在企业中，中层既是领导者，又是被领导者。企业中层如何履行自己的职责？如何与领导建立和谐的关系？如何领会、执行领导下达的命令？如何带领下属顺利完成工作？如何与同级实现通力合作？在曾仕强教授看来，中层要学会担当，有自己的尽职之道。 本书从企业日常管理实际出发，围绕“与领导建立和谐关系”“获得授权时做好本分”“协助领导管理好下属”“中层的自我提升”等方面，逐一道破中层的尽职之道。

中国企业究竞怎么管理？曾仕强教授认为，管理是一门功夫，中国企业少不了管理功夫。企业管理者要练好基本功，掌握管理功夫，才能让企业走得长远。 曾仕强教授提供了企业形象、企业计划、组织架构、圆通领导、有效执行、员工培训、考核机制、协调沟通、知人善任、修已自省十项基本功，打造了一门适合中国企业的管理功夫，建立了一套适合中国企业的管理体系。

全球化与信息化时代，生产力水平不断提升，在众多产品和信息的汪洋中，消费者面临“选择障碍”，企业面临“选择暴力”，同质化竞争成了常见的问题。作为应对同质化竞争的利器，定位理论在中国发挥着越来越重要的作用。

时下，在很多生意人把希望放在淘宝、京东等能够获得公域流量支持的电商平台，但也有少部分人开始通过微信个人号等打造属于自己的私域流量池。坦白说，打造自己的私域流量，实际上就是打造自己能够直接触达的精准客户群。你所需要的是属于自己的流量，当源源不断获取用户之后，确立与用户的关系，还能够带来购买，并且能够在持续沟通的前提下继续产生复购，通过传播不断地裂变出新的用户，然后周而复始，你构建出了一个品牌价值不断上升的闭环系统，这就是私域流量能够给你带来的实际作用，积累客户，从而实现产品变现。

在互联网行业日新月异的大背景下，运营工作的门槛和难度已经今非昔比，大量的业务难题、思维瓶颈和生涯困惑令诸多运营人苦恼。 怎样判断自己适不适合做运营？如何培养数据敏感？怎样在日常工作中找到自己的上升空间？如何认识运营大格局？……这些有关运营不同维度、不同层次的问题，你都将在这本书中找到靠谱的答案。作者张亮在互联网运营领域深耕十余年，历任多家互联网企业高管，在网易云课堂、得到App开设相应课程，也是知乎在互联网、运营领域的优秀回答者。他的“从零开始做运营”系列图书畅销近40万册，得到多家互联网大厂员工的认可。这本书的100个问题，精选自张亮在自己多渠道收集的运营从业人员高频问题，以清晰到位的关键词分类列出，覆盖日常工作、运营思维、职业发展和行业格局等多个方面。张亮从自己多年的一线运营经验出发，以轻松诙谐的方式，辅以大量行业实例和深度思考，不玩花招，切实为不同层级的从业人员解答日常工作难题。 可以说，这本书是运营人案头不可缺少的工作指导书，也是全面助力运营人成为运营高手的强力“助推器”。

做视频UP主、回答各个社交平台上的提问、创办自己的公众号……现在越来越多的人加入知识分享的热潮中，有不少人从中变现，开启了斜杠生活。 你是否也想过给他人做分享，却觉得自己的经验没什么价值？你是否觉得自己一身技艺，却不知道该选择哪个来分享，也不知道怎么提炼和整合自己的知识才能吸引观众？如果你是公司的管理者，是否曾计划培养公司内部的培训师、明星员工来做课，而对方却因为觉得太麻烦而百般推脱？针对这些苦恼，三节课联合创始人布棉和资深课程制作人崔晓玲，根据丰富的做课经验，结合三节课的高分课程案例，整合出了一套体系化、易上手的做课方法论，轻松教会我们： ·如何从自己过往的工作经历中挖掘和提炼值得分享的知识与经验； ·怎样根据科学的做课步骤，循序渐进打造出一套完整的在线课程； ·怎样设定教学目标、编排教学内容、制作吸引人的课程大纲、设计讲课PPT、应用课程设计的技巧……做出学习者更需要、更想学的内容。 这是一本干货满满的做课指导书。不仅为个人创造了一个传递知识、内容变现的新途径，还可以作为企业培养内部讲师、提高内部培训课质量的指导用书，为企业沉淀自身的技术和管理经验提供了实在的办法。 每个人都坐拥知识宝库，这本书将帮助你通过做课的方式发掘财富，实现自我升值和影响力跃迁的双赢。

未来的电商趋势之一就是抖音电商，抓住第3次电商浪潮从抖音盒子开始。推荐关注抖音创业的人或者已经入驻抖音平台的运营者，人手一本。 本书通过10大专题内容，从抖音的兴趣电商模式切入，然后介绍字节跳动的电商崛起之路——抖音盒子，再具体到抖音盒子的新玩法、店铺运营、内容运营、流量运营、直播带货、视频带货、图文带货、营销推广等内容，帮助读者快速入门，成为抖音盒子运营和卖货的高手。 本书案例丰富，应用贴近一线，实操性强，不仅适合广大想要引流、宣传、直播、开店、带货的抖音运营者、抖店商家和达人主播学习，还可作为网店卖家、产品市场营销人员、企业营销管理人员阅读，同时也适合高等院校和培训学校新媒体相关专业的教学参考用书。

抖音小店作为一种新型卖货渠道，特别是作为抖音电商APP的核心，是每个电商人士必须抢先拿下的风口。本书内容是抖音小店四大刚需的集合：开店＋装修＋推广＋运营，每一部分的内容都是笔者经过筛选和提炼之后得出的干货，其中还包含了痛点的分析和解决方法。全书共分为12章，分别从入驻开店、入驻答疑、账号管理、运营操作、商品管理、店铺装修、营销推广、广告活动、抖音营销、达人合作、售后服务和资产结算等方面入手，手把手解析商家成功借助抖音小店卖货的策略和玩法。本书适合想进军抖音电商的人，特别是想开抖音小店、商品橱窗和抖音购物车的人以及从淘宝转型过来的电商从业者。

战略营销专家小马宋凭借20年营销经验和在消费、文化行业的敏锐观察力，用大量成功案例，将营销中常见的产品设计、定价策略等方面的问题做出了详尽的阐述，并给出了行之有效的指导方法。 书中的案例均为小马宋在战略营销策划、品牌资产设计、营销传播设计时的真实操作经验，包括为元气森林、云海肴、半天妖、小罐茶、瑞幸、乐纯、babycare等多家知名企业提供咨询服务的经验，以及服务“熊猫不走”这种从0-1的初创品牌的案例——“熊猫不走”两年时间营业额从 0 到 3 亿 。 除此之外，本书也探讨了营销对企业发展、品牌塑造营销的观念，既破除不少商业人士对“营销万能”的迷信，又把营销这件事提到了一个战略高度。

越来越多的成功实践表明：某种意义上说，企业的成功是机制的成功，机制成为企业的核心竞争力。本书围绕企业成功机制创建的主题，从企业纷繁复杂的事务当中抽象出最基本的价值活动，从逻辑与哲学层面按价值链切割成不同功能组合模块，提炼出其中的成功关键要素，创造性地设计了企业成功机制“四维驱动模型”：决策机制保证正确的方向，运营机制保证执行的效率，激励机制保证组织的活力与动力，成长机制保证组织持续的能力与创新。此四者如企业健康度体检关键指标，方向错了执行效率成为破坏率，动力不足组织疲软，能力不足组织乏力，如木桶一样，任何一短板决定了最终的容量。成功机制四维模型的创建，对管理界可谓一大贡献，从原理到过程，从架构到应用，从底层逻辑揭示本质，具一定普适性，用于指导日常经营管理，可以帮助企业化繁为简，精确找到企业成功的方法论，减少失误，提高成功概率。