《借鉴的艺术 善用他人的创意做创新》是一本视角新颖、见解独到的关于市场营销的书。在广泛研究和大量可靠实例的基础上，作者为广大读者提供了可供效仿、借用的50多种策略，可帮助读者理解并成功传播产品创意，具有很强的实际操作意义。

《MBA轻松读·经营战略》是MBAzui核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。经营战略顾名思义就是要改善现实中的经营，本书旨在通过简明扼要的叙述和解说，首先对上述定式的本质部分进行经营战略上的研究与探讨，并且不拘泥于问题常规解决方法，给处于21世纪的人们更为必要的建议指导。

2013年9月与10月，总书记在出访中亚和东南亚国家期间，把握全球化发展大势，以高瞻远瞩的战略眼光分别提出了共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议。3年多来，“一带一路”倡议引起世界范围内的广泛关注，国际社会反响热烈，各领域合作有序推进，进度和成果均超出各方预期。“一带一路”东联亚太经济圈，西接欧洲经济圈，跨越千山万水，正逐步构建起世界上zui壮美的经济走廊。当前，“一带一路”建设正处在全面推进的关键节点，亟需我们抓住机遇、乘势而上。今年5月14日至15日，“一带一路”国际合作高峰论坛将在北京举行。为此，本书特意刊发一组关于“一带一路”的文章，以期引起各界同仁的踊跃建言，为这一事业添光加彩。

本书是目前市场上受教师、学生以及企业界人士欢迎的战略管理教材，力图帮助学生理解企业管理中的两个基本问题：企业竞争优势的来源是什么，以及企业如何获得持续的竞争优势。本书在教学方法上强调概念的整体性和关联性，丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。每一章均以开篇案例导入本章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有结篇案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾本章分析的要点与方法。为了帮助学生把握企业战略管理问题的整体概念，本书以戴尔公司作为贯穿全书的案例，以使读者对战略管理有一个整体性的认识。

随着社会经济、教育的发展，高等职业教育人才培养模式的研究与探索成为高等职业教育领域的研究热点。《电子商务人才培养模式研究与实践》是2014年北京市财政专项“高职学生培养一一电子商务专业人才培养模式研究”支持项目，包括2篇研究报告和13篇论文，内容涉及电子商务职业教育分级制研究与实践、电子商务人才培养模式、校企合作机制、课程建设、课程改革、职业标准、教学标准转化等方面。《电子商务人才培养模式研究与实践》可为职业教育分级制研究和校企合作、课程建设与改革提供参考。

近年来，东北经济再显疲态，发展未如人意，个别省份的GDP增速仍然在全国末游徘徊。作为重要工业基地和国家大粮仓，东北地区在共和国的版图上举足轻重。中国的版图像一只雄鸡，东北是雄鸡的头部。今年正好是鸡年，雄鸡报晓，东北的振兴对整个中国的意义都很大。2016年全国lianghui期间，总书记在黑龙江省代表团参加审议时指出，振兴东北要扬长避短、扬长克短、扬长补短，向经济建设这个中心聚焦发力，打好发展组合拳，奋力走出全面振兴新路子。我们必须拿出当年“闯关东”的精神，发挥创造力与实干精神，让东北重振雄风、再创辉煌，才不负总书记的谆谆教导、殷殷期望。为此，本书特别刊发一组关于东北振兴的文章，以期抛砖引玉，为东北的振兴谋良策、出实招。

本书对近几十年来一直存有争议的“到底什么是战略”这一问题进行了研究和介绍，同时对战略概念“三多问题”、战略概念内涵三要素、战术与战略三要素等内容进行了系统的解释，提出了战略决策评价基本逻辑思路、战略决策理论模型以及未来研究的方向。本书使用了大量图表对概念和理论进行解释，便于读者理解，同时结合了企业的实际案例，力图帮助读者学以致用。本书可作为对军事战略、公司战略感兴趣的管理人员的参考用书，也可作为高等院校EMBA、MBA以及管理硕士的教材和参考用书。

大时代、大机会、大挑战，必然造就伟大的企业，产生引领时代的战略理论和战略管理实践。《企业战略管理（第3版）/中国MBA创新精品系列教材》在综合国内外现有战略管理研究与企业实践的基础上，结合编者对战略管理的新见解以及长期的教学实践，在教材的体例、内容等方面都进行了新的探索。本教材内容系统、全面，理论知识与实际案例相结合，前沿知识阐述与新战略实践相结合，有助于丰富课堂教学形式，对于教师具有很强的教学操作性，对于学生具有很强的学习互动性，对于管理者的实践具有很强的借鉴和参考价值，可供工商管理及相关专业学生、企业管理人士以及对管理学尤其是企业战略管理感兴趣的学习者使用。

竞争中如何求胜？平稳中如何求创新？萧条中如何求生存？本书精选了古今中外30个重要的战略，浓缩历史上著名的战略家、管理学家的经典名著，汇集成极简的战略智慧，让普通人也能从孙子学逆转，跟拿破仑学扩大化自己的优势，向科学管理之父泰勒学效率优化，又或是像现代管理学之父德鲁克那样卓越地自我管理，看麦肯锡公司如何游刃有余地解决世界名企的困扰。无论你是想打破僵局、锻炼战略性思维的普通职员，还是致力于解决团队困境的领导，又或是开拓进取的创业者，都能从本书获得解决之道，实际运用于工作现场。从孙子兵法到亚历山大，从德鲁克到麦肯锡，三千年战略思维帮助你在管理中赢未来，职场上提效率，生活中增智谋！

第四次工业革命来临，互联网背景下无数颠覆性的新商业模式诞生，为人们的生活带来极大便利。在这样一个变革的时代，有一些企业被残酷地淘汰了，如柯达、诺基亚；有一些企业成功转型并抓住机遇进一步发展，如海尔；还有一些新诞生的企业成为互联网大鳄，如腾讯。无论是传统大型企业还是互联网公司，如何在变革中走在前列，需要对互联网时代的商业世界进行全面思考和审视，进行商业模式的创新。本书从企业运营中的五个方面——顾客、数据、创新、价值、商业模式，探索商业世界所发生的那些颠覆性的变化，并提出了企业进行智慧转型和商业模式创新的新路径。通过维基百科、苹果、诺基亚、脸书、Netflix、Airbnb等公司的实践，得出极具启发性的商业模式创新路径。