随着市场经济的发展及市场竞争的加剧，商业道德和社会责任已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键环节，成熟的企业将企业社会责任与企业战略联系起来，并与企业高层决策紧密联系。本书将高管团队理论与企业社会责任相融合，围绕高管团队的社会责任取向、企业社会责任战略选择、战略模式演变阶段特征及企业绩效过程机制等问题，展开了一系列的相关研究。

全书共分4篇11章：第Ⅰ篇介绍企业战略和战略管理的基本概念；第Ⅱ篇介绍战略管理过程第一阶段“战略分析”的内容，主要包括外部环境分析、内部条件分析、企业使命与目标；第Ⅲ篇介绍战略管理过程第二阶段“战略选择及制订”的内容，主要包括公司战略、竞争战略、战略制订与选择、战略要素与战略文件；第Ⅳ篇介绍战略管理过程第三阶段“战略实施与控制”的内容，主要包括战略实施要点，领导、组织和文化，战略评价与控制。

本书在准确把握西方经典理论精髓的基础上，结合中国人的思维范式，构建了独特的企业战略框架体系，系统讲述了从战略制定到实施的理论逻辑与应用之道。作者力求用通俗的语言、洞察人性的生活案例、富有互联网时代特色的热点事件、深度实操的战略咨询方案，彻底摒弃传统战略教材的僵化与枯燥，汉译西方名著的拗口与晦涩，在娓娓道来中提示战略理论的精致之美与战略应用的简洁之美。本书将有助于读者学会鉴赏战略与应用战略，适合企业中高层、互联网创业者及其他战略爱好者阅读，为CPA（注册会计师）、MBA学员及相关人员参加战略学科考试必备用书。

在这个快速变化的时代，基于稳定市场假设的战略方式，已经无法满足时代的要求。企业需要更加动态灵活的战略结构，需要一个完整清晰的战略流程。这个战略流程要简洁、高效、行动导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，触发创新和变革。这个新的战略方法论，被称为“轻战略”。这套“轻战略”流程，从洞察变化开始，进而明确意图，识别障碍，聚焦创新，然后，组织需要培养能力，并且加快行动，持续推进企业的变革。这套整合的战略流程，就是“轻战略六步法”。同时，企业需要形成新的思考方式乃至心智模式，这包括挑战假设、群策群力和机会导向，同时，要形成模型思维、反思学习，甚至感知当下的能力，让战略智慧自然涌现。这六种基本能力的培养，就是“轻战略六部功”。“轻战略”的方法论，源于作者许正先生多年的工作和咨询实践，并且被处于各个发展阶段的众多企业实施和验证过。其完整的架构和严谨的流程，获得了众多客户的高度评价。许正先生创办的直方大创新中心，专门为本书设立了讨论群，有兴趣者可以扫描下面的二维码进入。期待经过更多的讨论和实践，不断完善，与您共创《轻战略》的下一个版本。

本书共由十一章组成：第1章 战略管理概述，第2章 外部环境分析，第3章 内部条件分析，第4章 企业愿景、使命与战略目标，第5章 公司战略总体战略，第6章 经营单位战略，第7章 战略选择等。本书总结作者多年来从事战略管理教学和研究成果，借助深入浅出的编写风格，广泛引用丰富的案例，通过大量的模型和方法进行详细阐述，让读者对战略理论与实践应用更加容易掌握，并且启发读者对战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中。同时，密切关注当今互联网和大数据时代给企业带来的经营环境变化，以及经济新常态、工业4.0给企业带来的机遇与挑战，据此企业如何根据变化的经济技术环境进行相应的战略调整及商业模式创新。

来自世界*古老的商学院——欧洲商学院的战略思维和决策圣经！众多国内外企业人士鼎力推荐！一本企业管理者和ENBA学生必读书！有的人似乎能够达成一个又一个*好的结果，这是幸运的结果还是战略部署的结果呢？本书将为各个领域的读者提供可以让其作出*好决策和提升其战略思维的技巧，并手把手地指导读者在思维和行为上进行训练，以制订出一个健全的战略计划。书中提供了一个包含六个步骤的框架，同时，在每一步，作者都提供了很多简单有效的工具、方法或技术，帮助我们推进战略计划的制定。其实我们每个人天生都是战略家，只是在实践中总是遇到各种困难，而借助书中提供的工具，可以更好地完善和激发我们的这种天性。本书拥有配套的辅助学习软件和“战略思维导图”可以免费下载。

◎自2010年起，作者受北京航空航天大学委派，只身赴深圳创办即北京航空航天大学深圳研究院。◎创办研究院具有鲜明的从0到1 的创新工作特性，其间出现的不协调、不顺畅、不明确的工作事项异常繁多，在此期间，作者深刻感受到工作角色处于企业创新的市场需求与高等院校技术成果转化产业的夹缝中间。 ◎针对工作中不断出现的新情况、新问题，作者在业余时间开展了深入的思考和研究，历时五年编写完成《创新创业导航》。 ◎作者自身作为一名创业者、管理者，同时也是一名具有科研素养的研究人员，从市场需求、企业创新、个人创业以及技术成果转化产业化等方面做出深入思考和工作总结。 ◎本书可为大学生、创新创业者、科研人员、科技产业人员、企业家以及行业政策制定者提供借鉴参考。

随着社会经济的蓬勃发展和移动互联网技术的迅速普及，近年来国内呈现大众创业、万众创新的火热局面，诞生了无数新兴行业和新型企业。微电商作为其中的代表，也被称为发展的生力军和就业的新渠道。然而，由于受到资金、技术、人才等因素的限制，大多数微电商仍面临管理不规范、效率低下、竞争能力弱等问题，这些问题严重制约了微电商的发展壮大。为了解决这些难题，本书结合移动商业时代的特点，提出了靠品 牌求发展的策略，详细介绍了微电商打造品 牌的方法、技巧、步骤以及注意事项，具体包括品 牌定位、品 牌联想、品 牌延伸、品 牌传播、品 牌营销等内容，并列举了大量成功的企业案例，有助于广大微电商从中获得启发和灵感，打造属于自己的卓越品 牌。本书适合有志于转战微电商领域的传统企业和电商企业从业人员阅读，对希望了解微电商的职场新人、创业者也具有很高的参考价值。

恐怖电影里的声音、国歌、薯片碎裂的声音，任何形式的声音或音乐都会影响我们对生活的感受，以及我们对每天遇到的信息和产品的感受。《音爆》告诉我们，在恰当的工具和理解的帮助下，任何人都可以屏蔽无意义的声音对我们的影响，并学会借助声音讲故事。 《音爆》介绍了企业、品牌以及个人如何明智地利用声音完成任务，影响他人，甚至赢得竞争。这些声音策略的关键是创建“瞬间好感”—— 让声音瞬间捕捉听者的情绪。 《音爆》列举了大量实例：迪士尼乐园如何用声音营造“寂静”体验；餐厅如何利用声音售出大量的铁板烧；福特野马限量版引擎发出的声音如何让它的驾驶者感觉自己像是动作片中的英雄人物。本书给读者带来了一种强大的利用声音有力传递信息的新感受。

内容简介本书以战略管理的任务为主要理论构架，较为详细地阐述战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法，让读者在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握。书中广泛吸收了战略管理各学派的理论观点，并努力把我国长期管理实践经验上升为理论，希望既能反映国外的主要战略管理理论，又能反映和总结中国企业成功的战略管理经验。在注重各种理论介绍和知识整合的同时，强调理论的实践性和可操作性，设计了许多与战略管理实践相结合的教学内容，资料翔实而又具体生动，充分反映实践中企业战略管理面临的问题及趋势，具有很强的启发性和探讨性。