《企业家品牌依恋》从消费者视角出发，研究消费者自我和谐对企业家品牌的情感作用。具体探讨消费者自我和谐（真实自我一致／理想自我一致）对企业家品牌依恋的情感形成机理，这是一次崭新的研究尝试。在自我理论、情感理论和品牌依恋理论的基础上，本研究将消费者自我和谐、情感中介、类社会互动涉入度以及企业家品牌依恋等变量整合到一个框架模型中。以自我概念分类标准，将消费者自我和谐分为真实自我一致和理想自我一致。在此基础上，研究不同的消费者自我和谐产生的中介情感差异。同时，引入类社会互动涉入度，研究消费者自我和谐在不同的情境下对企业家品牌依恋的影响结果。

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现今，大部分企业都面临着一个问题，如何获得新产品创意，也就是新产品的点子。本书系统讲解可以获得新创意的方法和步骤，指导企业利用一切可以利用的资源，采取一切可以采取的合理的方式获得新创意，尤其是突破性、颠覆性的创意。

企业创新需要战略和规划。本书基于多家企业创新战略实践，凝练出企业所需的产品创新战略。告诉读者什么是产品创新战略，都包含哪些要素，有什么作用。通过作者深入浅出地讲解，企业的管理人员们明白如何制定产品战略，如何设置目的和目标，如何选取重点区域，如何制订取胜计划，如何获得更多的创意。

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如何持续、快速、稳健地经营企业，管理者需要思考诸多问题：什么样的管理方式才能让企业更高效，更具活力？如何定义组织才能让个体发挥更大的作用？什么样的制度才能为企业发展保驾护航？应该制定怎样的人才战略才能让团队更具竞争力？优秀团队的基因是什么？……纵观国内众多企业，华为可以说是一家极具代表性的快速成长壮大的企业典范。华为用三十年的时间，为我们呈现了一套科学、系统、行之有效的管理哲学。本书从管理、组织、制度、人才、作风、产品、激励、绩效、文化、生存等十个方面入手，用通俗易懂、生动幽默的语言和精彩的案例将华为三十年管理思想展现在读者面前，为读者追本溯源，重磅解读传奇背后的成功基因。

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本书以现代项目管理理论为指导，从全过程、全系统、全要素分别阐述了神光-III激光装置建设项目管理工作中所应用的管理理论与方法。包含了激光聚变领域的发展和项目管理理论在本领域的应用分析，说明了神光-Ⅲ激光装置项目提出背景、环境及项目管理的特点及难点，归纳了神光-Ⅲ激光装置项目管理体系构建基础及全系统项目管理模型，从基于矩阵式思维的项目组织管理、基于流程管理理论的神光-Ⅲ激光装置项目全生命周期管理、基于系统工程理论的神光-Ⅲ激光装置项目整合管理、基于全面质量管理理论的神光-Ⅲ激光装置项目质量管理、基于全面预算管理理论的神光-Ⅲ项目经费管理、基于系统思维的神光-Ⅲ激光装置项目技术状态管理、基于全面风险管理理论的神光-Ⅲ项目风险管理，基于分级分类管理的神光-Ⅲ项目外协管理，基于全宗原则的项目档案管理等角度展示了神光-Ⅲ的主要管理内容、过程和方法。

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