可口可乐商标瓶子或者是Absolut伏特加的时髦广告铺天盖地，谁都不会将它们与其竞争对手混淆。那么这些公司是如何为自己的品牌创造出不可低挡的吸引力的呢？它们是如何通过美来保持自己的竞争优势的呢？贝恩特·施密特和亚历克斯·西蒙森是识别管理这一新兴领域中的著名专家，他们为公司如何利用美学效果（“视觉与感受”）创造竞争优势提供了明确的指导原则。本书成功地突破了品牌创造的传统思维，首次采用品牌创造，识别和形象相结合的新方法，着重说明如何通过标识、宣传手册、包装、广告、以及声音、香味和光线等美学效果推销“记忆深刻的体验感受”。作者探索了是什么使公司识别或品牌识别具有如此不可低挡的吸引力，什么样的风格和主题对于不同的背景具有决定性的作用，以及一定的视觉符号传达了什么样的含义。任何行业，任何企业中的任何人使用“营销美学”的工具都可能受益。施密特和西蒙森描述了企业可以如何战略性地利用这些工具创造出各种各样的感官体验：1.保证客户满意度和忠诚度；2.使客户对品牌或组织的独特个性留下长远深刻的印象；3.提高产品定价；4.在竞争中对“品牌饰物”加以法律保护；5.降低成本，提高生产务；6.最生要的是，创造不可抵挡的吸引力。作者在书中讲述了如何在全球范围内管理好识别，从美学上营造舒心的零售空间和环境。两位作者还讨论了新近出现的有关如何在因特网上管理公司和品牌识别的问题。他们还运用大量的实际成功事例来支持作者的观点，比如Absolut伏特加、耐克、盖普、国泰航空、Starbucks、新甲壳虫网址和乐高，阐述了一些公司如何制定、修饰和维护独特的公司识别，与竞争对手明显地区分开来。

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“谈判无处不在。”看完了这本书，你就会知道，这句话绝非夸张。只要你生活着，只要你在事业中奋进，“谈判”就会找到你头上。你拒绝，你不理，你就会失败。相反，“谈判”中蕴蓄着极大的生机，它可以让你从失败转化为成功，从成功转达化为锦上添花。斯科皮克和凯利两位博士积25年的实践与研究所得，对谈判可能出现的一切情况作了周密的设想、他们直率地告诉你，在谈判中，对方可能设下的陷阱以及你对付坏家伙10种花招的办法。本书是谈判的“万能软件”，使你在任何情况下都能应付自如，处于主动地位。它收集了世界各著名公司的实例，把你置身于谈判的实际情景中，帮助你层层分析。它的处理方案常常出乎你的意料之外，使你受到非同寻常的启迪。你将学到许多有关谈判的知识，你甚至有可能在阅读中获得许多乐趣。这里所列举的原则和概念，将有助于你渡过谈判难关。

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本书全面而清晰地介绍了国际市场营销的最新理论，并以国际化的案例使之生动易懂，更具有实际指导意义。书中讨论了在瞬息万变的国际市场中企业的对策，市场选择战略及其在不同文化背景下的差异同时强调了自由贸易组织，尤其是欧盟在当今世界发展营销战略的日益重要性。

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企业多角经营，是当世大中企业的战略行为，是企业现代化的标志之一。纵观世界500强工业企业，大多都是从事多角经营的企业。我国实行社会主义市场经济体制，推行现代企业制度以及争以加入世界贸易组织，这些都将使我们与世界经济逐步接轨。

本书的一个重点特点是，作者并非就事论事，仅限于对民主德国经济转型进行描述和评论，而是立志于中国经济体制改革的实际需要，从借鉴角度展开对民主德国经济转型的分析。书中讨论主要围绕民主德国国有企业改造、财政金融体系变革和劳动力市场融合三方面展开。我国的经济体制改革也同样涉及这三大领域，作者将民主德经济转型与中国的体制改革作了比较，对企业改革中的产权问题，包括私有代的概念、方式和效率作了论证，澄清了一些模糊概念。对于市场化改革特别是要素市场问题，作者介绍了德国培育劳动力市场，规范劳动关系，创造就业岗位，进行劳动力培训的做法，值得我们借鉴。本书引人注目之处，还在于作者对德国社会市场经济模式的分析和批判。这对国内所有对德国模式感兴趣的读者是一个新视角。德国社会市场经济模式对许多人具有吸引力。本书内容包括：激进的制度变迁与国企改造；民主德国经济体制转轨与财政金融制度的变革；民主德国转型时期的劳动力市场与就业创造政策等。