互联网生态时代已经到来，商业游戏规则将再次改写。环视阿里巴巴、乐视、腾迅、小米等怪兽级企业，无不争先恐后构筑互联网生态体系。未来的商业竞争将是生态系统之间的竞争。一场激动人心的商业大剧正在上演。那么你呢？是做生态的构建者还是参与者？你如何在未来的商业巨变中转变自己的角色？本书作者凭借14年大中型企业宣传策划高管经历、6年互联网行业咨询与营销经验，耗时3年查阅和研究逾百万字资料，倾力打造了国内头部深度研究互联网生态的著作。书中提供了打造生态链与生态圈，以及构建行业生态、企业生态、产品生态、内容生态的*面思路和方法，展示了互联网生态时代可能呈现的各种商业变革与新商业模式，并引用了大量鲜活案例，为企业规划、构建或参与互联网生态系统，实现战略转型和升级，提供宝贵的实战指南。

由路甬祥院士倡导的中国工程院创新设计发展战略研究，在全国范围内成立“中国好设计联盟”。“中国好设计”丛书是在“中国好设计联盟”的基础上，集全国工业设计方面的创新案例，对同行业有较强的指导和借鉴意义。《商业模式创新设计》是由柴春雷负责编写，从装备制造业、消费品行业、互联网行业、服务行业、文化创意行业等几大行业，分析商业模式所面临的机遇与挑战。

《基于商业模式创新的战略性新兴产业发展研究》以战略性新兴产业（企业）为研究对象，以商业模式创新为研究切入点，尝试对新兴产业（企业）商业模式创新进行系统的研究。一，对新兴产业的商业模式原型设计与新兴技术商业化过程的商业模式构建进行分析；第二，基于动态视角，对商业模式动态创新过程和内部一致性进行分析；第三，将绿色创新、生态创新与商业模式结合起来，提出绿色商业模式的逻辑框架；第四，对新兴产业中典型企业的绿色商业模式转型过程进行研究；第五，对面向大数据和“互联网＋”的数据驱动商业模式内涵、逻辑构架和所创造的竞争优势等进行理论与实证方面的研究；第六，采用数据包络分析方法，对合同能源管理商业模式企业的运作效率进行评价；提出战略性新兴产业发展的建议。

经济全球一体化的进一步深入使企业发展的环境变得越来越复杂，竞争日趋激烈。面对复杂多变的市场环境，企业需要不断对其自身的发展战略进行调整或变革，以适应企业生存的需要。战略变革要从企业的实际出发，以适当的速度、幅度、深度推进战略变革，以应对企业所面临的市场环境的挑战，不断提高企业绩效。企业进行战略变革会受到多种因素直接或间接的影响，企业自身文化就是其中一个重要影响因素。企业文化究竟如何影响企业战略变革，进而如何影响企业的绩效，正是本文的研究的主要目的。文章从企业文化构成要素的角度，选取了部分能够代表企业文化主要内涵的其中5种要素作为我们的研究变量，来探讨这5种要素在战略变革的速度、幅度、深度三个方面的影响以及对企业绩效的影响。

本书依据公共财政理论，结合多级政府、分级财政的体制框架，阐释了政府间高等教育支出责任的归属问题，分析了高等教育支出责任与财力保障相匹配的作用，设计了判断匹配程度的测度体系，并选择量化指标和运用大量财政数据进行了实际测度。以美国、加拿大、德国、瑞士、澳大利亚为例，梳理了国外此方面的实践经验。揭示了二者相匹配的基础和关键、二者不匹配的原因及结果，提出了促进二者有效匹配的实现路径及政策建议。

本书是作者在10年战略管理教学讲义基础上改写而成的，简明易懂；通过阅读本书，读者可以用较少的时间迅速掌握较为*面的战略管理知识。本书有如下几个特点：*一，系统*面、编排有新意、不落俗套。*书依照公司愿景、内外部环境分析、竞争战略以及公司层战略逐次递进、层层展开叙述，基本上覆盖了战略管理的绝大部分内容；*书各章节的内容有机衔接、环环相扣。第二，内容新颖、时代感强。*书适时地体现了战略管理理论和实践的实时进展，如高技术行业战略、国际化战略等；同时，还介绍了许多较为新颖的战略管理案例。第三，内容实用、操作性强。读者套用本书框架，结合读者所在公司的实际情况、对内容进行适当调整，即可制定出读者所在公司的战略；在本书出版前，已有国内某 企业直接采用本书框架制定战略。与此同时，书中的许多内容、知识可以让读者直接应用于实践；留心的读者可能会发现，书中介绍的“招数”很多，很多“招数”都非常实用，并配有大量用于加深理解的简短案例。

《战略性新兴产业研发竞争态势分析理论方法与应用》在深入分析战略性新兴产业起源、形成过程、动力机制及其形成过程中“峡谷”跨越的基础上，系统论述了如何利用文献计量、专利分析方法研究战略性新兴产业研发竞争态势，构建基于文献计量和专利分析的战略性新兴产业研发竞争态势分析模型，并以光伏产业和OLED显示产业为例进行了实证研究，揭示了我国战略性新兴产业研发竞争现状与问题，提出了相应的政策建议。《战略性新兴产业研发竞争态势分析理论方法与应用》既可以作为从事战略性新兴产业、科技与创新政策研究人员和研究生的参考书，又可以作为政府管理部门、企业研发部门进行战略性新兴产业领域研发投资的决策理论方法参考。

国外战略管理的研究有较长的历史，随着工商企业的发展，运用战略分析的方法研究工商企业已经取得了众多的成果。现代中国已经进入了“战略管理时代”，工商管理和工商企业的发展，需要广大学者和工商界企业家们运用战略分析理论和方法，研究企业的战略环境，战略使命与目标，选择企业战略态势，提出具有“长远性、全局性、重要性”谋划。本著采取了学习、借鉴、引用、创新的态度，分为三大篇，第一篇为理论篇，较好的借鉴了国内外关于工商战略的理论成果；第二篇为实践篇，说明了工商企业的上市、重组、合并的实际问题；第三篇为案例篇，是作者在政府和企业最近两年所作出的相关研究成果。全书共有六章，三大案例分析。全书构成了从理论到实践的工商战略分析框架，可以作为广大学生学习工商战略管理学习用书，企业管理人员在实践中不断提高之用，以及国家工作人员的学习读本。

本书是应用型本科经管类“十三五”规划教材之一，在吸取国内外企业战略管理理论及前沿学科理论的基础上，结合我国的具体国情，全面而系统地阐述了企业战略管理的基本知识、基本理论和基本方法，详细介绍了企业战略管理的产生与发展、主要内容和管理过程。对企业外部的环境态势、内部资源能力等诸要素进行了分析。将可供企业使用的总体战略和基本战略逐一进行了分析。本书可作为高等院校经济管理专业本科生教材，还可供研究生（包括MBA学生）使用，也可供在职人员攻读硕士学位使用。同时，本书对工商企业界的经营者和管理者也具有参考价值。

大量实践证明，复盘是一种行之有效的从实践中学习的方法，对于个人成长和企业发展都有十分重要的作用。同时，复盘的优势之一是简单、便捷、结构化、易于操作。因此，近年来，复盘成为许多企业建设学习型组织选用的方法与工具。为了帮助中国创业者和企业适应互联网时代的经济需要，《战略复盘》介绍了战略复盘的基本原理，并强调复盘对于企业的重要意义；解析企业战略复盘操作实务，包括战略复盘的类型、角色、基本内容、方法、步骤等；给出企业战略复盘提升路径，注重思想上和方法上的修炼和提升；精选战略复盘案例，作为其他企业学习和借鉴的典范。