅲ——洪涛教授与媒体》一书的始终。

《中国社会科学院文库·经济研究系列：中国企业自主创新战略研究》研究了中国企业自主创新战略的定位、方式与过程，共包括三篇内容——环境分析篇、典型案例篇和专题研究篇。首先从中国企业发展战略与环境的协同演进开始，分析了全球化与中国企业自主创新战略以及中国工业企业技术引进和创新的历程。接下来，分别阐述了机床工业企业、低压电器工业企业、中药企业、卫星通信企业、中低速磁悬浮企业、制造业物流企业的自主创新战略研究，具有重要的理论价值和现实意义。

标普将美国主权信用评级降至AA+级，欧美经济前景堪忧，中国经济“硬着陆”的担心也日益加剧。当已经渐渐淡出人们视线的全球经济金融动荡似乎又要回来时，企业家不禁要问，在新的形势下，我们该怎么办？早在两年前，科尔尼全球经济政策委员会的经济分析就显示，金融危机过去后经济二次探底的可能性是完全存在的。重温一遍科尔尼公司发表的文章，我们坚信当时的判断依旧正确：第一，即使经济二次探底，不会比2008年经济最坏的时候更差或差到哪去；第二，要重新回到经济危机前的繁荣，至少在中期内不太现实。当对世界经济最好和最坏的场景有了清晰的认识之后，企业家们最需要思考的问题应该是，“在新的形势下，我们如何做得比以前更好？”尤其对中国企业家而言，长期经济高速发展已经成为了过去，我们必须及时调整企业发展思路，在新形势下找到企业发展的新模式。

郎咸平在本书中提出，目前政府推行产业政策存在的问题是不知道行业的本质是什么，拟定了不符合行业本质的产业政策。他说，挣扎求存的运动服装企业和行业巨头的最大差别在于能否破解运动服装行业的本质——“运动精神”，它相当于把产品从使用层次提升到情感层次，这就是运动服装行业的成功秘诀。尼路咖啡“站在巨人的肩膀上”，贯彻了行业的本质——体验消费的巧妙策略，这对于中小企业来说，不失为一条实现快速发展的康庄大道。而美容行业的公司一般看重产品的安全和功能，但往往抓不住成功的关键——品牌共鸣效应，即通过代言人及与之配套的表现形式，塑造品牌的人格，更易使顾客买下产品，以肯定自我形象。具体来讲，企业应在层层递进的同时，做到产品安全、发挥功能以及体现品牌共鸣，才能抓住行业本质。