《战略管理（第6版）/21世纪普通高校经济管理精品教材》的重点不仅考虑了战略决策制定的理性方法，同时考虑了所作决策的创造方面。这种研究方法在同类战略书籍中具有独特性。书中提供了全面的、具有良好架构的战略管理前沿方法，同时包括了对私有部门和公共部门的研究。

《中国企业跨国并购文化整合模式研究》基于相关理论文献，主要进行了四项研究：第一项研究是分析中国企业跨国并购“经济、文化、心理”综合情境，从经济与文化两个维度，分别对国家、企业两个层面进行剖析，提出企业跨国并购的“经济一文化”综合分析模型，发现目前中国企业并购西方发达国家企业处于“经济顺势”和“文化逆势”的特定情境。这种经济与文化的不对称性容易使西方企业对中国企业文化整合产生心理对抗。这是中国企业与西方企业跨国并购文化整合的不同之处。第二项研究是构建中国企业跨国并购道本文化整合理论模型，从道本企业文化的内涵与生成机理出发，总结出道本企业文化的七个特征，并在此基础上结合道家处世思想，提炼出道本文化整合的基本原则及理论模型，以破解西方发达国家企业对中国企业文化整合的心理对抗。第三项研究是基于案例研究法与内容分析法，从五个中国企业并购西方发达国家企业的文化整合案例（包括三个成功案例及两个失败案例）的数据中，提炼出影响中国企业跨国并购文化整合的八类因素。基于这八类影响因素和道本文化整合理论模型，构建中国企业跨国并购的CMB文化整合模式。这种模式比其他模式更适用于当前中国企业并购发达国家企业后进行文化整合。第四项研究是从第三项研究中的八类影响因素相应提炼出十种文化整合能力，在此基础上构建中国企业跨国并购文化整合能力体系，并给出相应的文化整合能力提升建议。

《三友会计论丛（第14辑）：上市公司大股东行为研究》试图全方位地调查我国上市公司大股东的行为。《三友会计论丛（第14辑）：上市公司大股东行为研究》所做的调查建立在理论分析的基础上进行的。《三友会计论丛（第14辑）：上市公司大股东行为研究》构建了两个模型来分析大股东的可能的行为：掏空、支持、减持、质押、股利政策及其企业创新的影响。随后在理论的指导下进行了相关的调查（实证和案例）研究。《三友会计论丛（第14辑）：上市公司大股东行为研究》除了第一部分的概念界定、资本市场背景描述之外，其他部分都坚持采用实证研究的范式，对数理推导和实证过程都加以描述，供读者验证。

公司要做大做强，上市几乎是一条必经之路。随着国内经济环境的变化和一系列政策法规的颁布，中小企业的上市梦想不再像过去那样遥不可及。但是上市也并非易事，复杂的操作程序、众多的参与人员以及上市后将要面对的风险与责任都要求公司的高管和股东慎重对待上市这件事。《我的公司要上市》选择了大量近年来耳熟能详的资本市场案例，结合中国证券市场的实际情况，详细介绍了上市过程的每一个步骤，解读了新修订的发布的法律法规，并分析了在境内、境外上市的优势和劣势，为中小企业提供了上市的操作方法和建议。

《 华为执行力》以华为执行力为主题，共分九章： 危机下的狼性精神； 不断促进管理的进步； 带好队伍用好人； 持续优化业务流程； 强化项目组织能力； 高效的时间管理； 专业化的后勤服务； 成为职业的华为人； 不断改良，保持领先。《 华为执行力》充分挖掘了华为的真实案例和任正非的领导意志，对华为执行力的内在逻辑、策略和方法进行了系统阐述与解读。《 华为执行力》可供企业管理者和普通员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。

马云说：“一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，一优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。”作为当今中国最当之无愧的“创业教父”，马云以其独特的管理风格成为中国企业家中最值得学习的代表之一。他对阿里巴巴的管理方式，如今已经成为国内外许多知名企业管理者最为推崇和借鉴的管理方式。

免费游戏（FreetoPlay，F2P）商业模式已经完全彻底地改变了视频游戏行业。当前，越来越多的游戏开始向F2P转型。《免费游戏盈利之道》详细介绍了F2P基础框架，包括它如何工作，以及组件之间如何相互影响。《免费游戏盈利之道》还介绍了制作和运营F2P游戏所需要的知识，阐释了如何让玩家不断回来玩以及如何使用分析工具持续改进游戏；此外，《免费游戏盈利之道》还告诉读者从F2P游戏赚钱需要了解什么，包括如何营销推广游戏。《免费游戏盈利之道》适合游戏产业从业人员、行业观察者阅读，尤其是那些有兴趣了解游戏产业的商业模式以应对我们所面临的市场挑战的读者，也适合风险投资者、游戏开发和发行公司的管理者阅读参考。

大数据和创意的大众化，互联网思维的发展，下一代科技的呈现，使得身处这个时代的大小企业都不得不快改变现有的商业模式。未来的赢家恰恰不是那些能最快掌握时髦术语的公司，而是专注于消费者体验的公司。本书作者来自世界最大的数字营销机构、移动互联网时代最有影响力的商业模式创新者—睿域公司。鲍勃·罗德曾任睿域公司全球CEO，雷·维勒兹是睿域公司全球CTO。两位作者指出，在这个消费者说了算的世界，必须彻底改变传统的商业模式，将营销和科技完美“融合”，进而创造出极致的客户体验。《大融合：互联网时代的商业模式》既分析了思科、奔驰、谷歌、微软、亚马逊、苹果等科技创新型企业的融合实例，也给普通企业画出了商业融合的路线图，解释了云计算、大数据、普适计算、API等在融合中的重要作用。这是一本企业未来生存手册，论何种类型的企业，只要还希望产品营销做得更好、经营获得成功、生意持续兴旺，那么必读此书。

《企业技术创新的系统方略——集成产品开发模式（IPD）应用实施》详细阐述了一种被国外企业所广泛采用的新产品开发模式——集成产品开发模式。集成产品开发模式是针对传统产品开发模式的各种弊端探索、总结出来的一种新型的产品开发模式，是一种科学性、系统性的产品开发模式与流程。正确实施集成产品开发模式后，企业新产品的开发周期大为缩短，开发成本大幅减少，开发失败率大幅降低，投资回报率大幅提升。希望通过《企业技术创新的系统方略——集成产品开发模式（IPD）应用实施》的介绍使中国的企业能掌握集成产品开发模式的精髓，有效提升我国企业的新产品开发效率。《企业技术创新的系统方略——集成产品开发模式（IPD）应用实施》的读者对象主要是企业的高、中层管理者，企业中产品开发部、中试部、生产部、销售部的工作人员。本书也可作为高等院校的工程教育教学参考书。

“小米”成功由点到线，由线到面，形成了幅员辽阔的粉丝沃土。被称为“雷布斯”的雷军，到底让小米吃了什么，才让它在众多大鳄们的眼皮底下一骑绝尘，大有舍我其谁之势？是细节、是创新、是渠道，更是用户体验、是团队协作……总之，它成功逮到了你！本书在综合展现小米特色的基础上，梳理了小米的成功之道，提供了富有借鉴的管理和学习经验；语言轻松活泼，又不乏观点精准，因为我们如小米一般，重视读者的阅读体验。不信？你就试试吧！