主导性高技术产业对经济增长和产业结构优化升级具有突破性的带动作用，揭示主导性高技术产业成长机制，对于发展产业经济和管理理论、实现我国经济持续平稳较快发展和产业结构优化升级具有重要的理论和现实意义。《主导性高技术产业成长机制论》综合运用自组织理论和方法、投入产出分析方法、系统动力学方法、主成分分析和结构方程模型等计量经济方法，在大量调查研究和浩繁的数据处理基础上，确立了综合反映高技术产业成长规模和成长质量的成长指数，构建了高技术产业成长的逻辑斯蒂模型，揭示了高技术产业成长阶段转换的临界条件和规律，筛选出我国现阶段的主导性高技术产业领域；揭示了主导性高技术产业成长的创新诱导机制、关联放大机制、集聚扩张机制和融合拓展机制，以及这四种机制相互强化促进主导性高技术产业加速成长的规律；构建了主导性高技术产业成长的产品创新、工艺创新、市场创新的三螺旋协同作用模型，并以中国高技术产业数据实证；构建了需求拉动、科技推动、企业竞争激励和政府扶持启动四种动力因素综合作用促进主导性高技术产业成长的系统动力学模型，并以中国高技术产业成长数据进行仿真模拟。在此基础上，提出了促进我国主导性高技术产业持续健康快速成长的20余条政策建议。

本书全面地涵盖了战略管理课程的教学内容。第9版加入了作者的最新研究成果，深刻揭示了企业对于如何在复杂的全球化商业环境中有效运用战略管理的新认知。本书的两大特色在于：详细介绍了公司如何运用战略管理工具、技术和思想的诸多案例，这些工具、技术和思想多来自该领域内权威研究者的成果；同时，本书具有浓厚的应用导向色彩，向读者展示了大量关于战略管理思想、技术和工具的范例和应用。本书将大量不同类型组织的应用与深刻的研究相结合并完整地呈现给读者。 本书适用于管理专业本科生、研究生、mba、emba及企业管理人员和相关领域的学者。

企业社会责任、社会资本与公司治理之间有着密切的相关性。本书以企业理论为出发点，从资源依赖角度分析了企业社会责任、社会资本以及公司治理间的影响机理，并实证检验了三者间的作用关系．发现企业履行社会责任、获取社会资本和提升公司治理水平三者彼此之间都有着良性的互动关系。在此基础上，《社会责任、社会资本与公司治理》提出了利益相关者合作逻辑下的控制权配置、治理途径、激励机制设计等方法，并重点阐述了利益相关者参与治理的基础、公司治理制度安排，以及如何通过利益相关者治理来实现企业价值最大化等问题。本书对公司治理理论的完善和实践的发展具有积极意义。

本书是中国企业评价协会主持编写的《中国大企业集团年度发展报告（紫皮书）》（张文魁主编）2011年版，主题为“紧环境下的中国大企业集团”。内容包括：中国大企业集团的发展与展望，紧环境下的中国大企业集团、中国汽车制造业大企业集团、中国石油石化大企业集团、中国电子信息产业大企业集团、中国设备制造业大企业集团、中国食品工业大企业集团、中国钢铁业大企业集团和中国物流大企业集团等。

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《工商管理经典教材·核心课系列·教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材：战略管理精要（英文版·第5版）》从战略管理的基本知识入手，详细介绍了制定使命与规划愿景等战略管理的前提，按照战略管理的基本逻辑“战略分析一战略制定一战略实施和控制”展开全书内容。·将战略管理中最重要的概念和方法，用严谨。扼要的方式呈现给读者，简明实用且系统性强。·第5篇“案例分析简介”较具特色，全面介绍了进行战略管理的内容和步骤。·为便于双语教学，对基本概念和理论增加了中文注释。《工商管理经典教材·核心课系列·教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材：战略管理精要（英文版·第5版）》配套中文版已推出．供读者参照阅读。

《战略管理精要（第5版）》由J·戴维·亨格、托马斯·L·惠伦所著，从战略管理的基本知识入手，洋细介绍了制定使命与规划愿景等战略管理的前提，按照战略管理的基本逻辑“战略分析一战略制定一战略实施和控制”展开全书内容。★将战略管理中最重要的概念和方法，用严谨、扼要的方式呈现给读者，简明实用且系统性强。★第5篇“案例分析简介”较具特色，全面介绍了进行战略管理的内容和步骤。 本书配套英文版同步推出，供读者参照阅读。

为什么有些企业会发生危机，而有些企业却安然无恙？在同样的危机面前，为什么有的企业可以从容自如，在最短时间内从危机中走出来，甚至可以化危为机；而有的企业却用沉默来回避危机，甚至面对危机手足无措，结果损失惨重？危机结束后，为什么有些企业始终走不出危机的阴影.而有些企业却能够以此为契机进行调整和改革，进而快速发展？《危机管理——后危机时代的八大管理策略》以丰富的实战危机管理经验和案例，结合高度的理论研究，深刻分析了企业危机的发展规律，深入浅出地为读者提供了最具指导意义的危机管理策略。作者杨皓以独特的“商业思想+解决方案”的内容定位和“问题+答案”的编辑原则，提供高价值的本土原创产品，挖掘新闻、事件、案例、人物背后的商业思想、规律、新知。结合2012的大经济背景，作者还针对在经营管理中遭遇的困惑、挑战，提供了包括战略、理念、策略、路径、方法、工具等系统的解决方案，看似简单的文字让您在最短时间内突破危机的瓶颈，领悟企业经营管理的真谛，获得改变现状的具体方法，造就非凡的业绩！

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狼道，是能识善变的灵敏，是处变不惊的冷静，是舍我其谁的自信，是勇猛出击的果敢，是蓄势待发的隐忍，是永不言败的执著，是精益求精的精细狼道：追求成功的人道。海尔集团董事局主席张瑞敏说：“狼的许多难以置信的战术很值得我们借鉴、、第一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击，组织严密，很有章法；第二，在最佳时机出击，保存实力，该出手时就出手，置对方于死地；第三，战斗中的团队精神，协同作战，为了胜利不惜葬身沙场、以身殉职；第四，永不言败，哪怕是瞎了一只眼、断了一条腿，狼依然是狼、”大家普遍认为狼是这个世界上最危险、最残忍的动物，可是等我们渐渐地了解了这个世界，就会发现狼其实是一个优秀的种群、我们应当学习狼族的智慧，以狼为师，效法狼的灵敏、诡谲、冷静、自信、隐忍、果敢、强悍、执著和精细。我们可以通过本书在现实生活中得到“智慧、勇气与不可思议的生存法则”，成为一个真正的强者。