本书共分4篇12章：第一篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业使命的选择与战略目标的制定；第二篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第三篇分别列举了企业成长战略、多元化经营公司战略以及竞争战略，并介绍了常用的战略形成、匹配与选择的方法工具；第四篇从组织结构、企业文化和领导等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。

企业战略管理教材有诸多的问题，如如何把战略的宏观转化为微观、如何把理论转化为应用、如何让没有企业高管经历甚至没有企业管理经验的学生掌握企业战略管理的思维等。以上问题成为《企业战略管理（第二版）》修订的指导思想，主编决定增补相应内容，提高教材的应用水平，使之既有理论厚度，又有工具的功能，让管理专业的学生增强专业应用能力。

每个人都有改变和创新的潜力，之所以无法突破现状，是因为看问题的角度不对，导致只能跟着规范走。生活中存在着多种隐形的框架束缚着人们，如何挣脱它们、挣脱之后能创造出什么新的东西、又如何从创新走向成功等，本书给出了独到的见解和答案。本书拒绝在框架内思考问题，指出切换看事物的眼光与角度就能看清真正的问题，并且找到问题的创新答案，适合于还在为无法摆脱框架所苦，或是历经万难也只能从小框框跳到大框框的企业经营者、职场人士等。他们只要融会贯通书中经验，就能踏上通往成功的道路。

股权的灵活掌控与巧妙运用，是当今企业家必备的素质，更关乎企业的发展和未来。本书以丰富的企业股权运作案例，从股权激励、股权合伙、股权众筹等方面诠释了股权的妙用及财富效应，不仅可以激励员工，吸引优质人才，更可以整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，有效指导企业家合理、创新设计股权结构，从而借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻轻松松将企业做大做强。

随着互联网技术的发展，消费者的购买行为及消费需求发生了根本性的改变，传统的商业模式已无法满足市场需求，因此零售企业面临着转型的问题。 《零售革命 重新定义零售新模式》以宜家、雕爷牛腩、小米等各大企业的成功营销案例为基础，详细介绍了粉丝经营、社群思想、互联网思维、口碑、跨界、服务等内容，并总结了实施个性化营销的具体方法，有助于零售企业打造零售新模式，实现成功转型。本书内容丰富，文字通俗易懂，具有很强的实用性和可操作性。

《移动电商团队管理手册 商业模式+团队组建+运营方案》是一本全面解读移动电商团队管理的书籍，全书分为七章，分别从电商的移动互联网化、电商团队的商业模式、电商团队的管理基本功、电商团队的传播制胜之道、电商团队的数据应用、电商团队的实战运营以及电商团队的未来发展等方面出发，内容既包括移动电商的发展和技术支撑、移动电商团队的运营分析案例，以及团队内部的管理、绩效考核等。《移动电商团队管理手册 商业模式+团队组建+运营方案》集方法、技巧、案例于一体，内容通俗易懂，是每一位移动电商领导者和团队成员都不容错过的好书。

《预算管理（从企业战略到规划）》主要在以下方面有所突破：一，梳理了预算与企业战略和规划之间的关系。二，通过对典型案例的分析，提出企业进行预算管理的思想和思路。三，阐述了前期问卷调查、财务分析、财务预测对于预算编制的重要性，并演示了如何从分析入手发现企业管理的弱项和未来的行动目标以及关注点。四，基于具有可操作性和实用性的原则，《预算管理 从企业战略到规划》将对标管理引入企业的预算目标确定中，并通过案例演示说明对标管理在预算管理中的应用要点、应用程序、注意事项以及方案设计，这是其他预算管理*述中不具备的内容。五，增加了预算审核的内容。预算审核包括预算编制前、执行中以及事后的审核。笔者2015年1月初参加了北京市国资委对50家国有企业的预算审核，感触很深，希望通过对有关内容的分析、说明，提高我国企业预算管理的有效性，减少编审时间和编审成本，提高预算编审工作的效率。

为适应管理实践的不断变化和管理理论的持续发展，本书针对战略管理的内容和形式进行了更新与扩展。本书内容涵盖广泛，涉及该领域的诸多方面和话题，提供该学科较为完整的知识体系，不仅包括经典战略管理理论，更将视野扩展到前沿理论。本书提供了企业案例，以反映国内外公司的战略管理行为。本书适合经济管理类专业的本科生、研究生、MBA以及相关专业学位人员使用，并可作为企业管理人员尤其是高层管理人员在职学习和培训的用书。

《大数据思维赢利模式》介绍了在互联网经济环境下，不同类型的企业分别采取的12种以数据为驱动力的赢利模式——目标客户模式、网站联盟模式、异业复合模式、战略领跑模式、 互动参与模式、动态发展模式、后发制人模式、平台交易模式、星火燎原模式、上市圈地模式、免费赢利模式、依附成长模式。无论采取哪种模式，都需要我们拥有大数据思维，借助大数据技术才能实现。

“企业战略管理”是一个以如何提高企业战略制订、实施、评价和控制活动有效性和效率为主要内容的管理学科，是工商管理学科体系中*为核心和重要的组成部分。本书既保证了企业战略管理理论体系的完整性，又突出了企业战略管理理论发展的前沿性和实践的时代性；既突出理论体系的介绍，又体现了实践应用环节的要求。尤其是在每章中穿插了许多实用性案例，读者可以通过学习企业的战略管理实践相关问题巩固所学理论。本书适合应用型本科院校和职业技能专科学院的经济管理专业的学生使用，也适合其他跨专业的学生选修使用。